现场管理技术在土木工程中的有效性分析

现场管理技术在土木工程中的有效性分析

杨东辉

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摘 要：现场管理技术是土木工程施工中至关重要的一部分。不同施工技术所需的管理方法也有所差异。因此，应在实际管理中对具体情况进行具体分析。鉴于此，文章结合现阶段现场管理技术在土木工程中运用的现实状况，有针对性地提出了相关的改进措施，以期能够为相关人员提供有效的参考，真正提高土木工程施工技术现场管理的水平。

关键词：现场管理技术；土木工程；有效性

土木工程作为工程建设项目的重要施工项目，是一项非常复杂的任务。它涉及管理过程中的大量内容，不仅需要对工程材料和施工设备进行妥善管理，而且也要对施工人员进行管理和培训。经过长时间的发展，土木工程管理取得了一定的成效。但是，在管理方面仍然存在着些许问题，对土木工程的施工质量和施工安全产生了负面影响，相关部门有必要加强对土木工程管理研究。本文对土木工程中现场管理技术的运用进行探究和分析，希望推动其健康发展。

1 土木工程施工所遵循的建设要求

（1）土石方建设点在土石方建设过程中的基坑开挖的检测和控制中发挥着巨大作用。在现实的施工建设中，必须认真核查土石方的排水系统是否存在安全隐患，以便及时采取有效的防护措施保障建设安全。通过严格的现场管理，确保土方工程开挖工程的标准化运行，挖掘完成后，应控制开挖面及施工现场管理，严格按照施工场地铺设底垫层计划[1]。（2）钢结构施工点在土木工程施工中，既是主要结构组成部分，同时也是框架结构的形成阶段。在建设过程中，对于钢筋的使用，必须严格按照相关的规章制度来检验和把控钢筋的质量，以便保障钢筋的质量符合工程施工的标准。与此同时，在使用钢筋进行建设时，一定要严格执行施工预定方案，切实保障项目的安全有序建设。（3）在土木工程建设的过程中，对各项技术提出了较高的要求。施工图纸作为项目建设的纲领性文件，是保障土木工程顺利进行的根本。因此，在进行绘图设计时，有必要对已完工的图纸进行反复检查和核验，从而进一步加强土木工程项目的科学性，以确保施工图纸合乎建筑实况，以满足实际的施工需要。在实地核验工作中，应该在保障项目工程的顺利和有序进行的前提下作业。在土木工程的电气施工中，必须保障电气接地科学合理，并确保在使用过程中不会突发紧急状况，以便施工人员能够顺畅地进行电气接线。

2 当前在土木工程中应用现场管理技术所产生的问题

（1）员工素质低下。土木工程的施工人员大多数为知识水平较低的农民工，在上岗之前可能未通过系统专业的培训，整体的专业素质有待进一步加强，有一部分施工人员为了节省时间，往往不按照规范进行施工操作，安全意识淡薄。因此，在施工中很容易出现土木工程施工现场技术操作不规范、不专业等问题，威胁施工人员生命安全，还对土木工程的建设质量产生了不利影响，甚至延长了土木工程预期施工时间，造成不必要的损失。（2）进度管理意识薄弱。换言之，由于一些建筑企业在现场管理工作的实施过程中过于重视其他方面的问题，土木工程项目建设进度的管理被忽略了，导致土木工程不能按照预期的完工目标交工，极大地影响了土木工程企业的信誉，带来了十分恶劣的影响。（3）材料管理的科学性有待进一步提升。换言之，由于建筑材料的成本约占土木工程总成本的 70%，因此为了控制土木工程施工的成本，做好材料管理是非常有必要的。但是，由于一些施工企业在现场管理工作实施过程中缺乏物质控制观念，没有合理地对建设材料进行规划，造成了大量建筑材料的浪费，为现场管理增加了难度。

3 提升土木工程现场管理水平的具体举措

（1）加强人员管理。全体的施工人员都应该做好本职工作，每个施工步骤都要有具体可行的标准和专门的管理人员。严格执行“人人有事做，事事有人管”的原则。为安全施工创建更加良好的环境，营造出团结协作、分工明确以及权责分明的优良建设氛围，充分调动施工人员的从业积极性，在精神和物质两方面激励施工人员，使其不断增强团队凝聚力。（2）加强土木工程施工进度。项目的建设进度与企业的经济效益密切相关，而且对工程的施工质量也产生着重要影响。因此，在土木工程施工前期，必须制定预期的施工进度目标，严格遵照施工合同进行项目管理，保障工程能够按期完成。在进行土木工程进度管理时，有必要制定项目施工的总体进度和每个施工阶段，以防因施工期延误造成不必要的效益亏损。对于由项目建设进度所引发的纠纷和争议问题，合作双方应在项目建设初期就合同形式达成一致。在项目实施过程中，建设单位需要采用科学、先进的施工技术，有计划地控制施工进度。在土木工程施工的进度控制中，还应考虑利用现代技术监控施工过程，以确保每个子项目的效率和质量。（3）加强对建设材料的质量把关。在土木工程施工中，建设材料是影响工程质量的重要因素，也是施工的必要基础。因此，在土木工程施工中，要注重加强对建筑材料质量的把控。在建筑材料管理方面，首先要选择信誉度良好、质量标准达标的可靠的材料制造商。在充分了解的前提下，签订材料供应合同，明确材料的种类、类型、数量以及单价，以保障供应链中的材料质量均衡。（4）监督建设现场。施工管控人员在施工过程中应严格按照施工要求规范工人行为，施工前期应进行专业的岗前培训，施工材料应进行多次检验，重点关注项目建设中的安全隐患。安排相关工作人员对施工现场进行日常检查，并书写检查记录，严格执行安全管理的相关标准，对所有项目进行定期检查。

4 结束语

总而言之，土建工程在施工过程中会涉及大量的施工内容，工程量往往很大，这使得民用建筑技术的建设更加困难。作为工程项目建设和管理的重要组成部分，土木工程施工现场管理非常重要。只有充分重视现场管理，才能为土木工程项目赢得更加广阔的发展空间。

参考文献：

[1] 姜雨时 , 张守连 . 关于土木工程施工中 BIM技术的有效运用分析[J].黑龙江交通科技,2019, 42(1):190-192.

[2] 黄秋鹏 . 土木工程的现场施工技术管理应用[J]. 住宅与房地产 ,2017(26):140.

[3] 鞠来 . 土木工程施工技术现场管理 [J]. 绿色环保建材 ,2018(2):135