基层事业单位人力资源管理的问题与改进

基层事业单位人力资源管理的问题与改进

傅丽

长岛海洋生态文明综合试验区社会事业服务中心 山东省 烟台 265800

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，基层事业单位人力资源在优化人力资源配置、提高工作效率和质量方面发挥着重要作用。人力资源的合理配置可以调动单位员工的积极性，帮助他们充分发挥自身的最大价值。人力资源作为制度的重要保障，关系制度的可持续发展。因此，对于基层事业单位来说，更新人力资源结构、加强人才培养、突出绩效考核对充分发挥人力资源管理有重要作用。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；改进

引言

从目前情况看来，人力资源已经成为各个领域发展过程中不可缺少的部分，各行各业对人才的需求量也在快速增长。事业单位不仅承担着重要的社会职责，而且还能够促进社会经济朝着健康有序的方向发展。部分事业单位并没有对人力资源管理予以足够重视，这样就会导致工作过程中出现很多问题，相关管理人员要采取有效的方法进行分析，进而采取有效的措施来完善人力资源管理，充分发挥人才优势。本文对此进行了探讨。

1基层事业单位人力资源发展现状

随着知识经济时代的到来,各类组织单位，包括行政机关、事业单位和各种所有制企业对人力资源的依赖程度越来越高，人才逐渐成为组织单位的第一资源，是其稳定发展的最具价值要素。工商企业管理中，人力资源管理的重要性逐渐得到认可，但是在公共部门的政府和事业单位中，人力资源管理还面临很大的提升空间。尤其是在近十几年，我国的公共服务部门进入创建服务型和学习型组织，实现创新发展的关键时期，在提供公共服务、稳定和谐社会等方面的作用越来越大，责任也越来越重，急需优秀人才的引进和常驻，通过良好的人力资源管理，提升单位的内部管理水平。

2基层事业单位人力资源管理中存在的主要问题

2.1人力资源管理观念落后

大数据时代下，部分事业单位并没有及时更新人力资源管理理念，已无法满足新时代下事业单位发展的需求。在人才为王的今天，很多事业单位没有结合自身发展需求制定人才招聘计划，仍沿用每年定期招考的人事管理思想，经常会出现一些关键岗位长期空缺的现象。而且，由于人才招聘模式的固定和僵化，新入职员工的活力和冲劲得不到体现，从而给人才价值的发挥带来不利影响。此外，不少事业单位不重视对员工优缺点的系统分析，没能帮助员工制定与事业单位发展前景相契合的职业发展规划，不能有效调动员工工作的积极性与自主性。

2.2缺乏信息化管理

在事业单位运作中，还存在信息化管理制度不完善的情况。信息化人力资源管理对事业单位未来的发展以及基层员工工作的状态具有极大的影响。一个好的事业单位只有结合现代信息技术，充分发挥信息化人力资源管理的优势，才能够有效提高工作效率。现如今仍有许多事业单位没有注意到这一点，使得管理体系不够完善，人力资源管理运行方面存在许多问题，导致信息化人力资源管理不能够有效地开展。

2.3事业单位人力资源管理制度不完善

事业单位人力资源管理制度的不完善也是当前人力资源管理工作中存在的问题之一，大数据时代背景下需要突出与时俱进的工作理念，逐渐创新完善当前的管理模式，从而使人力资源管理效果能够得到全面提升。但是，在当前人力资源管理工作中，由于制度不完善，导致人力资源管理工作存在着一些漏洞，无法为事业单位今后的发展提供重要的支持。

3基层事业单位人力资源管理改进的建议

3.1树立良好用人导向

首先，基层事业单位和人事部门应该倡导实现自我价值的组织文化，鼓励单位职工在工作岗位上发挥主观能动性，敢于付出、乐于收获。其次，单位还应注重为职工提供尽可能多的岗位再教育平台，为员工职业生涯发展出谋划策。员工个人成长离不开组织的关怀和培养，也离不开工作平台的锻炼。一方面，基层事业单位要通过密切结合工作实践的培训，提高员工解决实际问题的能力，提升业务素质；另一方面，要积极围绕工作中心，鼓励人才发挥优势，在用人的过程中提高其能力和素质。

3.2在进行绩效考核和设计时融入信息化手段和技术

在信息化背景下应该继续强化绩效考核的运用，绩效考核的主要目的是挖掘人力潜力，因此在进行绩效考核时既要考虑绩效考核的范围，又要注意范围的差距控制，从而提升人员的积极性，在进行绩效考核时应该立足当前的职工薪酬体系进行分析，保留其中的合理部分，对于其中的不合理部分进行改革，对于当前薪酬中的变动部分或者固定部分进行合理的比例划分，从而在激发各部门积极性的同时，又能够将职工的薪酬控制在一定的水平内，因此事业单位职工绩效考核需要进行多方面的数据参考，可以将不同部门的工资数据进行比较，并且进行数据分析，在提高人力资源管质量的同时，提高其工作效率，从而充分发挥绩效管理在事业单位管理中的重要作用，激发人员的潜能。

3.3注重大数据技术的更新与优化

当然，大数据技术的引进也不能盲目跟风，事业单位要结合自身运行模式来制定人才内控框架，不能完全照搬其他单位的成型体系。事业单位要注重大数据技术的更新与优化，结合自身发展目标，加强与其他社会资源的衔接，以更好地实现人力资源管理。可以制定长远性的人才培养计划，通过批量化的数据分析来挖掘契合事业单位发展需求的人才，实现共赢。

3.4创新人力资源管理方式

(1)明确目标，提高主动性。事业单位领导需要引导员工将其目标及生涯规划与事业单位发展相结合，对于一些综合素质能力极高、有前途的员工多分配任务，使其具有使命感，并在职称评选和晋升职位等方面给予这些员工优先推荐和支持道德福利。而且领导也可以鼓励其他员工，以努力工作、积极上进、为事业单位做贡献作为评选和晋升的标准，调动员工积极性。(2)利用现代信息技术加强员工的知识和技能的学习和提高。事业单位应充分利用互联网技术，采用线上线下相结合的培训模式对员工进行专业性指导。其旨在增强员工的紧迫感，为员工营造“赶比超”的学习氛围。由于现代化发展的背景下，事业单位竞争力与日俱增，不得不提高员工的综合素质。在信息技术的帮助下，员工能够拓宽学习途径和知识范围，了解自身的优势与短板，学会更好地发挥自身长处，为事业单位发展做贡献。(3)为员工提供多种专业和多层次的专题讲座。针对不同领域的员工，聘请学术专家为员工普及新时代发展要求、知识、技术、方法和趋势。(4)结合事业单位工作及建设要求，加强事业单位内训师资队伍建设。这里需要考虑到员工学习场所，学习所需书籍，鼓励员工使学习成为工作的一部分，自主学习，自我充电。充分利用事业单位所提供的资源，不断地完善自身知识技能和思维能力，从而提高自身的业务技能。

结语

综上所述，事业单位在我国社会经济发展过程中占据非常重要的地位，事业单位要对人才资源管理工作引起足够的重视，对工作过程中存在的问题进行充分分析，并且结合实际需要，采取有效措施对这些问题进行处理。另外，相关管理人员也要转变传统的人力资源管理理念，学习先进的管理理念和方法，促进事业单位人力资源管理工作高效开展。

参考文献

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