建筑项目施工安全标准化管理

建筑项目施工安全标准化管理

李自行

新疆新维建设工程有限公司 843900

摘要：近些年来建筑工程重大安全事故频发，不仅造成了人员伤亡，也引发了建筑企业巨大的经济损失，对于企业社会信誉的建立十分不利。但是因建筑工程中涉及的物、人数量较大，现场作业环境较为复杂，使得安全管理难度较高。对此，建筑企业必须结合自身的建设管理经验，根据以往安全事故的调查报告和相关数据，分析安全管理问题的根本原因，以提高管理措施的针对性，强化管理效果。下文对此进行详细分析。

关键词：建筑项目；施工安全；标准化管理

引言

建筑施工管理是建筑企业发展中的重要组成部分，随着现代建筑行业的繁荣发展，一些施工新技术、新方法以及新手段应运而生，为建筑施工企业发展提供了更多机遇。但与此同时，影响建筑企业施工安全管理的因素也越来越多，越来越复杂。建筑施工中，企业只有做好安全管理工作，才能促进行业的稳定、健康与可持续发展。因此，本文围绕建筑施工安全管理的重要性、安全管理面临的困境、建筑施工安全管理的实施策略等内容进行研究，为建筑施工安全管理质量的提升提供助力。

一、建筑施工安全标准化管理概述

建筑施工期间的安全标准化管理指的是根据相应的管理标准，结合施工安全管理要求，落实施工规范，实现对施工过程的安全管理，减少事故发生概率，规避风险因素，并且提高项目施工质量，与此同时，施工开始之前就要对施工期间可能发生的问题做好预估，并且制定紧急预案。在施工项目安全标准化管理期间，要明确规章制度，坚决发挥管理机制和管理规章的重要作用，提升项目施工期间的安全管理水平，使得施工各环节都能够协调有序进行，最终推动项目的完整竣工。在新的行业背景下，安全标准化管理应当关注以下四方面：第一，响应国家安全生产原则，落实以人为本的核心理念；第二，强化施工期间的信息化建设和标准化建设，促进施工信息的透明化，做到该保密的保密，该公开的公开；第三，提升要求，丰富标准，推动标准多元化、灵活化；第四，实现人-机-环-管四方面共同发力的全面监管。就我国目前的建筑产业发展来看，我国在安全管理方面还存在许多问题，管理能力、意识、流程以及施工环境、技术、设备等因素均存在或多或少的缺陷，如果在施工期间发生安全问题，甚至可能引起连锁反应，给企业和相关人员带来巨大的损失，对此，有必要强化安全管理，这既是我国建筑产业健康发展的必然要求，也是实现建筑项目顺利竣工的重要前提。

二、建筑项目施工安全标准化管理问题

2.1管理制度缺陷

施工安全管理制度中应对安全管理责任进行分割，细化各级领导、职能部门、技术人员和各岗位操作人员的安全责任和工作内容。制度本身需严格贯彻党的安全生产、劳动保护方针和国家的法制政策。但是很多建筑企业不能就工程施工特点明确安全管理责任，各级部门只是单纯地走形式，盲目指挥。在出现问题后，各部门相互推诿，不能追究个人责任，已有的管理制度形同虚设，不能发挥实效。

2.2施工安全管理的信息化水平低

在现代信息技术广泛普及与应用的21世纪，社会各行各业的信息化管理程度都大大提升。建筑施工行业也应充分发挥现代大数据、云计算以及物联网等现代技术优势，着力提高施工安全管理的信息化水平。但就目前来看，很多企业的安全管理信息化依然停留在浅层次、低水平阶段[9]。首先未基于BIM落实信息化管理。BIM是一种融合互联网信息技术以及电子计算机的综合性管理系统。目前部分建筑施工企业尚未建立这一系统，另外一些企业虽然建立了但却不能充分发挥BIM系统的信息化管理优势。其次利用信息技术进行安全监测监督的技术水平还有待提升。

三、建筑项目施工安全标准化管理策略

3.1建立健全的建筑工程安全规则体系

必须在工程内部建立起良好、健全的安全规则体系。这个规则体系需要根据工程的实际情况来制定，也要根据施工人员的意向、完成不同程度的需求制定安全规范。强化施工单位的安全监督手段，加强巡查工作的力度，确保实时掌握施工项目的安全状况。在制定工程内部相应的安全规则体系之前，必须严格地核查国家对于安全施工的规章制度有怎样的要求。根据相关的规则标准，严格制定安全生产的规章制度，结合各级安全责任人的相关意见，配合各方统筹兼顾。要强制执行安全保险制度和风险制度，有效保障内部人员的安全与权益。

3.2培养安全管理工作者的业务技能

在加强安全管理工作人员技能期间，应该对其展开全面化培训，同时逐步地提升他们多方面工作能力，确保建筑工程的各方面工作能够切实落实，合理规避施工环节的安全故障，而且还需要在业务培训期间，潜移默化地提高安全管理者的安全生产意识，在第一时间内察觉并处置施工建设环节中存在的安全威胁，进而全面地减少安全事故所引发的损失，为建筑工程施工安全性以及质量地提高创造条件。在条件允许的情况下，还可以积极引入管理人才。施工单位要依据企业情况，培养出一支高水准、高素养的施工队伍，适时引入先进管理人员，这些管理者要拥有过硬的理论知识以及丰富的工作经验，从而给安全管理施工带来建设性建议，稳步推进工程施工进程。在此前提下，构建完备的奖惩制度，针对表现优异的管理者还可以提供相应奖励，而针对表现不佳的职工就要予以提醒及处罚，进而提高施工人员的工作积极性。

3.3制定建筑施工安全管理应急预案

建筑工程施工中，安全事故的发生是无法完全避免的，在发生安全事故时如何进行快速处理，遏制安全事故的发展值得深思。首先制定安全施工管理应急预案。建筑施工项目十分烦琐复杂，所涉及到的内容也十分广泛，建筑企业应从各个层面、各个角度制定安全施工应急预案。具体主要可制定生产安全事故应急预案、防台风应急预案、防汛应急预案、防火消防应急预案、突发停电应急预案、坍塌倒塌事故应急预案、砼施工意外事故应急预案、人员高空坠落紧急预案以及环境污染事故应急预案等。其次严格执行应急预案，必要时修改预案。在发生紧急事故后，建筑施工企业应按照应急预案进行及时处理，必要时可根据安全事故的实际情况进行预案的临时更改，以提高安全管理质效。

结束语：

综上所述，建筑施工安全管理是建筑企业关注的重点，须从人、物、制度等方面入手，将安全管理工作落实到工程现场的每一个环节。由本文所述案例可知，对于人，需注重教育培训和考核，全面提升施工人员的安全防护意识；对于物，需注重检查和台账管理，并严格监控操作人的行为；对于制度，需根据工程具体情况创建安全管理机构，明确各级管理责任，确保管理工作的全面落实。做好上述工作，方可提高建筑施工安全系数，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]郑莉娜.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[J].现代物业(中旬刊),2019(11):157.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.11.150.

[2]邱琴忠.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施研究[J].中国标准化,2019(20):27-28.

[3]王斌.建筑项目施工安全生产标准化管理探析[J].地产,2019(14):118.

[4]任军.基于建筑项目施工安全标准化管理探究[J].建材与装饰,2018(48):128-129.

[5]汝刚,刘伟,杨巧利.建筑施工项目安全标准化管理信息系统初探[J].现代矿业,2016,32(02):199-201+207.