试论建筑工程管理中项目管理法的运用

试论建筑工程管理中项目管理法的运用

冯文超

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摘要：在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，有效控制工程成本、提高工程效率，达到全面提升建筑工程质量的目的，显著提高工程的效益。本文主要分析了项目管理法在建筑工程管理的运用。

关键词：建筑工程管理；项目管理法；运用

引言：近年来，我国社会经济的快速发展，建筑行业面临着良好的机遇和挑战。对于建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要做好建筑工程管理工作，确保工程质量，赢得良好的信誉和口碑。作为管理科学的一个分支，项目管理法是一种良好的管理方法，将其用于建筑工程管理中，对于工程的整体效益、效率均具有重要的意义。

一、项目管理法的概述

项目管理法属于管理学范畴，这一管理方法要求管理人员不仅要满足施工相关要求，还能够高效完成规定的施工项目。在项目管理法运用过程中，项目经理是主要责任人，在运用过程中要充分将建筑工程内外环境进行优化和协调，同时对项目各生产要素之间的关系进行统一。实质上，项目管理法是利用现代化的管理方式，实现项目管理方法的均衡性和科学性，从而使企业在完成既定的工程项目的同时，获得更高的经济效益。项目管理法的管理对象主要是建筑施工工程，而建筑施工工程最大的特点是一次性，这一特点决定了项目管理人员在运用项目管理法开展工作时，应当对管理观念和管理方法有正确的认识，只有这样才能有效发挥项目管理法的最大作用。

二、项目管理法在建筑工程管理的作用

1、控制工期

在建筑工程施工期间，存在着诸多的不良影响因素，要想促使工程安全开展，使其在规定时间内完成施工作业并且产生良好的作用，就要求建筑人员加强对整体项目的监督管理力度，使得施工队伍在确保质量的基础上完成整项工作。

2. 保障工程质量，提升企业效益

通过实施良好的项目管理工作，不仅能够获取诸多的效益，同时还可以保障工程质量，增强企业整体竞争实力。项目管理法是建筑工程管理过程中不可缺少的一项要点，其可以有效的监督和控制工程质量、成本以及进度，制定完善的计划。

2. 优化管理体系，体现管理效果

在建筑工程管理水平不断提升的过程中，要想促使项目管理工作良好开展，就需要建设规范化的现代化管理体系。伴随着社会经济的运行，以往传统的工程管理方式存在的问题越来越明显。因此，在工程实践期间，可以通过项目管理来制定完善的管理标准，理顺质量管理层次，提升综合性管理效果和效率，积极的对项目管理体制加以创新，从而实现优化的目的。

三、项目管理法在建筑工程管理的运用

1、明确项目负责人职责

项目管理法通过建立以项目经理为主要负责人的问责机制来发挥其管理作用，项目经理是项目管理法和建筑工程项目的核心人物。项目经理首先需要熟悉项目管理的理论知识，对基本的项目流程、组织设计等有所了解，同时熟悉经济法律法规，对于工程项目管理中涉及的法人法律知识，合同的签订和履行，劳动者权益保护和安全施工准则等方面的理论知识和实际经验都要有一定的积累。同时，由于项目经理代表的不仅仅是个人的利益，项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，有较高的组织能力和市场实践能力。因此，项目经理必须是在建筑工程管理专业、管理组织、市场实践、沟通交流和应变等方面均具备较高能力的复合型人才，为适应日新月异的环境变化，项目经理还必须及时更新其知识系统和管理经验，做到与时俱进，适应时代发展，从而更好地将项目管理法应用在建筑工程管理中。

2、确保项目各个机构正常运行

由于项目管理法的系统性与综合性都很强，这也决定了各个部门需要做好组织设计，调整与落实责任，确保建设管理项目所有机构能够正常运行。要做到这一点，可以从以下几方面入手：首先，构建组织机构，根据实际情况制定相应规章机制，实现劳务分配，明确责任，做好信息管理，且在交流与规范活动的作用下完成组织管理。其次，做好组织运行，这项工作的开展应在组织机构成立以后进行，所有部门都要根据组织行动来开展工作。最后，强化组织调整，逐步完成检验项目工程工作，对于项目管理法来说，其组织职能构成要素较多，不仅包括组织设计，还包括勘测、分管以及运行等。因项目管理机构的主体是工程项目，也就决定了项目工程的所有工作都要围绕项目管理进行，如果相关管理机构工作能力强，项目管理效果也就很好，如果管理机构工作能力差，项目管理效果也会很差。要做好建筑工程项目管理工作，就需要确定好项目施工组织形式，通过长期实践证明得知，最好的组织形式就是以施工作业队为基础，实行一级核算，两极管理，只有这样才能做好项目工程的质量监督，强化施工进度管理。

3、建立完善的规章制度

建筑工程管理中建立完善的规章制度可以保障建筑工程顺利施工和良好运行，规范施工行为，提高工程质量。规章制度建立具体包含以下方面。一是，建立健全安全管理体系，要求建筑施工单位做到施工场所的安全文明，在施工过程中杜绝恶性安全事故、人员伤亡事故、重大交通事故以及大型设备责任事故，做到预防为主、以人为本，实现安全施工无死角、无盲点。二是，建立健全文明管理体系，要提高建筑施工单位的工程质量和市场竞争力，仅仅做到安全施工是不够的，需要推动建筑工程管理朝着现代化方向发展，通过高安全性、高效率的施工流程来建立文明管理体系，减少非必要的原材料消耗，节约施工成本，从而提高企业的经济效益。同时，通过建立文明管理体系，创建更加适宜于本企业发展的企业文化，改善员工工作环境，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工工作效率。三是，建立健全责任到人的监督体系，为保证建筑工程各部门和人员行为的规范化，需要定期委派监督小组对建筑工程活动进行考核和评估，对于不符合规范的行为应当及时制止并改正，通过奖惩措施来进一步推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。

2. 加强过程控制

基于项目管理法的建筑工程过程控制同样较为关键，这一控制可围绕成本、质量、进度三个方面展开，具体控制要点如下：①成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。②质量控制。质量控制需围绕技术交底、施工人员作业资格管控、严格的验收工作开展，以此保证施工人员深入了解施工内容与施工技术，特殊作业环境的施工质量、各类质量隐患的及时处理均可得到保障。③进度控制。需严格基于施工图纸和施工方案控制施工进度，在施工成本和施工质量满足要求的前提下，需尽可能提升施工进度，保证工程按期完工，合理的管理措施、先进的施工技术在施工进度控制中可发挥较为积极作用。

四、结束语

在建筑工程管理中，项目管理法是重要内容，项目管理法的运用，有效提高建筑工程施工效率和施工质量，为建筑企业节省大量施工成本。但是对项目管理法的应用，应当结合企业的实际情况，合理开展各项工作，保证建筑企业获得一定的经济效益和社会效益。

参考文献

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