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摘 要:建筑工程项目实施中,工程造价是重点,通过科学的工程造价管理,能够提升工程企业的竞争力,为建筑工程创造更大的经济效益。工程造价管理工作极为复杂,涉及的管理任务极为繁重,造价咨询工作为工程造价提供了重要的依据,使得整个的工程造价更为科学与合理。因此,任何的建筑工程项目实施中,都需要重视造价咨询工作。基于此,本文分析了造价咨询对工程造价管理与控制所造成的影响,有利于充分发挥造价咨询对工程造价的作用。
关键词:建筑工程;造价咨询;造价控制;影响
1 引言
近年来,市场经济为建筑行业带来了新的发展机遇,在建筑行业现代化的发展过程中,工程造价日益成为了工程管理的重要方面。在建筑工程项目中,通过开展全过程的造价咨询,能够使得工程造价管理与控制更具科学性,更符合工程的实际情况。通过造价咨询,工程造价管理工作能够更为高效地开展,使得工程建设中能够实现质量、进度、成本管理的协调,为建筑工程企业创造更大的财富。
2 建筑工程造价咨询概述
工程造价咨询是提升工程造价管理与控制的基础,相关人员能够在充分分析工程成本的前提下,通过更为专业化的视角来进行工程造价与预算,将这些作为工程造价的重要信息参考。在工程项目的实施过程中,工程人员需通过规范的造价管理策略制定,来对全过程的工程成本加以全面控制,将工程造价管理贯穿于工程投资决策、设计、施工等各个阶段,使得整个的施工作业能够有序进行。近年来,建筑市场上的竞争日益激烈化,各个建筑企业要实现更大的利润空间越来越有难度,为赢得发展优势,就需要从工程造价的控制角度来节约成本,避免项目实施过程中的一切不必要费用支出,进而使得建筑工程项目具有更高的经济效益,为工程企业利润的实现提供可能性。建筑工程项目造价咨询人员需结合工程项目的具体特征、施工要求来开展更为专业的成本预算编制,保障预算编制的质量,将其作为工程造价管理、施工决策的重要依据。
3 建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响
3.1 立项阶段
对建筑工程项目而言,审批的进行能够从总体上对项目的整体建设思路加以严格把控。在建筑工程的立项阶段,是工程项目开始也是工程造价实施的最初阶段,在此阶段最为关键的是要进行项目内容、方式与进度的科学把控,编制工程项目中存在的成本要素,保障工程造价预算的科学性。而工程造价咨询能够对工程造价开展全面的分析,进而在分析基础上进行预测。项目审批阶段的造价咨询参考资料相对较少,预测性较差,这种情况下,就需要加强对先进技术的应用,在造价咨询与造价分析的过程中,应用工程类比的方式来进行严格的造价审批。
3.2 审核阶段
当项目前期的审批工作结束以后,就进入了工程审核阶段,在此阶段的主要工作内容是要对项目进行全面审计。在审核的过程中,同样需要加强对成本控制,有关审核与审计人员需评估该建筑工程项目是否存在良好的发展前景,当确定项目具有较大发展潜力的情况下,就要立即组织专业人员进行成本咨询,并提出相应的意见。
3.3 设计与施工阶段
设计与施工是工程造价管理的重点阶段,开展造价咨询工作对这些阶段的工程造价管理具有现实意义。在工程设计方案的选择与确定过程中,需对工程的经济与社会效益加以综合分析与评估,尤其要注重工程造价因素的考察,在此过程中,需结合造价咨询来进行相应的分析。造价咨询可以为工程设计方案的确定提供切实的依据,从源头上进行工程造价的科学管理与控制。在工程的施工阶段,相关人员需将各项的费用支出都加以充分核算,此阶段的工程造价不仅可以保障工程项目的高效开展,更是使得后期索赔的处理等更为便捷。
3.4 评价阶段
整个的建筑工程项目实施过程中,评价阶段要求工程企业、相关人员需对整个的建筑工程项目开展全面的分析与总结。成本分析是重点,通过对成本控制效果的分析,可以为同类型工程的成本控制、造价管理提供重要的参考。在建筑工程的评价过程中,要遵循客观性原则。
4 造价咨询在工程造价控制中的应对策略
4.1 加大对造价管控的掌握力度
建筑工程项目中,为提升工程造价的造价控制水平,工程项目需将造价咨询贯穿于工程的建设的全过程中,使得实际的造价工作要根据造价企业实现最终造价控制目标的需求来进行的。因此,对任何的建筑工程项目而言,工程企业都需要加大对造价管理与控制的力度,在工程建设实施过程中的所有环节都纳入造价咨询的范围内,比如,工程规划、设计方案的确定与技术研究、经济效益评估、招标方案的选择、预算方案的最终确定等,造价咨询单位都需要将这些内容作为管控的重点,使得每个环节的工程造价都处于预算范围以内。
4.2 改变参与模式
建筑工程项目的实施过程中,要发挥造价咨询在工程造价控制方面的重要作用,造价咨询单位就需要切实做好自身的工作。一般情况下,造价咨询单位存在多种的参与与干预方式,需结合工程建设的具体要求与特点,选择最佳的参与模式。比如,如果采用的是咨询模式,就需要分析工程建设过程中的成本控制与分析问题,为企业的施工决策提供重要的参考,这种模式下,造价咨询单位只负责向企业提供建议,而最终的决策权掌握在企业手中,咨询单位基本上不承担风险;如果采用的是管理模式,造价咨询单位不仅需要向企业提供相应的建议,还掌握最终的决策权,承担着一定的风险。当然,还包含了代建模式、阶段授权模式等多种类型,为发挥造价咨询的有效性,必须要结合工程项目的具体情况,从多种模式中选择最佳的参与模式。
4.3 注重造价咨询参与方式的科学应用
当前,随着建筑工程项目实施过程中,工程造价的地位日益提升,为充分发挥造价咨询在工程造价控制方面的重要作用,需注重造价咨询参与方式的选择。通常,造价咨询参与方式主要包含了以下几种:(1)咨询服务方式,如果应用的是这种方式,造价咨询单位只需要在恰当的时间向工程企业提出相应的问题建议,使得企业能够切实解决问题,在此过程中,造价咨询单位不具备最终的决策权。(2)项目控制方法,这种方式下,造价咨询单位可以为工程委托方提供可靠的意见,还能够在项目参与的过程中对项目的一些环节进行相应的控制,承担着重要的造价控制预算责任,在工程造价、成本管理中能够取得理想的效果。(3)代建制的参与方式,这种模式下,造价咨询单位具备与委托方一样的相关权利,承担着重要的责任,在项目实施的过程中,不仅需要对整个工程的资金分配与利用加以科学管理,还需要对工程预算、质量等实施全过程、精细化的监督与管理,使得工程项目能够在合同规定的工期范围内如期交付。
5 结束语
在当前建筑行业蓬勃发展的过程中,企业在参与建筑工程造价管理的过程中,不可忽视造价咨询工作,工程企业需与造价咨询单位加以充分的配合与协调,针对建筑工程项目的具体情况,开展严格、高效的造价管理,提升建筑工程的综合效益。
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