激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制在企业人力资源管理中的应用

胡波 身份证号码 ： 370303197901187214

摘要：进入新时代，我国的各企业不断进步。现阶段，人力资源管理是企业管理的核心部分，决定了企业的人才走向和综合发展状况，随着企业的改革和发展，企业的人力资源管理暴露出许多问题，因此，研究该机制在人力资源管理中的应用势在必行。本文分析激励机制的作用及分类，明确目前激励机制在管理中的重要性，在满足企业发展规划和企业实际人力管理需求的基础上构建创新化激励机制，最后提出激励机制在人力资源管理中的应用策略，为企业创新发展奠定基础。

关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用

引言

国内市场经济的发展速度是较快的，为企业发展提供了良好的发展机会，然而带来的竞争压力也大幅增加。对于企业而言，除了要寻找到可行的措施来保证生产、经营等方面的能力得到提升外，同时要对发展空间予以拓展。企业应针对内部管理予以强化，尤其是要保证软实力有明显提升，如此才能保证内部发展更为稳健。企业运行若想保持稳定，人力资源管理是不可忽视的，完成好相关工作能够保证员工更为积极地投入到本职工作中，为企业发展贡献更大力量。企业在进行管理时，激励机制起到的作用是非常大的，对其加以充分利用可以保证员工的工作热情被充分激发出来，使得人力资源结构更加合理。然而从企业人力资源管理的现状来看，激励机制应用过程中出现的问题是多方面的，这就要求相关人员展开全面分析，找到可行的应对之策，这样才能保证企业的市场竞争力得到增强。

1激励机制在企业人力资源管理中的重要性

1.1有利于提高员工工作积极性

通过有效的人力资源管理，能够优化企业内部人员配置，制定完善的人力资源管理制度，促进员工各司其职，很好地完成本职工作，发挥自我价值。激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，可对员工工作量化评价，根据员工实际情况，划分评价指标权重等，落实科学的薪酬分配。通过激励机制，能够让员工更加直观地了解自身工作中存在的问题，明白自身的优势所在，让员工做好自我反省工作。借助激励机制，企业能够根据不同员工的需求，给予员工薪酬激励、精神激励等，让员工在工作中充满热情，工作也更加积极。

1.2激发员工发展潜力，提升工作质量

员工发展潜力、潜能的高低，事关企业发展，因此企业在人事管理过程中，应重视对员工发展潜力的挖掘，通过应用激励机制，从物质激励、精神激励、权力激励、荣誉激励、薪酬激励、情感激励等多个层面入手，有助于激发出员工更高的潜力与潜能，充分发挥其创造力，达到更高的工作质量，提高企业核心竞争力。

1.3企业的凝聚力提升方面

使用激励机制，企业可以积极落实员工福利，促进员工与员工的沟通，提高了员工的工作热情，增加了企业对员工的吸引力，因此激励机制可以提高企业的核心凝聚力，促进企业文化和企业氛围的构建。

2激励机制在企业人力资源管理中应用的策略

2.1强化激励效果

企业若想保证激励效果达到预期，应选择可行的措施来保证激励机制能够真正发挥出作用。在对激励机制予以实施的整个过程中，公平是不可忽视的，如此方可使得员工更为积极地投入到工作中。而要保证这个目标能够顺利实现，企业应针对激励机制予以完善，确保更加的公正，同时要从企业现状出发，完成薪酬制度的制定，并确保能够落实到位。激励制度、考核评价应该相结合可以保证员工评价的公正性大幅提升，员工激励也应该以评价结果为依据，并要寻找到切实可行的激励措施，如此方可使得激励效果真正达到预期。

2.2优化绩效考核制度

企业的薪酬管理机制往往与企业内部的绩效考核制度有关，因此在进行人力资源管理时需要根据企业目前的发展现状及企业人力资源管理过程中面临的管理问题进行优化。在考核制度优化前，可以通过实际调查、考核或建立相应的绩效考核反馈平台，及时了解员工在绩效考核中的诉求，记录员工在绩效考核中面临的问题并及时进行优化改进。

绩效考核制度必须在企业的发展基础上设计，且必须符合企业后续的发展规划。除此之外，绩效考核制度必须具有全面性，考核工作中每一个影响员工工作效率的因素，建立书面化绩效考核制度。绩效考核制度在建立的过程中还要注意员工的规范化问题，需要根据员工的特点，设计详细的考核安排，设计实际考核环境。绩效考核的内容不仅包含员工的技能水准，还包括员工的思想道德素质。在绩效考核中表现优异的员工可以进行物质奖励或精神奖励，如果特殊员工存在具体化要求，需要进行商讨，实现绩效考核制度的优化。

2.3注重物质激励与精神激励的融合

企业人事管理中应用激励机制，要从精神激励和物质激励两个方面入手予以激励，将激励价值作用最大化，激发员工工作积极主动性。当前，部分企业在激励过程中，盲目追求物质激励，忽视精神激励，导致部分员工出现唯利是图的现象，这对于员工乃至企业发展均是不利的。只有将物质激励和精神激励有机统一，方可达到更加理想的激励效果。企业应遵循以人为本的理念，充分结合员工的心声，找准激励点，不同员工的需求是不同的，因此企业应充分结合员工特点及实际需求，为其提供针对性的激励。如：针对生活拮据的员工，应重点加强物质方面激励，提高其生活水平；针对思想出现偏差的员工，应重点强化精神激励，加强人文关怀，促使其树立正确的价值观念，提高责任心；针对工作中出现差错的员工，则应采用引导式的批评方法，帮助其意识到问题所在，进而及时改正，避免再犯。

2.4强化企业多元化激励手段，满足员工不同激励

需求为了解决企业激励方法单一的问题，必须根据企业自身运营情况，创新激励方式，提出针对性的改善措施。第一，必须进一步完善工作激励体系，对企业各个岗位人员工作绩效进行考核，根据考核办法调整员工岗位，只有将员工放到合适的位置，才能发挥其个人价值，提高其工作积极性，还需要为员工建立配套晋升发展机制，为其提供更加广阔的职业发展平台。第二，丰富激励手段，可以采用团队激励的方式，对在工作中表现优异的团队，推出团队旅游奖励方式，不仅可以进一步提高团队整体的凝聚力，还能促进员工树立参与意识、团队意识，在企业中更容易找到归属感。第三，在传统激励模式的基础上，引入人文关怀，开展团队小游戏、素质拓展等活动，表达对员工的认可，满足广大员工新时期的激励需求。人力资源管理部门必须加强和各部门之间的沟通，经常性地进入基层，组织开展丰富的团建活动，丰富员工生活，满足员工新时期的发展需求。

结语

企业在展开人力资源管理时应该要将激励机制具有的作用发挥出来，如此可以使得员工履行好自身的职责，工作成效自然更为理想。当然，激励机制的实施也会带来一些问题，这就要求企业寻找到可行的措施予以解决，将精神、物质等方面的激励结合起来，确保激励措施真正呈现出差异化特征，如此方可保证激励效果达到预期，并能够为企业发展注入更为强劲的动力。

参考文献

[1]姚敏.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(2):7-8.

[2]陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报(人文社会科学版),2019,17(8):95-97.

[3]肖宏伟.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场,2019(16):91，93.

[4]张务农,贾保先,张雷生.中西部地区世界一流学科建设高校人力资源管理优化研究——基于区域个案的分析[J].高校教育管理,2019,13(06):26-34.