房地产开发中园林景观工程成本管理

房地产开发中园林景观工程成本管理

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南京美的房地产发展有限公司 江苏 南京 210000

摘要：在园林景观工程管理中，成本管理是重点，其成本能否获得有效控制直接与整个园林景观的开发有联系。本文围绕着房地产开发园林景观工程成本的实质、重要性、管理控制以及提升策略探究，以期提高成本管理成效。

关键词：房地产；园林；景观；成本

引言：伴随着当前经济的稳步发展，人们的生活质量出现逐渐提高，对于环境也有了更高标准的要求，园林景观工程获得有效发展。此项工程包含园林建筑、绿化等多方面内容的综合工程。目前，怎样在确保工期与质量的基础上尽量的降低成本，是保证市场竞争有利地位的关键，也是园林景观工程中当前研究的重点。

1.房地产开发园林景观工程成本的实质

1.1概念

景观工程本身的概念相对笼统。具体来讲，是通过构思、设计以及施工达到预期效果的活动，主要包含园林绿化、建筑、水景等。在该工程中，主要分为软景与硬景^[1]。由于此工程并未实现标准化，相应的开发企业其理解也存在差异，很难达成对景观成本的有效预判。并且，景观受到地域所产生的影响较大。

1.2制约成本的因素

在房地产开发之中，对景观工程其成本会产生制约的相关因素较多。针对多种因素总结，主要是受到企业的价值取向与目标客户的定位作用。不同的企业其价值取向、理念不同，存在着较大的差异。如，部分有优良产品品质的企业在开展景观工程建设中，总是不考虑成本大量的投入，在石材、树木等选择，均选择优质产品。目标定位的差异对于景观要求也不同。不同的目标人群所关注的内容不一样，对于自然景观的要求也不同。所以，想要有效的达成成本控制，需要将产品、景观定位、景观配置、客户之间的逻辑关系明确。如图1所示。客户的要求直接影响产品的定位，而且产品的定位也决定着景观定位，景观定位会发挥对景观配置的重要影响。实现以上关系的明确，才可做好景观成本的预算。

图1 产品、客户、景观定位、景观配置之间的逻辑关系

2.房地产开发园林景观工程成本管理的重要性

在房地产园林景观工程中，成本管理与项目的利润有直接关联。若是成本增多，企业所获得的利润就会降低，相反，如果成本减少，企业利润就会增多，对于企业的发展有利，让企业在行业中获得持续性发展。企业竞争力最直接与最敏感的因素为价格，若想在保证质量的基础上减少价格，最有效与最具可行性的措施就是开展成本管理。并且，此项工作的有序进行，也能够将项目的综合管理水准强化。结合景观工程分析，其所涉及的内容较广，在进行计价中需要保持灵活性，联系实际情况适当的处理。在此工程中，出现多个专业与工种的交叉，需基于此情况全面分析，以最优选择降低成本。在景观工程中，大多的分项工程的工程量并不大，很容易发生清单漏项的情况。并且，材料的名称不具有规范性，同时，材料的市场价格有着明显的差异。在以上因素的独立或者是共同影响下，会在工程的全过程中产生对成本的影响。因此，在此工程的开展中，一定要加大对成本管理的重视力度，在材料、施工人员等多方面着手，采取科学方法控制成本。

3.房地产开发园林景观工程成本管理控制

3.1施工前期

在开展施工之前，应全方面开展对工程项目的分析，而且，也要联系企业内部以及市场的定额达成对成本的科学评估。在施工前期，分析成本的对象为施工人员、材料、器械。在成本管理与控制中，需要将直接与间接工程开支全方位的考量^[2]。并且，结合相应的结果作为在成本管理中的重要参考依据，确保工程能够有序、顺利的进行。若想发挥更好的管理成效，需要结合需要构建专门的管理机构，以此机构达成对施工的实时监督、管理。对于在施工过程中的任一细节，要有效的展开控制与评估，才可将成本管理的效果强化。在成本控制中，需要基于项目的实际情况分析。在工程开展前，管理、造价等工作人员需要主动的前往施工现场，对于施工的真实状况开展全面、细致的考察，也深度分析，在现场资料的搜集与整合中制定具有可行性、经济性的方案，尽可能的实现成本投入的减少。并且，如果是具有特殊性的工程项目，需要不定时的展开对现场的勘察，实现对工程进度的有效把握，及时的达成方案的调整，降低时间、资金等成本的投入。

3.2施工过程

在工程中，人工劳务费是一项重要费用。在选择工作人员时，对于具有丰富工作经验、专业素养强以及良好沟通、合作能力的人员需要优先考虑。此类型工作人员的效率更高，在管理中也更为容易，可节省成本。在施工工作中，材料是成本投入中最多的一项。因此，能否达成对成本材料的有效控制直接与成本管理效果有联系。具体来讲，在实际管理工作中，需要控制施工材料的用量，对于实际应用的量应提前结合施工的真实情况分析，也制定材料使用计划的编制，实现计划的严格执行。在材料的购买中，因材料其质量与工程质量和成本投入关系密切。因此，对于不同厂家的相同材料需要详细、耐心的对比，尽量选择质量良好并具有经济性的材料。在施工中，应结合施工进度开展对材料的采购工作，不将材料堆积，而且，对于未能完全施工的材料，需要将其有效保管。在园林景观施工中，一定需要专业机械的运用。通过机械的应用，可将工作成效提高，减少人力资源的投入等。但是，若是管理人员无法按照实际需求进行机械类型、数量的明确，很难实现成本管理目标。因此，应在全面分析施工的前提下确定机械，也制定合理的分配方案，达成人力与机械之间的有机结合。通过此方式可确保施工进度，也可控制成本。

在景观工程施工工作的开展中，选择适合的方法，可将成本节约。在当前科技手段不断更新的背景中，多种施工方式出现与运用。在本工程中，所涉及的领域、工种较多，会出现交叉施工的情况。所以，选择的施工方式直接与进度存在关联，结合项目的实际情况选择适合的方式，可避免浪费情况。

无论是何种工程项目，施工质量都是最为重要的内容。若是可以实现施工质量的有效保证，可更高效的完成管理工作，也能够加强成本控制效果。这是因为施工企业会依据合同的规定进行施工，期望可以一次性交付成功，尽量不出现返工、重建等情况，相关的费用就能够降低或避免，成本自然也会下降。另外，构建安全施工体系可将工作人员在实际工作中出现危险的可能降低，也能形成良好的企业形象，创造更多的效益。

3.3施工后期

对于园林景观进行后期养护处理，是在工程竣工之后一定要开展的工作内容。在进行园林景观的建设之中，资金、人力投入越多不代表其效果会更佳，需要有计划以及针对性的实现投入，将绿化质量提高。对于该工程，定期养护是必要的，应在养护过程中达成对相关问题的发现，及时的将其解决，避免因其在不断恶化中造成更严重的损失。

4.提高房地产开发园林景观工程成本管理控制措施

4.1加强从业人员培养

景观工程与一般的工程存在着一定的差异，工程的预算、决算都有着较高的系统性与综合性。并且，在实际开展工作中，复杂性较高。同时，在真正的进行过程中，也会受到很多的不确定因素的作用。基于景观工程的实际情况，对于相应的从业人员提出更高标准的要求。作为进行预算以及决算的工作人员，应清楚的认识到自己所承担的重要职责，不断的通过专业化学习、锻炼实现专业素养的提高，加强业务能力。并且，也要亲自的加入到施工过程中，以实际行动内化相关知识内容，更为熟练的掌握与当前时代与需求相符的施工技术等。另外，也要自主的接受相应的专业培训，以良好的专业素养与技能高质量的完成本职工作。

4.2建立科学控制体系

在当前管理中，需要将从前的兵营式管理模式转变，渐渐的向着责任层次管理模式过渡。企业的管理层主要明确责任成本，也对项目成本监督等等。项目层需要依据下发的责任成本开展对各施工成本的核算、控制。岗位层主要承担实际的成本控制工作，也主动的接受监督、管理。在工作实践中，应联系企业的真实情况，构建具有完善性的成本控制管理制度，也确定具体的操作方法。另外，在管理工作的开展中一定要注意，不能只强调结果而不注重过程，会导致责任不清情况的产生，也会对工作人员的积极性产生打击。

4.3做好图纸会审工作

因为苗木本身的生长习性等因素，在园林景观施工中一定会将一部分苗木进行调换。因此，在开展工程施工之前，对于图纸的会审，应结合现实情况提出科学、合理的修改意见，避免影响工期，导致施工时间延长，将经济投入增多。此外，相关工作人员在获得施工图纸后，需要及时的前往施工现场，结合图纸开展对现场的全方面勘察，对于存在不相符情况的相应地点需要仔细的标注，而且，将其立刻为设计人员反馈，尽量的减少工期延误发生的可能，也实现对成本的有效控制。

结束语：园林景观工程的成本管理对施工企业有着关键作用，需要在景观工程的全过程中落实成本管理控制。在实际工作中，应在施工材料、人员配置等多方面着手科学控制，减少不必要的浪费的出现，实现资金利用率的提高。只有基于长远角度出发做好成本管理控制，才能够将企业的竞争实力增强，也能为行业发展提供助力。

参考文献：

[1]吕忠喜. 房地产园林景观工程施工过程中的成本管理[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020,(15):115.

[2]何检. 房地产开发中园林景观工程成本管理[J]. 中华民居(下旬刊),2014,(06):420.

[3]谭建平. 浅谈房地产开发中景观工程成本管理[J]. 建筑与预算,2014,(05):10-13.

[4]詹斌. 房地产开发中园林景观工程成本管理与控制[J]. 民营科技,2010,(02):134.