建筑工程预算在工程造价控制中的作用研究

王森

中国核工业华兴建设有限公司 225000

摘要：对于建筑工程来说，其主要内容和工程投资的重要依据都来自于造价管理，对建筑工程造价的预算控制进行可行性研究分析，可以有效的提高建筑企业的效益，从而降低工程施工的成本支出，在可以保证建筑工程质量的基础上，加快整体的施工进度，并在工程的实施阶段中进行合理的有效控制，保证施工企业稳定发展。

关键词：建筑工程；预算；工程造价控制；作用

一、引言

随着社会和市场经济的发展，我国现行的建筑工程预算管理体制与管理模式已与实际工程建设的发展不相适应，其具有一定的保守性与局限性，并开始制约现代造价管理系统的发展和提升，尽管已有大部分企业管理层意识到目前存在的问题，和其对企业发展造成的诸多不利，并已制定出相对策略和制度，但仍明显不够。

二、建筑工程预算在工程造价控制中的作用

（一）提供施工设计编制的依据

我们在编制施工图预算技术经济指标的时候，要严格的按照国家规定的相关工程量计算的具体规定。在建设项目的过程中进行设计编制施工是我们要编制对应的施工图预算，预期的预算是需要对整个项目科学评估和计算的。数据准确，节约成本，提高建筑工程相关企业的经济效益是工程预算的初衷，再将各种预算定额作为造价分析的基础进行对比，分析间接费用和直接费用的数据得出较为准确的费用，结合已完成工程量的计算。

（二）增强建筑工程造价控制的有效性

为了增强建筑工程造价控制的有效性，我们的造价预算需要做到以下几点。第一点，由于我们现场的施工是会存在很多的不确定性，难免会因为业主调控成本而发生的变更，现场施工与理论有冲突而产生的变更和调整，这些都是很常见的，为了保证项目的正常且顺利的推进，我们要有前瞻性，提前预判提前调整，从而减少工程造价的大幅度的变化。第二点是要对施工图预算进行审查，要严格按照相关规范和标准。明确工程目标，在编制阶段找出冲突矛盾的地方，及早解决，避免后期返工。第三点是对承包单位的选择要严格，保持科学性和客观性。在建筑工程的施工阶段，这是工程中最为复杂的阶段，企业会面临很多挑战，人员调动，机械配合，工序交叉等等问题，这个时候就需要各承包单位合理施工，相互配合，既是企业专业技术能力的展示，也是企业管理能力的发展。

（三）科学合理地控制工程造价和施工成本

建设单位在投资一个建设项目的时候，会考虑到投资估算，资金流转和资金回笼，项目收益等方面。而资金流转涉及到安排工程款项的批复，这个时候的工程成本控制是以施工图预算作为基础，在施工的阶段按照施工阶段和施工节点形成投资计划。施工成本管理可以通过工程预算合理控制去体现，复杂的施工过程也是需要很高的成本管理水平。企业在施工阶段的现金流尤为重要，避免因为预估误差过大而导致资金链断裂，影响工程的正常进度，影响投资项目的质量和后期收益。我们前期要加强人、材、机械费用的综合管控，以预算为基础，辅佐适当工艺，节能节材，提高资金的利用率，保证质量和控制成本。

三、建筑工程造价预算控制要点

（一）加强预算人员的综合素养的提升

预算人员的综合素养对工程预算和工程造价有着紧密的联系。工程预算成果是属于预算人员通过智慧和劳动产生，没有专业的知识和清晰的头脑，是没办法做出优质的成果。建筑单位需要采取对应的措施整体提高预算人员的专业知识和业务能力，以此保证他们更好地应对工程项目的预算工作。技能培训也是专业性提升的一种方法，企业有必要开展预算员软件培训活动，立足所在工程项目，发散思维宽度，向其他优秀项目学习先进经验，增强他们的综合能力。多种类多方面学习，类似于施工企业不单纯只是学习施工企业那一套，也要学习建设单位的投资成本管控，学习造价咨询公司的内部多层审核，数据化对比分析。另一方面，单位需要建立一套相对应的奖励与惩罚制度，调动预算人员参与，让参与的人员有思维的冲击，实质的收获。

（二）设计阶段的造价预算控制

工程项目都是有阶段性和衔接性的，这需要设计人员投入大量时间和专业的技术，对现场环境勘察数据辩证分析，对各类可能会对工程项目产生影响的因素进行综合考虑，牵一发而动全身，任何一个数据和细节都会对整体工程造价产生极大影响，这需要设计工作者秉承全局观念，做好前期情况调查、研究和数据分析等工作。为了确保施工成本、进度工期和工程质量等均符合工程建设要求，需要做到前期预算的严谨、准确和落实其现场指导意义，密切联系现场，为工程前期准备提供依据。建筑工程设计阶段主要包括以下内容：制定施工总进度计划，然后制定详细的施工方案，最后讨论确定后才正式实施落地。设计阶段是细节的阶段，也是大局意识的阶段，好的开始是成功的一半，在这个阶段我们要考虑好设计材料的使用含量，设备费用，人工需求等，都应该在计划内有所体现，科学的统计，使成本在设计阶段得到有效的控制。设计阶段控制成本有两个要点：①减少施工图纸的变动，前期数据分析和考虑需要更加全面，避免返工影响成本分析②提高设计图纸的质量，需要将现场施工技术与成本费用相结合，提高工程预算的准确性。

（三）实施阶段的造价预算控制

工程项目的实施阶段是设计阶段概念的落地，是工作量和资金量投入最大的时期。作为施工方，需要在中标价格内科学的利用自身企业优势控制成本，以保证质量保证进度，来实现节约资金。控制施工过程的预算，需要预算编制人员和施工单位管理者中不同的角度交流看法，整合减少资金浪费。预算员需要对建设项目工程量的计量准确性负责，数据有依据，根据实际情况进行优化，计算每种材料的准备资金，避免资金考虑不到位影响工期。施工单位管理者需要统筹好现场，对整体的进度和施工流程都熟悉掌握，搭建起各个进度节点沟通的桥梁，到工程中去解决实际问题，提供技术和资金的支持，共同探讨项目出现的各种问题，协调各方单位减少变更的工作。控制成本的前提下，高效可观的进行项目推进。

（四）工程变更的造价预算控制

工程变更有时候会是设计单位自身的考虑而发生的改变，也有可能是现场跟理论图纸不相匹配而产生的变更修改，还有可能是自然灾害导致的各种问题让项目无法按照正常情况推进，无论是哪种情况都会产生现场签证，现场签证是建筑施工过程中由于出现设计变更，使施工方对整个工程的设计方案作出调整，对应就有了成本的增加和减少，这些都是在实施阶段发生的变化。如果没有足够的经验去预判这些未知的因素，投标报价和现场实际施工的造价偏差就会很大，这个需要考虑多种未知因素，对项目情况了解更加透彻。严格审查图纸和按照设计图纸进行施工，减少影响工程成本的签证、变更问题的发生。

四、结论

建筑工程预算在工程造价控制中发挥着重要作用，无论是对建设单位还是施工单位，无论是在设计阶段还是实施阶段，工程预算都是需要科学合理，数据严谨准确，是建设工程项目工程成本的基础。建筑行业的健康发展，离不开工程预算的基础，大到指导现场的施工，小到每一份的签证变更，避免工程材料的浪费，节约成本的同时创造效益，也可以是企业资源的高效利用。

参考文献

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