精细化预算管理在供电企业财务管理中的应用

精细化预算管理在供电企业财务管理中的应用

孟帅

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西省晋中市 030600

摘要：在供电企业现代化发展过程中，需要具备较强的持续发展意识，加强对内部管理模式的科学创新，尤其是要做好财务管理过程中预算管理模式的精细化调整，解决以往粗放式工作中所产生的不足，实现资源优化配置，以此来获取较高的经济效益，促进供电企业在新时期下的稳定发展。因此供电企业需要完善当前的精细化预算管理思路。

关键词：精细化预算管理；供电企业；财务管理

供电企业在财务管理工作中落实精细化预算管理时，需要加强对重点内容的深入性分析，并且选择正确的预算管理模式，围绕着不同业务活动来提高当前管理工作本身的针对性，及时地发现在资金使用方面所存在的问题，并且保证各项项目的顺利实施，为供电企业的稳定发展提供重要的保障，提高供电公司的竞争实力。

一、供电企业财务管理预算中存在的问题

（一）预算编制的不可行

为了使供电企业预算管理水平能够得到全面的提高，在实际工作中相关单位需要认真地分析在以往预算管理工作中所存在的矛盾问题，提出科学的应对方案，从而使预算工作本身的科学性能够得到充分的保障。在实际工作中存在着预算编制不可行的问题，由于在前期预算管理工作中出现间接费用计算方法和直接财务管理费用计算方法技术不合理的问题，导致整体工作矛盾在逐渐地发生。再加上财务管理所包含的资料较为复杂，如果在定价方面很难符合相关的要求，也会导致最终结果出现不准确的问题。在进行项目投资前期进行可行性报告研究时，若未加强对实际情况的深入性了解，会导致项目研究的偏差较多，再加上各项方案落实中的不规范不够全面和具体，使经费的编制内容较少。相关工作人员也没有加强对实际情况的深入性调查以及研究，导致各项数值存在着准确度不足的问题，无法为后续财务管理提供重要的支持^[1]。另外在调查力度方面也没有做好实际情况的迅速性分析，在资料信息收集方面出现太过陈旧的问题，导致项目的建设出现不合理的情况，增加了实际的工作难度。与此同时，在进行管理过程中，各个部门并没有建立良好的信息交流以及沟通渠道，在信息传递方面的滞后性特点非常的突出，这就使相关部门并没有获取正确的信息来进行预算工作的编制，无法做到科学的衡量。导致预算编制的不可行性越来越突出，增加了实际的工作矛盾，无法为后续财务管理的顺利实施提供重要的保障。

（二）预算标准的不健全

在进行财务管理预算编制过程中借助标准问题是大多数供电企业常见的问题，例如在进行预算编制过程中，所编制的内容出现过高和过低的问题，使得后续管理工作无法顺利地进行。与此同时除了使用标准问题之外，在编制预算过程中还需要确定好固定公式的计算模式，虽然能够通过固定公式减少实际不必要时间浪费，但是这一方法并不适用于大多数的财务管理。与此同时，在当前财务管理预算编制时也会出现高套标准的情况，这也是实际管理工作中的矛盾。例如在高套标准发生过程中，主要是为了降低项目财务管理的标准，人为提高财务管理的造价，导致实际管理难度在逐渐地发生。在财务管理结算时还会出现概念不清晰和目标职责不完善的问题，无法严格按照相关的标准来进行日常的结算，整体的重复问题越来越严重。导致资金投入在逐渐地增加，无法为后续财务管理管理提供重要的支持。

（三）财务管理程序混乱

财务管理程序较为混乱也是当前财务管理预算中所产生的问题，由于相关人员并没有加强对主要管理程序的深入性解读，仍然采取了以往经验式的工作模式，导致预算管理工作效果在逐渐地降低。另外在制定经济计划方面存在的关键薄弱的问题，或者是出现过分干预的情况，导致相关干预文件出现了审查不严格的情况，或者是并没有做好实际情况的深入性分析，忽视的信息性问题管理的重要性，使预算管理效果无法满足相关的标准。这些都是影响预算工作顺利实施的重要因素，增加了资金浪费问题的发生概率。

二、精细化预算管理在供电企业财务管理中的应用策略

（一）完善预算的编制模式

在进行建筑工程预算工作中需要加强对预算编制模式的深入性解读，逐渐地优化当前的工作方案，落实科学化的工作思维，从而使整体工作水平能够得到全面提高。编制是工程预算中的重要组成部分，但是提升难度问题也较高，因此在实际工作中需要做好前期准备工作，搜集不同的资料，另外还需要对施工情况的严格审核，相关人员要了解工程详细的费用，做好统一的规划，为后续工作提供重要的基础^[2]。在进行编制的过程中需要做好信息的汇总，相关人员可以利用计算机技术来做好数据的搜集，配合着人工进行反复地核对，保证其中的数字和公式是非常准确的，避免对后续预算工作产生一定的影响。在实际工作中还需要加强对财务信息的深入性了解，减少市场波动问题对预算所产生的影响，并且相关人员需要具备一定的预测意识，按照以往工作经验完善当前的编制模式，使其中信息能够具备较强的准确性以及科学性，减少各种干扰问题的发生。在工程量核对方面，需要按照施工图的相关内容做好精准性的确定，并且还需要了解在实际施工时所需要的设备以及材料类型等，之后确定精准性的报价。避免对后续的预算产生一定的影响，全面的优化当前的工作模式，从而使整体工作效果能够符合相关的要求。

（二）健全预算管理制度

健全预算管理制度能够使各个工作程序变得更加合理，为后续工程顺利实施提供重要的保障，在实际管理工作中，供电企业要在内部建立不同的预算小组，并且引进高素质的人员更加认真和一丝不苟地完成当前的预算管理工作，落实实事求是的原则，更加真实性的完成报送材料的有效审核。并且还需要设置专业性的监督管理人员，严格按照合同中的相关条款对各个分项财务信息的运行全面的审核，严格按照规章制度来进行日常的操作，减少矛盾问题的发生，使预算工作水平能够得到全面的提高，真正的满足投资控制的效果。在后续工作中需要根据预算的相关制度提高本身的执行力，减少重大失误问题的发生。在内部管理工作中，要根据资金的拨付来确定不同的费用开支标准之后，再确定当前的审核模式，在不同部门内部下发不同的工作任务和工作权限，之后在制度上进行明确的规定，减少各种矛盾问题的发生，真正做到有章可循^[3]。此外，在实际管理过程中，需要从预算的财务管理基础工作入手，创新当前的工作方法，把握财务管理的核心内容，从而使成本控制效果能够得到全面提高，在进行制度模式优化方面需要具备动态化的工作思维，根据预算的相关要求进行管理方案的有效整改，并且还需要布置不同的工作任务。在内部管理工作中形成完整的合力，减少对工程预算所产生的影响，保证预算工作能够具备较强的规范性。

结束语

在供电企业财务管理工作中需要落实经济管理工作思维，完善预算管理模式，执行各项数据的分析工作，配合着现代化信息技术来提高财务预算管理工作本身的科学性，利用最小的投资获取最高的利润，促进供电企业在新时期下的稳定发展，也有助于彰显现代化预算管理工作本身的优势。使供电企业能够获得更加丰富的资金资源，提高供电企业当前的发展水平。

参考文献

[1]陈娟.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨[J].财会学习,2019(23):71.

[2]杨晓彤.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].智库时代,2019(29):35-36.

[3]宇运枝.新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析.[J].中国集体经济，2019(06):149-150.