建设工程中甲方工程管理的策略探讨

建设工程中甲方工程管理的策略探讨

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山东金泽房地产开发有限公司

摘要：我国建筑行业在近期发展势头不减，但在发展的过程中也出现过一些工程质量不过关导致的人员伤亡和财产损失。而事故的发生是和甲方管理不当密切联系的。因此甲方需要在前期管理中注意关键细节做好沟通调配，以保障建筑工程最终的安全性和经济性。

关键词：建设工程;甲方管理;策略;

引言

施工涉及许多当事方，各当事方之间矛盾对立统一，施工过程既繁重又危险，因此很容易在施工过程中产生问题，影响施工质量。为了确保施工质量，每个参与者都必须积极参与施工管理，发挥自己的作用，并加强施工质量控制。鉴于甲方在项目施工管理中经常处于核心地位，从甲方的角度来看，需要全面实现安全、成本、协调、质量、进度等管理。根据施工现场的情况，保证施工项目的数量和顺利进行，保证施工成果良好。

1项目设计阶段重点

项目设计的准确是建筑工程能够完成的根本，所以甲方在项目设计工作中要足够的重视。首先，在项目用地落实以后，甲方要为设计单位的资料获取提供支持。一些项目用地的基础资料比如地形图、地下管线及隐蔽建筑图、规划网路图等关系着设计的质量风险及对基础施工签证投资数目的资料，所以一定要详细可靠。甲方在设计开始前的工作重点在于为设计单位获取详细的基础资料。其次，甲方需要组织各单位进行设计会审，设计会审是减少设计中隐存的质量问题和提前准备方案应对现场施工时的技术难题的重要环节，有很多重要的细节需要关注。对于方案设计会审，甲方代表要注意确认实际规模与立项批复时的规模相当;设计的功能是否能满足甲方要求;方案设计深度是否满足后续要求;外观是否符合要求以及确认预算在预期投资范围内。对初步设计进行会审，与方案设计会审类似甲方代表要确保其设计内容与之前方案设计批复的内容一致;确认初步设计使用的工艺和材料是否能满足结构和功能要求;初步设计的深度能否指导后续的施工图纸设计;建筑物内部空间的分隔设计是否合适以及初步设计概算是否在预算范围内。最后，审核施工图，各方要共同确定图纸没有设计漏项，其内容与初步设计没有出入;施工图预算在预算范围内，在这一阶段设计方要与甲方确认造价方面没有疑点。

2合同管理

在建筑工程中，合同在澄清甲方与乙方的责任和利益关系，维护建筑工程和谐高效建设方面发挥着重要作用。因此，合同管理是甲方管理的一个重要组成部分。在翻修项目中，a股侧重于在两个层面加强该项目的合同管理:(1)加强咨询和检查服务合同的管理。在工程项目施工前的咨询和试验阶段，甲方积极参与审批项目环境评估、选址、节能报告和可行性报告，以最大限度地确保工程项目决策的客观性和科学性在项目筹备阶段，聘请了一家专门的成本咨询公司，该公司利用高级生命周期成本管理概念和模型来分析和比较设计方案，以确保项目设计与城市总体规划协调一致。与此同时，它侧重于各次级项目的专业合作，如土地建设、电力、供水和排水、安装等。并进一步提高项目设计计划的技术、科学和经济性质。在招标阶段，选择一个声誉良好、声誉高的招标代理人开展招标活动。对每个招标单位的资格进行严格审查，并组织现场审查、招标故障排除、开标、评标等活动。，严格按照招标通知和有关国家制度。此外，劳务供应、设备采购和价格咨询审查都严格按照签订的合同条款进行；(二)妥善管理施工合同。在签订施工合同之前，必须进行适当的规划和管理，以确保施工合同中有关质量目标、进度要求、施工内容、安全管理标准、施工金额和计算方法的规定清晰准确。同时，在拟订合同条款时，还需要澄清工程变更的内容、违约方的赔偿责任、合同之外的风险等。这加强了建筑合同的约束性和全面性。最后，建设项目管理、付款等必须严格按照合同协议进行，以确保双方的合法利益。

3安全管理

甲方的建筑工程管理工作，施工安全管理的重要性不言而喻，但是要想让每一位施工人员都能意识到这一点，需要加强施工安全管理工作，甲方可以做到：根据工程项目建设的实际情况聘请专业讲师走进施工现场，对全体工作人员进行系统与全面的培训。如果条件有限，可以在全体工作人员中物色这一方面人才，在对其进行强化培训后，将工程项目在建设过程中常见的安全问题融入到培训内容中，培训过程可以是现场提问也可以是实践演练，这既可以活跃培训气氛，又能调动培训人员学习的积极性与主动性，从而提升整体的培训效果。必要时，还要对参与安全培训人员进行考核，以进一步落实持证上岗的全面性。

4风险管控

建筑工程建设过程中，因为难以预料的因素而会带来不良后果，就是项目所面临的风险。对于甲方而言即使无法防范包括天气、材料价格变化等所有情况为工程建设带来的变数，但还是能够且应该采取一些措施对其进行管控。对于建筑工程来说，其投资面较广，中间涉及到复杂的法律关系，所面临的风险也比较多，因此甲方要准确识别出融资与项目主体中存在的风险，拿融资来讲，其风险主要来自于市场经济体系的利率变化，所以甲方应该注意银行的政策变化，对于不利变化导致的资金链波动要有防范，要避免出现资金短缺，工程款拖欠问题。除了认清风险来源，还要通过专业手段对风险发生的概率进行总体的把控与评估，以此为基础分配资源，并且制定科学有效的方案降低整体风险水平。并且协调各方制定好应对风险的措施。并且在风险管控过程中对工作的经验进行总结，完善自身业务能力。

5进度管理

建筑工程项目建设规模大，技术要求高、材料设备多，在施工进度管理方面会有很大的难度，为此在工程项目开始建设之前，就要做好各项准备工作，为施工进度管理夯实基础：（1）甲方管理人员要熟悉施工图纸，明确设计意图，对于其中涉及到的新技术、新方法要做到了解并熟练运用。（2）制定详细的施工计划，建立安全保证体系，合理控制每一个施工周期应当完成的工程量。（3）及时对施工进度进行可行性分析，一旦发现问题及时与施工企业进行沟通。（4）严格按照进度计划对工程项目施工进度进行监督与管理，健全与完善进度管理机制，合理控制工程项目建设进度，保证工程项目建设质量。

6成本管理

甲方应在施工前控制费用，并按照施工现场计划进行预算研究和审查，以确保施工费用的合理性[4]。与此同时，甲方应在施工现场的成本管理链中形成有效的成本控制和监测机制，严格控制资金流动，及时提交和报告业务变化和预算超支等问题，并开展档案收集工作，以确保效率此外，在工程结束时，甲方应敦促乙方及时完成施工数据的存档工作，根据所掌握的信息和资料与乙方进行磋商和沟通，完成结算和交付工程，并确保双方利益得到保障。

结束语

我国的建筑工程行业虽然发展迅速，但为了保障其发展的稳定，仍需要我们对施工过程中的管理进行加强改善，建筑工程的质量好坏和其管理尤其是前期的管理策划细致与否密不可分。所以在项目建设中，要对项目管理工作进行严格的管控，项目工程实施的顺畅与否都仰仗于科学的管理，严谨地对待工程中的关键点，对相关流程加以规范，才能够让建筑工程建设有序展开，在这管理过程中我们还需要总结归纳工作中的经验和问题，以不断提高工程管理水平。

参考文献

1. 宋守彪.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].砖瓦,2021(07):123+125.

2. 黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑,2019,16(36):187-188.

[3]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗,2019(23):206.

[4]李建育.建设工程中甲方工程管理的实施策略[C]//.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集.,2019:211-212.

[5]葛媛媛.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):107.