建筑监理工作优化探讨

建筑监理工作优化探讨

谢飞婷

南京南房建设监理咨询有限公司 邮编： 210000

摘要：监理的核心工作目标是保证建设工程的质量。工作过程中涉及到许多细节内容，例如施工资源方面的合理规划，对结构质量有效把控等等。监理工作目的正是对这些影响因素进行有效管理，使之符合工程规定。本文从建筑工程监理概述展开分析，探究了监理工作的意义，提出建筑监理工作优化措施以供参考。

关键词：建筑监理；工作优化；工程

前言：国民经济发展水平的提高促使城市化工程建设也迅速开展，工程项目的建设规模不断扩大，建筑施工安全事故问题却日益突出。为确保项目工程建设安全，必须做好工程监理工作。监理单位要创新监管体制和管理模式，对项目工程建设的各个环节实施有效监督，做好建设施工现场质量管理，确保项目工程建设安全有序实施。

一、建筑工程监理概述

（一）建筑工程监理的特点

在建筑行业在监管流程中，一般通过政府部门监督工程问题，也会结合外部单位实施监管，外部单位就是工程监理单位。工程建设监理机关必须从人力管控、物料管控、作业环境优化等方面着手来建立科学合理的监管模型，动态监管整个施工建设流程，保证施工作业做到保质保量完成，真正提升工程的质量。因为建筑项目施工过程较为复杂，包含的工序、环节、部门等环节较多，专业化程度较强，再加上各个部门的工作职能差别较大，沟通和互动不到位，从而无法科学合理连接各施工环节。因此，监理机关就需在各个部门间发挥协调功能，对各部分职责实现合理统筹。

综合而言，建设工程监理岗位具备如下特点。首先，监管岗位能够保证建筑工程施工顺畅展开。依据建筑工程的特殊性可知，施工单位之于是指派监管技术人员对建筑工程项目实行监督管理，核心目的就是保证建设工程项目秩序展开。其次，监管岗位能够提升建筑工程资源配置效率与空间配置效益^[1]。在实际的建筑施工过程中，工程监理人员通过对建筑施工项目实行质量监测与管理等各项工作，不但能够处理建设中工程资源配置不合理的问题，还能够大大提高工程的经济性。

2. 建筑工程监理的现状

1.重视程度有待加强

工程监理职能作用的充分发挥，在很大程度上来自于当时人们于对该项管理工作的关注程度。唯有工程建设单位、工程项目主管、各岗位的管理人员都对工程监理岗位予以了高度重视，方可使得监理工程师全员地投入到工程的每个关键环节之中。目前，仍有不少施工项目并没有意识到监理管理的必要性，在审查图纸、制定技术方法、技术交底等一系列的关键性管理工作甚至重要决策当中，都不见了监理工程师的影子。从而使得监理管理工作流于表层，在整个工程中，都出现了大批的违规操作行为，为建设项目埋下隐患。

2.监理市场需要规范

建筑监理行业的各项职责都需要标准化。但在实际进行规章制度建立、资格评审等一系列操作还是存有一定的缺陷，不仅在监管过程中极易出现工程质量问题和建筑安全问题，而且会出现职权分配的紊乱现象，具体表现为监理单位和监理人员都没有得到全面授权，不能有效履行监督管理职责^[2]。事实上，建筑监理授权管理是一个相当繁琐的过程，必须从承揽建筑监理事务入手，到监理工作的全部完成，进行所有细节管理工作。都必须坚持按照权责一致的原则进行。因此如果在监理领域中出现了恶性竞争问题，将不利于建筑工程监理管理效率的提高。

2. 建筑监理工作的意义

（一）为投资决策提供科学依据

监理的存在含义，是指监理方可以根据自身对行业建设状况的认识，为建设单位委托的建设项目提出合理投资咨询意见。或者根据建设项目所属地方的法律法规政策和建设单位的利益要求，为建设单位提出投资意见。体现在为建设单位进行公正科学的投资咨询机构，保证建设单位可以进行更加科学的投资决策，并且该投资决策形成相应的效益，促进了建设单位经济投入效益最优化。

（二）提高工程整体管理水平

监理的管理工作成效及其工作能力，在施工安全生产管理环节作用非常突出。这主要是因为监理人员都是相当专业的技术人员，再加上监理的重点任务是监督管理，所以监理工作管理成效才会突出。另外根据以人为本的原则来考虑，一个建设工程中只有没有出现过重大的安全事故才可以算作优秀的工程。但是如果建设工程中出现了重大安全事故，那么以往的建筑管理方法都是前功尽弃。安全生产管理工作可以反映出整体建筑管理，所以，在建设工程的安全生产管理中做好监理工作，能提升整体建筑管理水平。

（三）促进企业的长期发展

在城镇化发展中，随着大批人口进入城市，人们对房屋需求量也相应增大。在选择房子的时候，大家都会挑选口碑比较好的企业。监理能促进建筑工程质量提高，质量是建筑公司可持续发展的基础，也是流动资金的回笼效益。经过监理优化管理以后，可促进公司日后的稳健发展。

（四）降低事故发生概率

在具体工程建设阶段，工程监理经过科学合理的质量控制，就可以发现具体工程建设阶段存在的问题，并进行各种检验工作，有效处理工程建设存在的问题，减少安全事故出现的机率，提高工程项目的建设效益。总体而言，建筑工程监理实施全面监察，在建设过程的决定、实施方案建筑设计、建造、竣工检验等各个阶段中，都起着确保项目施工的质量、速度、安全的重要作用。

2. 建筑监理工作优化措施

（一）掌握监理职能定位

建筑公司在选聘监理单位的过程当中，必须要在事先与监理单位确定监理工作者在实际工作当中的具体职能和权力，对监理工作进行针对性的定位，达成约定，并由此来保证职能定位生效，对监理单位和建设单位都作出合理保证。监理工作涉及哪些权利问题，在真正实施前双方都应先确认，在后续工作的实际进行中，监理可以按照双方已经达成的约定内容来进行工作，并完成相应的工作职责。如果产生了与约定内容存在差异的情况，建设单位可以按照约定内容来解决纠纷。

（二）设立全过程监管的体系

为了提高各项工作开展的实效性，必须提高对全过程监督的关注程度，以此保证监督系统建设的科学化。首先，在前期的筹备阶段，质量监理人要下到建筑项目认识运作规则，并根据项目的实际需要与目标，制定相对完整的质量监督措施，说明各个单位和部门的具体职能，以确定职责归属。其次，说明内部管理工作的规范化水平，内部管理工作的水准将决定内部管理工作实施的最后成果，使内部施工的所有管理活动都达到了完全可操控的层次上。并配合适当的奖励制度，在工作中加以试行，通过阶段性的反馈结果明确试行的管理措施中需要进一步完善的部分。在外部监督方面，需要明确工作质量与进度的监控原则，运用建立档案的方法，使所有工作过程安全可控，告知计划目标，并制定规范的工作过程，严抓漏项、过失等不良行为。最后，根据房地产土建工程的建设规模和市场的运营特点决定是否要改革建设监理过程和形式。因此有关部门工作人员还需要实地考察，熟悉建设市场的调控制度和市场的特征。建设单位要根据企业规模的大小以及监理系统的完善程度提出更符合实际的方案，从而取得工程质量管理的成效。

（三）加大监理管理力度

加大监理管理力度首先要从各工程参建单位的高层管理人员入手，全面提高对工程监理工作原理、监督事项、责任机制、职务地位价值的掌握和认识，认可其地位价值。并在此基础上，在公司内加强对工程监理宣传普及的力度，使得公司各职能管理部门、各岗位的员工均理解其意义和重要性。如此就可以保证工程监理工作人员得以与建设单位内部员工高度配合，为后续管理工作提供适宜的环境。工程监理工作人员也要充分认识自己的责任和担当，力争利用科学的工程监理过程设计、较强的社会责任感、品质意识和长年累积的工程监理工作经验，实现事前管理、事中监督、事后总结的职责意义。有效地减少了建筑施工质量问题隐患、环境不安全原因、材料品质问题以及资源浪费现象，从根源上降低了不合规作业、不合理管理现象的产生几率。

（四）规范监理市场机制

确保现实形成的监理项目市场标准制度符合效率，要明晰监理单位和工程业主各方权利关系边界。也必须在项目实践开始之前，先作好各方权责界定工作，全面结合具体的监理工作内容与监理目标，严格遵循合作协议条款的实质内涵，以增强监理行为规范化。如此才能实现有效遏制工程业主私自进入，或是政府过分干涉的目的^[3]。同时，必须建立合理的最低标准监理项目收费，并采取逐年增加监理项目收费标准的方法，以防止在监理业务内部形成恶性竞争的问题。国家部门必须要予以大力支持，制定相关的管理规章制度。

（五）提高监理专业素养

要有效提升当前的监理技术水平，就必须要针对当前监理市场的实际状况进行培训工作。监理公司在录用监理人才的过程中，不但要考对应聘人专业能力，同时也要对其人情世故的管理才能加以考核。而关于监理人员的专业知识与创新能力提高问题，则需要注意充分调动监理人员自身提升的积极性，激发出监理人员学习的激情。因为唯有他们乐意进步才能更好的对监理知识了解吸收，从而把所掌握的专业知识能够有效运用于实际施工实践中去。其次，有关主管部门还需要提供监理人才培养环境。可以通过定期邀请有关专家学者开展讲座活动，让监理及时地掌握我国最新的监管规定^[4]。另外有关机关也可通过奖励制度，激发监理人员熟练掌握工作内容的激情，让监理人员对自己专业能有一种更清晰的了解。

结束语：综上所述，为了保证建筑工程的整体施工质量，一定要重视起监理职责，进一步对其优化改造，使之更加科学规范。并以此来提高建筑工程总体质量，以紧跟社会经济发展步伐，满足社会发展对建筑行业的需求。

参考文献

1. 谭华. 建筑监理工作中存在的问题和优化路径分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000(009):72.

2. 张伟翀. 试论建筑工程监理的作用及优化措施[J]. 现代物业：新建设， 2020(11):1.

3. 梁宏伟. 当前建筑监理工作现状和改进对策探究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020.

4. 张慧. 优化监理工作提高工程监理质量探讨[J]. 建筑与装饰， 2020(4):2.