建筑工程管理质量与安全控制探究

建筑工程管理质量与安全控制探究

王飞 尹小燕

浙江大勤建设项目管理有限公司， 浙江 杭州 310000

摘要:随着我国经济的快速发展，建筑工程在日常生活中随处可见。人们对于建筑工程的需求量不断升高的同时，对于工程建造的标准也在逐渐提高。因此，有必要加强建筑工程的质量管理和安全控制，特别是在整个建筑单元的情况下，安全是需要考虑的中心问题，安全也是各种建筑要素中的第一要素。在具体建筑工程项目建设中，就目前建筑工程状况而言，质量管理和安全控制是存在的问题，基于此，本文件分析了建筑工程管理质量与安全控制存在的问题，并提出了优化措施，以期促进建筑工程行业稳定发展。

关键词:建筑工程；质量管理；安全控制；优化措施

引言

建筑工程在进行时，涉及的范围较广，涉及的领域也是十分众多，如若想要保证建筑工程质量，在进行修建的过程中，就要对建筑工程的各个环节严加检测，不定时的安全检测能够发现较多的安全问题，对于解决建筑过程中的问题，提高建筑质量意义十分重大。对于建筑工程中出现的问题，制定一系列合理可行的实施方案，加强对于隐藏的安全性问题的把控以及预防和控制，对于整个建筑工程质量提升都是十分重要的。

1提高建筑工程施工质量和安全管理的意义

不论是任何工程施工中，最为关键的两点就是质量和安全。近几年来安全问题已经成为社会各界共同关注的焦点，由于建筑工程自身具备一定的危险性，而之前由于粗放型的经济增长模式，人们对于安全问题重视力度不够，所谓的工程管理只停留于表面形式导致安全问题频繁出现。而真正意义的建筑工程管理不仅是降低成本的管理，更是质量和安全的管理，如何将涉及质量和安全的法规、规章、规范和标准落实到施工的各个环节，对各参建单位尤其是施工方、监理方和建设方的管理提出了较大的挑战。质量和安全是建筑的生命，各参建单位既是建筑生命的创造者，又是建筑生命的守护者，只有各方理念相同，管理目标一致，各司其职，各尽其能，才能真正地守护建筑健康成长，发挥出建筑应有的功能。

2建筑工程管理质量与安全控制存在的问题

2.1管理制度不完善

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。

2.2原材料质量不过关

方案设计合理后，需按照方案进行施工。建筑施工中原材料的质量至关重要，原材料的质量如果不合格，再好的方案也只能是纸上谈兵，所以一定要保障原材料的质量符合相关标准。但是，目前的建筑原材料市场也存在一定的乱象。价格参差不齐，质量高低不等，没有严格的标准管控，缺乏行业监管。一些企业家利益熏心，只将价格作为选择原材料的唯一标准，造成很多不合格的建筑材料流入市场，完工后才发现质量不合格，浪费时间和金钱。因此，需要在源头上控制，避免后发制人，严格按照建筑项目标准采购原材料，建筑企业也应建立完善的自我约束机制，比如采购原材料时，应责任明确，权责分明，出现问题直接找到责任人，这样才能倒逼采购规范，从而保障原材料的质量，进一步为整个建筑工程的质量提供支持。

2.3安全教育流于形式

每年安全教育定期不定期有举办，可还是出现很多小事故，主要原因是安全教育组织不严密，安全教育流于形式，某些管理者常常以公务繁忙为由找人代为参加安全教育及考试，事后再补签签到表，甚至很多人认为安全规程在工程上徒增工作程序，造成工期拖延，降低工作效率，仅凭自己的经验进行管理。从领导层面没有引起足够重视，就会导致监督不力，现场工人违规作业发生安全事故。

3建筑工程管理质量与安全控制的优化措施

3.1建立健全规章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。另外，施工企业还应该成立专门的监管团队，对工程管理的任务和目标进行专业化的管控，使用更加专业化、规范化的管理方式，全面提高工程管理的总体效果，保证建筑工程施工的主体质量。

3.2加强安全防范意识

在建筑工程施工中不但要注意落实技术方案，保证施工质量，还要注意施工安全，通过提高员工的专业技术水平和安全意识推动建筑工程施工作业顺利展开。为保证施工质量安全，需提升施工团队的综合素质。首先，企业要积极组织培训教育活动，为员工创造学习的机会。培训内容不仅包括施工技术、施工质量，还要包括安全方面的知识，让施工人员提高专业技术能力的同时明确安全的重要性，在施工中加强防范安全风险问题，做好自我防护，保证人身安全。其次，要普及一些质量安全的法律知识，让全体员工对施工质量安全的重要性有明确的认识，并且在实际施工中积极按照法律规范的约定进行施工操作，避免出现违规行为。最后，定期考察施工团队的综合能力，考核施工人员的技术水平和质量安全意识，端正施工人员的态度，对一些思想意识存在偏颇、专业能力不达标的人员开展针对性的培训教育活动。

3.3加强施工材料的严格管理

施工材料为工程建设的基础，如果材料质量有问题，再好的施工方案，再高的施工技术都无济于事，因此，加强施工材料的管理尤其重要。应安排责任心强的人员采购建筑材料，做好预算，在质量符合要求的基础上，可以选择价格相对优惠的材料，不能为了节约成本而不考虑质量。采购好材料后，应送到建筑检测部门进行相关的标准检测，如果检测结果不符合规定的标准，一律不予使用。直至采购到满足标准的材料为止，从而确保施工材料的质量，进一步保障建筑工程的质量。

结语

总而言之，建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，因此在建筑工程的施工环节中存在诸多安全隐患。所以，相关工作人员必须提高质量意识，加强建筑工程施工质量的管控，通过多种有效的途径解决质量问题，提高建筑工程的施工质量。建立科学完善的质量监督体系，严格施工过程中的每个工序，从而使得建筑具有可靠的施工质量安全保障。

参考文献

[1]魏世颖.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].科技与创新2022(08):135-137.

[2]杨鹏举.提高房屋建设施工质量和安全的措施探讨[J].居舍2022(11):119-122.

[3]李浩，李春艳，李卫.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议[J].居业2022(04):59-61.