探究5S管理方式在建筑施工现场管理中的应用

探究 5S 管理方式在建筑施工现场管理中 的 应用

何艺文

湖南省第四工程有限公司 湖南长沙 410000

摘要：我国建筑行业持续扩大，占用土地面积逐渐减小，建筑企业若想提升建筑施工质量，要合理使用5S管理方式。施工单位应在施工过程中，根据现场施工条件，在满足绿色施工的基础上，合理使用5S管理技术，优化施工线路，为建筑施工奠定基础。本文主要阐述建筑施工现场管理中使用5S管理的相关方式，仅供参考。

关键词：5S管理方式；建筑施工；现场管理

施工现场管理是建筑工程管理的主要组成，因此施工单位和建设单位均重视此项工作，应用相关措施加强管理施工现场，同时获得理想化的效果。但建筑环境在新时代出现改变，施工单位需要引进新型施工设备和施工技术，此时5S管理也被应用在建筑施工中。5S管理有着综合性特征，能够探究影响建筑施工管理影响因素，防止建筑工程被影响，优化施工效果。

一、5S管理概念

5S管理能够让工作人员在安全和舒适的环境下工作，调动工作人员的工作积极性。在使用物品时要注意分类，确保能够最快找到物品。整顿是为了减少和避免无用功的出现，调动工作人员的工作热情，使工作人员能够维持施工现场的整洁性和干净性。若是施工场所设备杂乱不堪，则应快速清扫。清扫是为了能够维持现场环境的整洁性，施工人员若是在脏乱差的环境下工作，则会降低工作的积极性和热情。因此需要培训建筑施工单位的工作人员，使工作人员遵守规章制度，按照相关法律法规开展工作^[1]。
二、5S管理在建筑施工现场使用的重要性
（一）减小事故发生率，节省成本
建筑施工企业比较重视管理施工安全问题，将5S管理应用在建筑施工现场，有利于施工现场材料和设备的管理。同时，根据施工设备的情况建立维修机制，加强巡检工作的开展，发现施工机械设备出现问题时立即进行维修处理，并定期进行养护。合理分拣拣企业中堆积的废旧材料，保证废旧物品更好的回收，清理施工现场，避免受到环境污染。在5S管理中可以缩短施工的时间，施工企业要明确施工现场管理内容，避免施工现场产生问题，在减少能源的基础上，避免人员、设备以及时间的浪费^[2]。
（二）提高员工素养，优化企业形象
在建筑现场施工管理中，使用5S管理理念，可以使施工企业遵守规章制度，并且提高企业的形象，活跃团队氛围，改变员工精神面貌，便于员工在工作中能够认真负责，改良自身形态意识，提升企业的形象。5S管理应以环境育人、人造环境作为管理理念，通过清洁、清扫、整顿施工现场，改善环境，提升员工的综合素养。施工管理人员在提升自身素养的基础上，着力于改良施工现场环境，调动员工工作的积极性，使员工能够更团结。也要提升员工能力和水平，及时解决现场出现的问题^[3]。
三、阐述建筑施工现场管理使用5S管理的相关应用

（一）明确建筑领域和制造领域应用的5S管理法的差异

施工单位若想要在施工领域使用5S管理法，则要明确5S管理法应用在各行业的差异。建筑施工单位使用5S管理时，为了优化施工现场环境，建筑企业要根据施工现场环境开展管理工作。建筑企业也要掌握5S管理的核心，并且融入到施工现场管理中，若是建筑企业想要实施新的管理方式，则要科学制定措施，合理的激励机制让工作人员掌握新型管理方式，并且应用在工作中。同时企业也要对员工有对应的奖励和惩罚，明确责任，根据领导制定对应奖惩措施，对员工及管理者的工作开展情况进行综合考评。
（二）构建施工现场管理部门，明确现场管理内容

为提升施工现场的生产效率，需要明确现场施工管理目标，管理部门要明确管理组织结构。当下施工团队形式主要是部门控制组织形式、工作对视组织形式、矩阵组织形式，在明确管理模式时，要综合工程建设特征以及工期、质量、工程造价，确保选择合理的管理方式，落实管理工作。转换现场管理内容，明确签订的合同、施工现场管理计划和平面布局等，使各环节的管理工作正常开展，同时也要区分资源管理因素和人员管理因素，防止各环节间相互影响^[4]。

3. 组建5S管理委员会，加大推进5S管理的步伐

施工单位要根据5S管理特征和施工现场的情况构建5S管理模式委员会，企业在使用新管理方式时，应先获得管理人员的认可。建筑企业管理人员要重视使用5S管理法，同时将其放在重要位置。5S管理法委员会作为建筑企业的下属机构，需要根据企业情况制定管理细则，同时将此种细则编制成手册，使施工人员更好地开展学习。在宏观明确5S管理方法后，施工单位需要有针对性的制定样板区，并且推动5S管理法的实施。在计划施工时，施工单位需要编制学习计划和方案，同时邀请专家培训工作人员，并根据施工现场的情况执行命令。
（四）整顿和管理施工现场，提升工作人员的素养
在建筑施工现场会应用到多种机械设备和材料，因此会有搬运材料和设备的状况，但此种情况也会出现闲置甚至浪费施工原材料的问题。施工原材料不会主动占用时间和空间，施工原材料在搬运时会占用较多空间和时间。5S管理模式能够有效避免此类问题。通过整顿施工现场，扩大施工现场有效作业空间，保证有序摆放施工机械设备和材料，便于工作人员能够直截了当地找到所需的设备和材料。管理整顿施工现场，要防止浪费资源，提升施工现场使用场地的效率。施工单位在开展现场管理时，应用定量管理法和定性管理法相结合的方式维持施工现场的整洁性和干净性。建筑施工管理过程中要加强对作业人员的管理，提升管理施工人员的水平，提升施工质量。建筑施工场地在管理施工人员的基础上，也需要提升施工质量或优化施工质量管理体系，使工作人员能够全身心参与管理工作

^[5]。
（五）5S管理应用在现场施工过程与质量管理过程中
建筑工程施工现场使用5S管理技术有着重要的作用，包含着施工现场管理、管理理念的制定和方案修改。首先是构造现场5S管理理念的氛围，在建筑施工现场管理中使用5S管理理念，可渗透至建筑施工管理的各工序，将此种管理理念应用到建筑施工现场中，可以构建理想化的管理氛围，保证建筑施工现场管理可以顺利开展。在管理建筑施工现场时，也要制定通用规则，施工企业在施工过程中要先掌握建筑环境，同时按照市场建设需求准确定位和评估企业建设能力，通过多方比较，制定科学化的通用规则。在获取施工人员的认可后可投入使用，同时让更多的人遵守管理规则，制定计划书后也要优化建筑施工现场管理模式，明确建筑施工现场的管理流程。编制计划书，使施工管理可以责罚分明。在修改方案时，要深入了解5S理念。建筑施工现场管理需要深度掌握5S管理理念，调整并健全管理方案。

结束语：

综上所述，建筑施工现场管理中，合理使用5S管理技术结合施工现场特点，加强建设工程施工各大要素的管理，提升管理人员的管理技能和操作水平，减少现场随意堆放施工材料等现象施工企业也要定期培训施工人员，提升工作人员的素质和工作技能，调动工作人员工作的积极性，改善和优化企业形象。

参考文献：

[1]施小晔.5S管理在建筑施工现场管理中的运用方法探究[J].居舍,2020(26):168-169.

[2]段声威. 5S管理理论在建筑企业土建施工质量管理中的应用研究[J]. 安徽建筑,2020,27(6):188-189.

[3]袁乾龙,刘军辉,郑鹏基. 建筑施工现场管理有效性提升研究[J]. 建筑技术开发,2021,48(12):51-52.

[4]杨琨. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 低碳世界,2021,11(5):198-199.

[5]陈海东. 加强建筑施工现场管理有效性的一些思考[J]. 建材与装饰,2021,17(31):87-88.