建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

陈坚 梁世玉

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摘要：工程造价是指建设工程项目的开始到竣工验收结束所耗费的人力、财力与物力的货币总和，工程造价管理与成本优化控制则是为了投入工程建设的一切费用能够得到合理的使用，从而起到节约建造成本的目的。对建筑工程的造价加以合理的管理，对于建造企业的成本控制具有基础性的作用，也是成本优化控制的关键，从而促使建筑企业的行业竞争能力得到提高。

关键词：成本控制；动态管理；工程造价；建筑

1 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制应遵循的原则

1.1 全生命周期内管理与控制原则

建筑工程的全生命周期是指建筑工程建设完成至使用寿面结束的整个期间，而全生命周期内的管理与控制是指工程建设与投入使用两个阶段所支出的成本之和，即指规划期、建设期、使用期以及拆除期各个阶段所投入的成本之和。建设工程的各个阶段的造价管理会受到不同的因素的影响，其工程造价也具有较大的不确定性。那么，对建筑工程的整个生命周期进行管理与控制，使得工程造价达到最小化，以便投资决策与设计施工方案等的管理更加合理有效。

1.2 全过程的管理与控制原则

当前的建筑工程造价的管理主要侧重于施工图纸的预算以及竣工的结算控制，其管理效果较为显著，但是有较多的管理与控制缺陷。那么，在一个较小且合理的范围内对工程造价进行控制，不但使得项目的投资达到有效控制，还会使得建筑工程投入的人力、财力与物力的分配更加恰当，更好地规划固定资产的投资决策。全过程的控制与管理正好可以有效达到这样的控制效果，其从建筑工程去前期决策、施工设计、招标、正式施工以及竣工各个期间进行控制，贯穿了建筑工程的整个建设周期。目前采取全过程控制的方法有分析、对比、检测、监督等，不断发现建设周期中的各个缺陷，并及时纠正和引导，达到建筑工程的控制目标。

1.3 全要素的管理与控制原则

建筑工程造价的管理不仅仅是对某一环节的单一管理，而是一项涉及工期成本、质量成本以及环境成本等多个因素的综合性管理。综合考虑各项管理与控制因素，对工程造价的管理和控制具有很大影响，如果将造价进行量化管理，那么会使得工程的质量、工期以及安全性不能得到有效保障。各个影响因素之间具有较强的相互性，例如一味的缩短工期，其工程质量将有所下降；而工期被延长的话，工程的投入成本会增加。所以，工程质量的严格监测，重视环境的安全性管理，促使工程造价得到降低，达到工程造价的动态管理与成本优化控制的效果。明确影响工程造价的各项因素，并对这些影响因素进行分析和预测，科学协调各因素之间的管理，实现最佳的管理与控制因素变动的目标。

1.4 全方位的管理与控制原则

建筑工程的建设具有特殊性、单一性以及造价较高的特点，全方位的管理与控制，是实现预期造价控制的重要方法。建筑工程的建设周期较长，建筑材料的价格变动也较大，所以在进行成本控制时，需要对建设过程中的各项发生偏离造价目标的因素进行及时反馈和分析，并及时采取解决措施对其进行管理，使得工程造价的动态管理工作得到有序开展，达到成本优化控制的目的。

2 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制实施策略

2.1 准备阶段

前期的准备阶段主要有建筑工程的建设决策、图纸设计与招标、投标各阶段，招标与投标阶段的实施结果是影响建筑工程造价管理与控制的重要影响阶段。招标与投标阶段的重点是对项目的设计、施工措施以及施工材料和施工设备的招标和投标，该阶段可以筛选出最佳的项目设计与施工方案，选择质量较好、价格合理的材料和设备用以工程的建设。那么，招标和投标工作的开展必须坚持公平公正公开的原则，合理确定标底，且在评标过程应全面考评投标单位的资质水平、社会信誉、资源能力、维护服务等综合能力，选择资质较好和各项能力均较好的施工单位，不仅具有降低工程造价的目的，还可以从源头来降低质量隐患，从中标单位的选择来优化控制工程建设成本

。

2.2 施工阶段

施工阶段是建筑工程中各项投入最多的阶段，其是工程造价动态管理与成本优化控制的重要阶段。在该阶段，应遵循合同中的各项准则，并全面协调各方管理，从项目施工过程的技术、经济的分析，设计一套有效且可以最佳控制项目成本的方案，使得项目的各方参与者均能获得最大的经济效益。以下以某项目的工程造价动态管理与成本控制为例来总结施工阶段的管理与控制策略。

首先，该项目的工程部对施工方案进行了多次的优化设计，并报告给建设单位来审批，然后按照最佳的施工方案进行施工，是的成本得到降低的同时，项目建设的质量以及进度均得到了有效保证，达到投入较少，产出最大的经济效果。对于施工中的临时设施的搭建，在对比造价后选择活动房安装的方式，且投入的机械多为自有机械和租赁机械相结合的方式进行。

其次，对于机械、材料、人工三项重要费用的控制也是十分重要的，在控制机械费用时，首先选择机械设备比较多的公司进行合作，且认真考察了合作公司的信誉与机械设备的质量，从而起到安全控制和价格控制的目的；对于材料费用的控制，采取货比与价比多家的方式，选择质量较好且价格合理的公司来合作，并根据施工合同与材料供应商签订了供货合同，使得材料供应商也具有一定的风险承担责任；人工费用的控制方面，选择了某实力与诚信均较好的劳务公司合作，使得人力的投入具有较高的保证，工资也合理稳定。

然后，施工进度应科学安排，严格控制施工质量。一般来说，建筑工程的建设工期是在招标与投标阶段就已经确定，在实际施工时，应合理协调施工进度和质量。对于工期的安排，应重视质量和成本控制的辩证统一，安排合理、连续性较强的施工节奏，在合理使用资源、保证质量的前提下，降低成本。

2.3 设计变更

由于建筑工程受到很多不确定因素的影响，所以其实际的建设过程往往会出现工程设计变更的情况。而工程的变更势必会影响工程造价，因此，在进行工程变更工作时，必须采取合法的程序、资料准备齐全、相关负责人的签字必须完整。尤其是工程变更带来的工期延长，从而使得机械、材料、人工等支出增加，需要对这些资料进行全面、完整的收集；一般来说，建筑工程施工应尽量按照原设计进行，而确实需要进行变更的，应根据合同中的相关原则和程序进行。设计的变更需要监理部门、设计单位、建设单位以及施工单位之间的共同参与和协商，在达成一致意见后由设计单位来设计变更图纸，并做好说明，再由监理工程师办理签发手续，最后由下面各单位来执行工程变更内容。

2.4 竣工阶段

在建筑工程建设完成并验收后，对工程建设的整个造价进行结算，是工程造价控制的最后一个阶段，需要对建设期间的各项资料进行认真收集、整理、分析，整合相关的结算资料，保证结算编制的完整、正确。通常情况下，中标的价格与各项变更价和签证费用的综合是最后的结算，那么就需要认真审核工程量的计算和取费标准，并在提供结算资料前，项目部人员还需要进行成本分析，比较决算数与采取成本、材料采购与使用量之间的关系，若出现较大的问题，应及时查找原因，并积极解决。总结其中的经济技术和经验，指导后期的建筑工程造价工作的开展。

参考文献：

[1]张文杰. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 低碳世界,2017,(25):251-252.

[2]陈晓丽. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 江西建材,2017,(12):220.

[3]张显兰. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制思考[J]. 门窗,2017,(06):177.