从丝路启航——北新路桥集团西安分公司发展历程述评

从丝路启航 ——北新路桥集团西安分公司发展历程述评

文 /冯三宝

古城西安，自古就是联系中原和边疆的咽喉要地。

1998年12月底，北新路桥集团前身——特种机械工程公司中标“西安绕城高速公路E标”工程项目，不仅打开了北新路桥开拓疆外市场的大门，而且开了兵团建筑施工企业跨省区建设高速公路的先河。

2006年年初，北新路桥凭借西安绕城高速公路E标创出的口碑和品质，荣获国家第四届“詹天佑土木工程大奖”。自从签了合同以后，那个时候整个特机公司的人都是很激动的，虽然当时施工生产管理有很多困难，大项目少，小工程多，施工力量不是很充足，但是西安绕城高速公路E标”工程项目让我们在“走出新疆，进军中原”的道路上，拥有了更为充足的决心和信心，对北新路桥也是意义深远。

2000年，北新路桥集团当时唯一的外设机构西安办事处组建，是北新路桥最早的疆外办事机构和内地市场开发的桥头堡。2011年2月14日，西安分公司正式注册成立，下辖呼和浩特办事处，全面负责除新疆外的国内北方各省区的市场开发和工程项目经营管理工作；2012年更名国内北方公路工程事业部，全面负责长江以北区域的市场开发和工程项目经营管理工作。2017年与西藏天昶公路工程建设有限公司合并重组。2019年重新更名为北新路桥集团西安分公司，主要负责集团疆外北方片区的市场开发和所辖项目的运营管理工作，经营范围包括公路、铁路、市政、水利等建设工程。

从丝路启航，从西安发轫。扎根疆外，做北新路桥集团市场开拓和经营管理“排头兵”。这是北新路桥集团西安分公司广大新老职工坚定不移的信念和孜孜不倦的追求。

22年来，在公司改革转型和内部组织机构调整的大背景下，西安分公司历经多个发展时期，但不管外部市场形势如何变幻、企业名称如何更改、组织机构如何调整，“敢打硬仗、敢于亮剑、敢为人先”的特色文化和“精细化管理、标准化施工、杜绝亏损项目、实现效益最大化”的经营理念，牢牢植根于一茬又一茬干部职工心中，一直在西安分公司传承和延续，并以长成参天大树之势发扬光大。目前施工项目主要分布在甘肃、青海、河南、福建、四川、重庆等多个省（市），年施工能力达15亿元以上，合同履约率100%，质量合格率100％。分公司连续多年荣获集团公司“先进单位”“优胜单位”“特殊贡献奖”“区域品牌奖”“先进基层党组织”“宣传工作先进单位”等一系列殊荣；一大批承建项目荣获国家级、省部（兵团）优质工程、文明工地等荣誉称号。

2000年2月，大年刚过，西安分公司在人文环境复杂的河南洛阳，承建了公司在疆外首个高速公路项目——洛界高速公路土建3标，开启了扎根内地市场的进程。

由于参建职工大多都是第一次接触高速公路项目施工，工程中涉及的许多技术课题都是从未接触过的，如：水下桩基施工、现浇整体式箱梁施工以及容易引起桥头跳车的台背回填等问题，而且业主对工程质量的要求非常高。可以想象大家当时承受的压力有多么大！

面对未知的严峻挑战，他们不但没有因为惧怕打退堂鼓，而是坚持一边施工一边向相邻标段学习。在两年多的时间里，他们在学习中实践、在实践中学习，通过艰苦探索与不懈努力，顺利攻克一道道技术难题，最终圆满完成施工任务。他们从不会干高速公路，到业主要求各兄弟单位向他们学习，并树立他们为样板工地，这是质的飞越。

洛界高速土建3标于2002年12月底交工通车试运营。该项目在业主方工程质量基金综合评定的9个路基单位中，多次名列前茅，并荣获兵团2003年度建筑工程“昆仑杯”优质工程奖。

借助洛界高速公路土建3标的施工业绩效应和良好的社会口碑，在之后的两年里，公司组织自有力量先后承揽了洛阳机场西路新建工程和河南新郑能人大道市政工程。一时间，北新路桥这个名不见经传的兵团企业在河南公路建筑市场声名鹊起，这也为十年后公司再次进军河南市场、顺利承揽连霍高速公路洛三路面工程和投资兴建禹亳铁路二期工程打下了良好的基础。

市场是生存和发展的根本。西安分公司在疆外市场摸爬滚打的20多年间，曾先后承建（中标）了河南洛界、内蒙古呼集老、内蒙古哈磴、内蒙古赤撒、陕西小康、陕西丹凤、陕西柞小、陕西黄延、甘肃天定、内蒙古博牙、陕西安汉、陕西潼西、陕西西铜、甘肃雷西、甘肃营双、甘肃金阿、甘肃临渭、兰州南绕城、甘肃马云、福建顺邵、重庆渝长、四川广平等一大批具有社会影响力的高速公路，以及若干一级公路、二级公路、市政工程和铁路工程。经过多年来的励精图治和发展壮大，西安分公司现已形成年施工能力达15亿元以上，合同履约率100%，质量合格率100％。

闯市场闯是勇气，赢得市场关键在于把控市场脉络。基于这一深刻认识，2012年初，在国家级兰州新区前期基础建设阶段，西安分公司经营团队运筹帷幄，审时度势，抢占先机，一举中标京-兰快速路水阜连接线SF1标，正式进驻兰州新区市场。并在当年短短的7个月内完成施工产值2.2亿元，创造了令当地政府、业主方和业界广为折服的“新区北新路桥速度”。通过水阜项目的精耕细作，同年8月份，又以融资建造模式拿下了新区纬五路市政工程项目，这是西安分公司中标承建的首个市政项目，标志着正式进军市政工程建设领域，开辟了多元发展的格局。

接下来的10年间，西安分公司又陆续中标新区经十二路、招商落地企业应急抢险Ⅵ标段、兰秦快速路忠和至水阜段路基、路面、经十五路、纬二十六路东延段、南绕城快速路、纬一路东延段、兰州新区雨水调蓄项目等一系列工程，基础项目建设呈现遍地开花之势。

在搏击兰州新区市场10多年的时间里，西安分公司以在建项目为依托，凭借兵团人敢打硬仗的精神、诚实守信的口碑、卓越的施工能力和履约能力，连番主动出击，不断拓展市场开发成果，深耕一方市场，“北新铁军”和“北新路桥”品牌在甘肃市场威名远播，兵团企业在内地市场的知名度和影响力大大提升。

西安分公司传承兵团基因，弘扬北新精神，将“兵地共建共融”工作贯穿于施工生产始终，造福一方百姓。巴新铁路、禹亳铁路、兰州新区和广平高速等项目在驻地周边开展了扶危济困、捐资助教兴学等一系列社会公益活动，新区项目还与当地政府部门联合举行应急演练、积极承办并参与业主方组织的各类活动……，这些实实在在的行动赢得了社会各界的赞誉和支持，彰显了兵团企业的良好形象；同时也有效建立了兵地协调联动机制和稳固的人脉关系网络，结交了一方朋友，开辟了一方市场。

西安分公司坚持属地化和人性化管理，让企业发展成果惠及每位职工，不断提升广大职工的发展空间和幸福指数，这是一贯坚持的管理理念。在西安分公司的多个发展时期，始终把一线项目作为培养人才的基地，发现、善待、培养、发展人才，重点培养党员领导干部既是指挥者，又是导师的“双重角色”。在“三项制度”改革中着力攻坚，推动干部能上能下，践行员工能进能出，建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招（竞）聘、全员绩效考核、末尾调整、不胜任退出等制度。

西安分公司采取“物质帮扶”与“精神关怀”双管齐下这一有力举措，为广大职工创造了更为宽松、舒心的工作、学习和生活环境，解决了职工的后顾之忧，实现了安居乐业，稳定了职工队伍，铸就了一个个拉得出、打得赢、干得好的战斗集体和铁军团队。

夯实稳的基础，找准进的方向，盯住高的目标。北新路桥西安分公司将始终以提质增效求发展，凭创新管理谋改革，强化核心优势，加速品质提升，全力稳固高质量发展的良好势头，以攻克万难的信心和敢于胜利的气魄继续引领新常态、建功“十四五”，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。