地产景观标准化浅谈

地产景观标准化 浅谈

吴淑平

宁波万科企业有限公司 浙江宁波 315000

摘要：

近些年，高密度、快节奏的地产开发对设计出图效率及质量要求越来越高，由于设计团队和管理团队水平高低不齐，开发的产品输出存在较强的不稳定性，常常造成后期变更大、返工浪费，因交付产品与销售承诺不一致而导致群诉的事情屡屡发生。为了应对这些问题，各家地产公司也先后在做一些景观设计标准化的研发，本人根据这些年所做的一些景观标准化工作的经验，从源头进行梳理，概括性地阐述了做标准化的整个思路，希望能给在做和想要做景观标准化的人有些参考。

关键字：地产景观、设计标准化、设计管理

一、何为景观标准化？

标准化是把重复性的事物，通过形成某些方面的一致性特征使其达到统一，以获得最佳效率；在工业、技术、科学等领域是一种比较常见的提效手段。在建筑设计行业中主要是一些独立的部品和做法会有着标准化的图集，而在景观专业标准化相对来说还并不完全成体系。

景观是因地制宜的对场地进行设计，并且绿化占其较大组成部分，在常理看来这些东西都较难视线标准化，毕竟每个项目场地大小、行政以及周边风土情况都不一样；而地产景观尤其是针对住宅小区的景观，因其属性及功能模块相对固定，且面对过去高开发量、高周转率的形式所逼，各家地产一直在探寻者景观标准化的路怎么走，或多或少的都会有一些标准化的东西在推行。

从地产景观发展这些年看，景观的标准化主要精力了几个阶段，一个是早期的设计导则阶段，各公司会根据地方情况形成一些设计导则，对一些地方规范、行业准则以及部分项目经验进行总结编制成导则，放入设计任务书中，指导项目设计；再就是标准图集阶段，相对开发经验较丰富的企业，会将旗下各城市公司的比较优秀的功能模块、优秀做法进行固定和封装，如最早发布景观标准化的万科，对一些常用部品如廊架、亭子、铺装样式及工艺工法等进行标准化，形成图集，供项目设计过程中参考。再往后便是标准产品系下的标准模块阶段，根据不同定位的产品系，对应各景观功能模块的标准方案及IP，如对儿童游乐场地、健身活动场地楼栋入户等方案进行封装，输出标准图纸和管控要点。

随着几个阶段的逐渐深入，景观标准化的方向越来越清晰，笔者原先在设计院工作6年有余，18年刚转入地产时正值地产标准化大力推行时期，那时候也不理解景观这种以绿化为主，且丰富多变的室外场地营造如何能做得到标准化，而在做了一系列标准的专项工作之后，目前来看，景观基本可达到70%的标准化率，而剩余30%的空间则做为场地的弹性发挥余地。

二、景观标准化的意义

在做景观标准化之处，其实是因为地产景观设计及管理工作中存在的较多痛点，既造成了影响了效果、降低了效率，又额外增加了无效成本、耗费管理精力；因为每个项目的设计团队以及设计管理人员能力和经营肯定是高低不齐，导致方案和图纸的不稳定性，问题频出，而人员的能力建设不能一蹴而就，但好的经验是可以进行输出和复制的，于是我们是提出向制造业学习；

制造业的的高标准化率使其同类产品输出稳定，在对每个标准化部件进行专项研发后，保障其不出问题的基础上性能及成本均能达到最优，从而使得整个产品稳定且便于更新迭代；如一辆汽车制造，需要上万个大小不一的独立零部件，在标准化后进行不断测试，保障各零件及组合上不会出问题，这样才能形成一个稳定的产品进行面市；一辆几万十万的汽车尚且如此严谨而稳定，一套几百上千万的房子倾尽了一些家庭所有积蓄，理应更加缜密而稳定。

因此，景观标准化其实可以总结以下几点意义：

1. 保障产品不出现较大问题而稳定输出，地产属于大额产品，而且又是预售产品，因此，它必须是一个没有问题的产品；同时也要避免项目成为了设计师和管理者施展个性的平台，最后让业主买单；标准化后将不再出现那些花大代价所做的不成熟的、有问题的、个性化甚至怪异的东西。

2. 便于产品更新迭代，朝着越来越好的方向发展，开发商可以集合最优设计团队和管理经验，在产品上不断提升，给到业主最好的产品。

3. 降低管理成本、和建造成本，标准化提升了出图质量与效率，避免了因图纸导致的问题就避免了返工等无效成本浪费，而标准化后也有助于景观集中采购，从而大大提升建造性价比和开发经营利润，保障项目顺利交付到业主手中。

三、可标准化的内容

景观营造中有较多不定因素，通过至上而下的拆解后，可以将不定因素逐步减少，并允许存在部分弹性空间，已保障景观的丰富性。选定标准化的方向主要有两条，一是相对固定和稳定的区域，再就是容易出系统性问题的区域，这两个方向一个是容易形成标准，一个是迫切需要形成标准。在这两个方向的前提下，再去按不同的分类进行分解，便可以得出实用性和落地性都强的标准化内容。

根据一个地产景观项目，可以按不同类型进行分解，首先可以按区位进行拆分，可分为：社区入口、归家园路、活动节点、楼栋入户、架空层等区域；再按功能进行拆分，可分为儿童游乐、运动健身、休憩洽谈、宠物休闲、机非停车、环卫安防等模块；按景观元素分还可分为：软景（组团、草花）、硬景（铺装、水景、景墙、花坛、小品）、构筑（亭廊、围墙）、灯光、设施（软装、游乐、健身、环卫、安防、配套）；

根据这些分类后，可输出标准设计指引、标准设计方案、标准部品、标准做法及标准工艺等图纸。

1、标准设计说明主要针对施工图设计说明，对硬景、绿化、市政、海绵等施工图中未能详尽的事宜以及公司标准和要求进行补充表达。

2、标准设计方案则能对一些相对独立的各功能场地标准方案进行固化，对其材质、色彩、尺寸、选型甚至参考价进行封装，在使用过程中可结合项目成本进行加载项的增减，以达到适配不同场地、不同成本预留下的标准方案输出；

3、标准部品则能对各区位、功能及元素中涉及的部品如围墙、消防门、地库雨棚、岗亭等按照产品系进行标准化；

4、标准做法及工艺则主要是对一些隐性做法如道路基础、市政包管、建筑散水、塑胶排水、地库边界防沉降等做法和工艺要求进行固定。

在这些标准化内容中，绿化的标准化相对较为复杂和可变性强，因此需要先分解其定项和变项，绿化的定向可以是组团模块以及相对固定的场地绿化如单元入口两侧绿化、停车位绿化、围墙绿化、沿河绿化等，另外就是标准的苗木表，可对往期招标清单中常用品种、规格的价格进行离散度分析，选用性价比高的植物进行固定，形成标准苗木清单，为了保障效果营造的灵活度，允许部分苗木超出标准苗木表中的品种和规格。

当然这些标准项在实际使用的时候，可进行选配，并且在同一个模块中还应允许有加配和减配项，以便在方案设计的时候能够适应不同的场地条件和成本边界。

四、标准化后的管理工作

图纸标准化后，可以节省方案设计和施工图出图过程中50%以上的精力，但不意味着可以减少50%设计管理人员，标准化主要是为了产品质量稳定输出、减少无效成本、提高出图和开发效率；标准化帮助设计管理人员腾挪出的时间和精力，需要花到对标准化的更新迭代围护以及后期施工管理上去，而标准化的更新迭代其实又是建立在标准实施落地后进行重新检视的前提下，因此标准的施工管理需要设计管理人员精细化跟进；

施工管理中，图纸交底、定样做样、苗木种植需重点关注；图纸交底过程中对标准项、非标项进行区分，需重点关注标准项与非标项之间的衔接，常常会出现标准项的做法，与就近的非标之间出现偏差而影响工艺效果，因此在图纸交底的时候因明确后期如遇这种情况需进行二次做法确认；材料定样中也需重点关注与非标的过渡，如标准围墙与入口廊架（非标）的衔接可能就会存在廊架的立面幕墙与标准围墙立面涂料的分缝与色调的较大反差，而影响细节效果，因此材料定样应重点关注标准项与非标项的材料对比定样。再就是现场的苗木种植，这个也是标准化中不定性最强的一项，标准化图纸中绿化标准模块的植物品种、规格都是单片区设计的，在实际落地过程中如严格按照标准模块中去控制苗木间的高度与冠幅比例搭配，在单区域组团中不会存在问题，但在整个场景中的关系以及与周边事物的组合则需要现场进行酌情调整，如标准组团中中层花乔与现场地被的层次和色彩、地形的起伏以及周边构筑物或景墙的关系，需要现场进行调整。另外，在这些标准模块实际落地的过程中，还应时刻对问题和解决办法进行影像存档，做为后期更新迭代标准的重要依据。

五、结语

景 观标准化在地产景观中尤其是住宅区项目中还是十分必要的，当大量的景观模块都标准化后，在方案设计时便可以进行选配，并且在一些标准模块中还可以根据场地和成本条件进行加减配置，加上剩余的非标项，其实还是可以保障每个项目的丰富度和差异性。标准化之后加强落地管控和问题收集整理，以实践论证标准化图纸，并不断迭代确保标准化越来越完善。标准化完善后现场问题也会越来越少，无效的人力物力成本也相应减少，于企业增加了利润，于业主交付了稳定的产品，是件双赢的事情。