采油生产过程中的安全管理策略

采油生产过程中的安全管理策略

何 鹏

长庆油田分公司第一采油厂张渠采油作业区，陕西 延安 745708

摘要：社会经济不断发展的过程中，市场经济呈现出多元化的发展态势，市场竞争也愈发激烈，采油企业单位要想持续稳定的发展，除了利用提高自身生产技术手段之外，还必须建立良好的生产管理体系。从目前我国石油企业单位的采油运行情况来看，生产管理的水平与质量将会直接影响到企业单位的未来发展，尽管在近几年来，我国石化企业单位已经完善了企业的内部管理制度，但仍然需要将自身的生产管理水平进一步提高。安全管理在采油生产管理工作中的有效运用，不但可以使生产管理水平有效提升，也可以为采油生产管理的水平与品质带来更有力的保证。

关键词：安全管理采油生产管理

1 安全管理的涵义

安全管理追求的是一种精益求精的工作态度，同时精细化管理模式也获得了社会上大部分人的广泛认同。精细化管理是现代科学管理的重要标志之一，具有先进的管理技能和管理理念，通过采用系统化的科学管理原则和数据化、标准化的管理手段，让组织中的每一个管理环节都能够得到高效、精确、持续、协同运行。安全管理能够将管理责任变得更加具体、明确，要求每一位管理人员必须完成职责内的工作目标，尽职尽责，若在工作中发现问题要及时处理并解决。在常规管理模式的基础上建立安全管理，并将其进行深入，能够最大程度上减少不必要的资源以及成本上的浪费，安全管理不仅是一种管理理念，更是一种文化[1]。应将安全管理应用于实际行动中，通过不断学习与提高安全管理的水平，培养企业工作人员的自觉履行工作职责与标准的思维以及行为。

2 石油企业采油生产管理的特点

科学性。学科性强调应该严格按照科学的处理方法，处理内容其中都包括提高技术工作人员的综合水平以及相关工作管理等。系统性。系统性管理强调的是油田企业在日常开采管理以及生产运营时，要采取系统化的管理手段，并依据相应的计划方案和专项管理制度，展开各项生产管理工作。持续性。持续性发展指的是油田在日常工作过程中，要想进一步推动油田开采工作的可持续性发展，就必须要把各项规定贯彻落实到实际工作中，并确保落实的连续性和长久性。

3 采油生产管理中存在的问题

近几年来，人们对石油能源的需求量不断在扩增，为了满足市场的基本要求，石油企业只能扩大生产规模、投入大量资金，从而导致石油企业的采油成本不断提高，无法将自身的经济效益最大化。石油企业的生产管理模式仍然以“粗放式”管理为主，具体表现在以下几个方面：首先，缺乏完善的管理制度，具体的生产管理没有很好的落实到实际工作中，生产管理人员不了解、不明确自己的管理职责，无法落实岗位责任制，一旦出现了生产问题，很容易出现互相“扯皮”的现象。其次，石油企业单位虽然制定了绩效考核制度，但是不符合实际的工作标准，从而导致绩效考核只是表面功夫，不具备实际的考核意义。最后，大多数生产管理工作人员出现问题时不愿意承担责任，并且缺乏合作意识，每位员工之间缺乏默契的配合，究其原因，生产管理工作人员没有真正意识到管理的意义，整体的综合水平较低，不利于企业单位的长远发展。

4 安全管理在采油生产管理中的具体应用

4.1 生产过程安全管理

将安全管理应用于采油生产的过程中，能够有效控制石油的开采质量。石油企业单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，保持稳定发展，必须保证石油的质量。与此同时，还要适当控制采油生产的成本，从而最大限度地满足石油企业的长久发展。精细采油生产过程管理的关键是做好质量监督工作，例如注聚、注气、注水等，每一个生产环节都应该严格把关，为生产过程的顺利以及石油的质量提供保障。除此以外，还应对生产药剂进行监督，例如三防药剂、破乳剂等，同时还要定期对机械设备的运行情况以及质量进行检查，做好后期的维修保养工作。若发现机械设备在运行过程中存在质量方面的问题，要及时与检修部门进行联系并采取强有力的解决措施。石油企业要建立质量监督机制，并要求每一位参与采油生产的工作人员积极参与，培养素质高、专业强、工作经验丰富的监督管理工作人员，为采油生产的顺利提供人员方面的保障。能源消耗监督是安全管理中最关键的环节，要想有效控制采油生产的成本，就必须把控好生产过程中的能源消耗。因此，石油企业应配备一名专业的监督工作人员，对设备的运行情况以及运行效率展开定期的检测与监督，精准计算出机械设备的燃料消耗情况，并采取相应的能源消耗处理技术。由此可见，将安全管理模式应用于采油生产过程中，能够严格把控每一个工作环节，进一步提高石油开采的质量。

4.2 生产节点安全管理

安全管理模式要求对每一个生产节点进行控制，在采油生产管理的过程中，将安全管理落实到每一个节点，并实施节点管理。首先，对作业费展开节点管理，强化生产现场的管理力度，提升生产作业成本管理的重视程度，同时设置专业的审计人员负责生产成本结算审计工作，并分析出生产作业成本，以此进行精细化的物料成本和劳务成本管理，以提高生产作业成本的管理效益。其次，对生产用电量进行节点管理，要求每个职工具有节电的意识，在工作岗位中主动节约用电，并制定用电考核机制，将用电前、中、后纳入到考核制度中，任何一个环节都不可遗漏，对生产用电进行严格的管理控制，以此来达到降低生产成本的最终目标。再次，对材料费展开节点管理，从生产的源头进行成本控制，对材料的质量进行严格的审核检查，合理分配材料，从而避免出现材料资源浪费的情况。最后，对燃料展开节点管理，更换采油生产管理中能源消耗较高的设备，采用低能耗、环保型先进的设备，例如，可以将双燃料车改成低能耗燃料车，合理调整材料的结构，进一步降低材料方面的损耗，有效降低采油生产管理中的资金成本。

4.3 激励制度安全管理

精细采油生产管理模式不仅能够应用于质量控制以及成本控制环节，还可以对每一位工作人员进行管理，因此，就需要建立科学、合理的激励制度，要求工作人员积极参与，进一步提高工作人员的工作积极性。激励制度其中都包含岗位明星评选、经理风险考核等活动。岗位明星评选主要针对各个部门的采油生产员工，让部门和员工之间建立适当的竞争关系，日常工作中表现优异的部门与个人要给予相应的奖励，增加集体荣誉感，打造积极向上的生产团队。而风险考核制度主要针对于生产管理工作人员，将其风险考核的成绩与绩效相挂钩，让每一位生产管理人员自觉履行岗位职责，在日常工作过程中规范自身的行为，将安全管理工作积极落实到每个工作节点。这样不仅能够充分调动员工的工作积极性，还能够提高管理工作人员的安全管理水平。

5 结束语

总而言之，随着石油领域市场的竞争日益激烈，石油企业必须保证采油生产工作能够有序运行，还要保证石油的整体质量，才能够在有限的市场中占领一定的市场份额。但是传统的生产管理模式已经无法适应新时代环境下的生产标准，因此，将安全管理模式应用于采油生产管理中是石油企业保持稳定发展的必要手段。只有相关部门积极配合，在保证采油生产工作稳定运行的基础上，通过不断的实践发现生产管理上的缺陷，并及时展开相应的解决措施，才能够进一步提高精细采油生产水平，为油田的开采效率以及开采质量提供保障，有效推动我国石油行业市场经济的可持续发展。

参考文献：

[1]郑艳梅.如何实施油田企业采油精细化管理的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（24）：74-76.

[2]吕文君.基于全方位安全管理的“五型”采油厂构建与实施[J].中国石油企业，2020（6）：80-82.

[3]张劲松.安全管理在采油生产管理中的运用探微[J].化学工程与装备，2017（5）：286-287.