浅谈建筑项目工程管理

浅谈建筑项目工程管理

郭朝杰

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摘要：随着我国现阶段城市建设的不断完善，人们愈发的重视到有关建筑工程管理过程在实际建筑工程管理环节的应用，与此同时，原有的管理模式已经无法从根本上满足快速发展的建筑工程发展，由此，在原有的建筑工程管理模式中创新新型的管理模式成为了我国现阶段建筑管理人员工作的重点。通过对我国现阶段建筑工程管理过程中创新模式的应用和发展趋势进行阐述，从而在个根本上探究能够促进我国建筑工程管理发展的模式，以期促进我国实际发展环节建筑工程项目体系的发展情况。
        关键词：建筑工程；项目控制；工程管理

        引言
        近些年来，我国经济飞速发展，这为我国各个行业的发展提供了有利的经济背景，建筑行业也迎来了不可多得的发展机遇。所以建筑企业应该抓住这个有利时机，充分利用有益的市场环境，为建筑企业在市场经济的竞争中争取一席之地。对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先要做好工程管理和项目控制工作。这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。所以在建筑工程中做好工程管理和项目控制工作，具有重要的现实意义。
        1建筑工程项目管理存在的问题
        1.1工程管理制度存在缺陷
        制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
        1.2建筑工程材料管理不当
        材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行，还有对材料的不爱护，不能确保存放的空间，不能确保存放的环境，甚至出现了材料的丢失的问题，这些都是造成成本提高的原因，成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。
        1.3安全管理方面的问题
        安全管理是建筑工程管理的重要内容，也是贯穿于工程管理全过程的一项工作。由于建筑工程管理人员安全意识不强，安全生产监督人员配备不足，经费保障不力等，使得建筑工程施工过程中人员安全管理工作十分薄弱。存在的问题主要表现在：安全人员配备不到位，凭经验进行现场安全管理，安全管理的科学化制度化水平较低，应用技术保障安全尚未得到有效落实。
        2优化建筑工程管理质量
        2.1创新管理模式
        建筑行业具有十分密集的劳动力，其产品形体巨大、且建设耗时很长，正是建筑业这些特点导致其经营之中具备流动性、阶段性以及季节性等因素。我国的工程项目管理应学习国外先进的模式，再从我国实际情况出发做出相应的调整。传统的工程项目管理模式已不适应当下社会发展的脚步，因此，工程项目管理就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断地发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么工程项目管理也就很难得到进步。因此，工程项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，这样其管理模式才能更好地促进工程项目质量和效益的提高。
        2.2加强建筑工程人员管理
        根据建筑工程需要，大力引进专业技术人才，增加建筑工程施工专业人才队伍数量，以满足不断扩大的建筑工程管理的现实需要。做好现有工程人员的技术培训和业务素能提升工作，通过专业技能培训全面提高他们的施工综合技能，如应用施工工地图文视频等举措进行技术培训，尤其是工程注意事项、操作工序等，及时组织“充电”，掌握新技术新方法。强化现场施工人员的调度和管理。建筑施工周期长，投入的施工人员较多，要合理的做好现场人员管理调度，要严格执行现场施工规章制度，将具体任务分配至具体的施工部门和人员，切实加强现场施工人员的科学管理。

        2.3严把工程质量关
        企业的施工质量是建筑企业的生存命脉，工程质量是整个工程的核心。所以在工程建设方面，应该严格把控每道施工程序，建立健全质量管理体系，对建筑工程的每个关键步骤做到完美对接。具体包括方案设计、机器配置、施工材料、施工人员、施工方法、以及施工环境等多个方面，在工作对接方面，要做到谨慎认真，以保证施工信息的准确性，从侧面保证工程管理和项目控制的稳步运行。要对工程质量进行定点测试。其中工程特点的分析工作是分析预测的前提和基础，在工程实施前和实施过程中对施工的各个节点进行分析，预估其存在的显性因素和隐形因素，以评估工程质量中存在的风险。在实际施工的过程中，对不易掌控的施工节点给予高度重视，以确保整个工程的质量标准。要严格管理施工现场，对施工过程的各个节点进行全方位、多层次的质量检查工作，合理规范施工人员的操作标准，一旦发现有违规操作的行为，立即制止并责令改正，以确保高质量地完成工程项目。
        2.4合理降低材料成本
        应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
        结束语
        工程项目管理是建筑企业提升经济收益的关键点，在如今越来越复杂且竞争越来越激烈的市场环境中，建筑企业要想继续良好的发展下去，其必须革新传统的经营观念，不仅要加强市场的拓展，还需要对管理创新投入更多的精力，并且建立合理的激励机制，从而促进员工的工作热情，提高企业的经营效益。工程项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用，在这个过程中，管理人员要根据实际情况制定有效的方案，将项目管理的实施效果充分发挥出来。在工程项目管理的实际应用中，首先要明确责任人，并确定管理机构，还应加强全过程管理。施工人员在建筑施工中，要了解项目管理的属性，然后针对项目的实际情况划分，以此更好地保证项目管理的实施质量，实现科学性、合理性的建筑工程项目管理。要想让工程项目建设和管理模式的创新有效地展开，其关键就是加入合理的激励措施，这样就可以很大程度地推动其全面发展。
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        作者简介：余友志；四川；身份证号：510721197007255316