建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

曾凯

成都建工第七建筑工程有限公司 四川省 610051

摘要：新时代背景下，我国建筑行业获得快速发展，并且成为带动社会经济稳定发展的先进力量。随着项目工程的不断增多，建筑工程项目管理工作中面临着许多风险与挑战。为了有效地降低风险危害，工程单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目管理效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

关键词：建筑工程项目；管理；重点

引言

建筑业是国民经济发展的重要产业，近年来，市场竞争加剧，建筑工程市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。

1建筑工程项目管理的特征

建筑工程项目是国家基础项目体系的重要构成要素，同时建筑工程项目又有其自身的特点。加强建筑工程项目管理，需要科学把握其特点，才能做到有的放矢。建筑工程项目管理的特征主要体现在以下几个方面。一是具有复杂性。建筑工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。建筑工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性的进行监督管控。二是具有难以预测的特点。建筑工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了建筑工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，建筑工程项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，建筑工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是建筑工程项目管理活动应当充分把握的基本要素。只有结合实际明确具体的要求和方法，才能切实为施工活动的有序开展提供科学正确的指引。如果不够明确，内容不够细化，那么在具体施工环节就容易出现执行走样或者发生安全隐患等问题，不利于保证施工成效。

2建筑工程项目管理重点

2.1全面监督和监控项目管理要素

通过全面监督和监控各项项目管理要素，能够有效结合各类项目管理模型，并将工程施工作业期间凸显的各类问题进行集中管理。尤其在应用BIM技术平台的过程中，需要按照设计图纸和具体实施方案中的具体标准和要求，快速判断和识别各项施工细节问题，并逐步形成动态化的现场施工管控模型。在全面监督和监控各项目管理要素的过程中，需要明确分类主客观干扰影响因素，并对施工现场的具体资源条件和实际情况进行分类汇总和统计分析，以免影响到后续施工建设内容的顺利推进。在动态管控模型中，监督和监控项目管理要素，还能够充分体现出工程项目施工阶段的各项突出问题，并对施工效率和整体建设质量进行客观数据评估和统计分析。全面监督和监控各项目管理要素，还能够有效整合现场技术和人力资源，实现高效的项目管理目标。

2.2加强建筑工程项目施工管理体系的科学建立

要围绕建筑工程项目管理活动的开展，强化建章立制。要从制度层面入手来分析，对国家相关的政策以及行业规范等进行全面学习研究。以此为基础，结合建筑工程项目的实际特点和建设要求，合理确定建筑工程项目施工管理的目标、具体内容、推进流程、保障机制、权责分工、管理措施、考核标准以及监督体系等，针对制度的内容加强全员培训，让全体人员认识到加强建筑工程项目管理的意义、重点和方向。此外还应当结合建筑工程项目的整体情况以及内外部市场形势的变化对工程项目建设制度等内容及时进行补充完善和动态调整，从而确保建筑工程项目施工管理体系能够有效发挥其应有的功能，确保严格按照制度要求来执行。

2.3加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设效益，提高施工质量。在施工管理过程中，施工项目管理人员的个人能力发挥着十分重要的作用。对企业建设，要以保证有效的建设管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到建筑工程的效益的有效提升。

2.4提高建筑工程管理队伍的整体素质

在我国施工建筑领域中，施工管理队伍的整体素质对整个工程的建设质量有着重要的影响。在施工过程中，如果遇到某些专业性的技术问题，管理人员需要对他们进行适当的专业技术培训，这样可以让施工人员从具体的理论知识中学习到施工与管理技术。不仅如此，相关的建筑企业或者单位还需要借鉴其他地区乃至国外的建筑施工管理方式，并且结合自身的实际情况做到取其精华，通过这种方式来充实自身的管理经验和方法，全面增强建筑工程施工管理队伍的专业管理能力和个人素质，为建筑工程施工管理工作提供助力和支持。最后，还需要加强创新管理，针对传统的管理模式进行改进，还可以引进先进的管理技术，将这些先进的技术与具体的施工情况进行融合，进而增强我国建筑工程项目管理的高效性和安全性。

2.5加强对专业人才的培养，建设信息化管理机构

专业人才缺乏是企业推进管理信息化建设的严重阻力，它既影响了管理过程中信息化技术的推广，又影响了信息化技术应用的效果。首先应加大对信息化专业人才的引进，引入新思想、新理念，作为企业项目管理信息化的引领者;其次应注重现有员工的基础上挖潜，加强对信息化项目管理的推广和培训，尤其要加强对现场管理经验丰富的员工进行培训，让他们对信息化有更深的了解并掌握相关信息化知识，保证其能够在房建工程项目管理前线上应用信息化成果，发现问题、反馈问题，从而推进项目信息化管理不断深入。最后，加强专业人才的自觉性，企业可在项目管理中设置一定比例的物质奖励和精神奖励，以应用信息化提高工作效率或节约成本为衡量标准，以此激励员工在工作实践中主动学习信息化技能和应用信息化技术，发挥出自身的综合实力，为推进房屋建筑工程项目管理做出更大的贡献。

结语

总而言之，建筑工程关系到国计民生，起到的作用和意义十分深远。建筑工程管理人员关注工程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。根据不同的风险类别，开展相应的管理工作，力争将风险降到可控范围，进而保证建筑工程施工的安全性。不仅如此，建筑工程管理人员还需要从源头下手，将安全隐患控制在建筑材料的选择、建筑施工人员的教育等方面，制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建筑工程管理工作的稳定发展。

参考文献

[1]张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（7）：96，98.

[2]李黎，黄文瀚.建筑工程项目管理风险探究[J].建材发展导向，2021，19（8）：25-27.