差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用

差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用

邵本慧 王丹燕

杭州传化大地园林工程有限公司 浙江杭州 310000

摘要：近年来，我国园林景观工程项目的规模不断扩大，可以有效改善城市环境，为人们提供更多的休闲娱乐空间，因此人们更加注重建设质量。为更好地保证园林景观工程的施工质量，管理部门可以合理应用差异化管理，可以最大限度地减少管理工作出现问题的可能性。因此，为了保证景观建设的质量，合理的管理方法十分重要，而差异化管理的应用主要是逐步解决各种问题，保证景观建设的质量，提高城市园林绿化景观的审美品质。0

关键词：差别化管理；园林绿化景观工程项目；施工管理；应用分析

引言

在我国传统的园林工程建设中，通常涉及政治、事业单位和企业部分，市场相对封闭。各地的园林工程建设项目通常由各职能部门的施工队伍建设。工程绿化已完成明显改革，但仍存在一些问题。为了保证园林绿化景观工程项目的顺利进行，景观项目的差异化管理是必要的。

1.园林绿化工程的现阶段问题

1.1没有做好施工前期设计

事实上，绿化工程与其他绿化工程有很大的分别，一般来说，绿化工程只是按图纸工程进行，但兴建绿化工程则需要更具创意。在施工过程中，如何充分体现设计思想和概念设计是摆在员工面前的问题。在此基础上，图纸的涉及工作十分重要，设计单位应向施工单位提供详细的项目意向信息，而且施工单位应进一步了解总体设计理念，灵活用于施工。以上要求不能只在工作图纸上表达，施工单位必须发挥想像力。由于园林建设的组织和设计涉及多个独立的项目，在建设过程中，往往需要不同园林项目之间的协调与配合。

1.2园林绿化施工相关单位的监管力度不足

与传统的工程建设相比，城市绿化监理单位的管理意识有了很大提高，但对具体施工环节的控制不够严格。城市绿化监理的主要责任人是景观项目的建设单位，现阶段城市绿化项目的强制性验收水平较低。尽管有专门的园林施工监理团队，但由于施工过程中管理不善，园林绿化往往存在审美价值低、植物成活率低的问题。此外，如果管理人员不在现场对建筑材料进行监督，很容易造成建筑材料质量问题。另外，植物生长有其自身的生长规律和气候要求，在景观建设中需要根据季节发展规律选择植物。根据当地条件选择植物品种，可以提高建筑组织的经济效益，增加园林绿化的生态价值。

2.园林绿化景观工程项目差别化管理结构体系分析

首先，分析了园林景观工程项目的差异化管理体系。景观工程管理有明确的行业管理要求。相关管理部门要充分发挥全面验收、供应、质量监督等职能，同时规范景观市场。通过对管理体系的政策、标准等要求的合理定义，可以实现后续的管理过程。其次，分析了分工管理体制。这是一个大型景观系统工程，每个环节对整体质量和录制效果都有不同程度的影响。因此，必须对所有连接进行良好控制。合理运用分工制，提高管理任务的绩效效果。根据不同的劳动类型，工作能力会有一些差异，反映出差异化的管理，并根据目前的情况进行管理。最后，分析管理构成因素。差异化管理要求管理者合理利用行业内外部因素的影响力。从行业角度来看，区分管理任务有几个基本原则：在招投标过程中，做好图像数据的监督和存储，使招投标操作公开、公平、公正，严格控制外部因素的管理。

3.园林绿化工程差别化管理结构机制分析

3.1园林绿化工程管理机制简述

每个园林绿化项目管理都有一个特定的行业管理机构，其职能包括综合验收、招投标、质量监督等。主要职责是绿色市场标准化、政策研究、标准制定、诚信体系建设和项目管理。

3.2差别化管理阶层分工制度分析

园林绿化就其规模而言，虽然对园林绿化规模的要求非常重要，但过程中的每一步都直接影响到最终的绿化效果，因此管理者必须及时为员工做出选择。人与人的能力存在很大差异，这是差别化管理的客观现实，管理者也必须采取不同的管理手段。首先，在园林设计方面，我国传统园林充满活力，其布局和独特风格在世界上享有盛誉。现代园林绿化工程既要继承传统，又要创新，避免简单的模仿完全失去了活力。

3.3园林绿化差别化管理构成因素

在实施差异化管理的过程中，主要利用各种行业成分和各种外部因素进行。行业差异化管理有许多基本因素。例如，通过网络进行投标管理，改进评标的环境管理，提高监督水平。环境影响评估专家和管理人员的资质以及评标过程应尽可能适应行业监管的需要。在评估和发布报价期间，可随时远程监控、存储和监控图像数据。此外，所有与整个绿化项目管理有关的信息都应公开，项目管理应尽可能公开透明。

3.4实施差别化管理，加大重点项目的管理力度

在项目管理过程中，工程施工报告、招标、合约备份、施工管理及完工报告，特别是有关工程管理、过程管理及统筹等，须在方案中说明。在方案管理过程中，景观园林建设项目建议书、可行性研究报告、设计评审结果、施工图纸和评审文件必须经过审查批准，施工招标要求必须严格执行。全面检查代理机构资质和招标文化，严格遵守招标公开、公平、公正的原则，施工前提交安全和质量控制申报单，办理施工许可证。工程验收完成后，按照有关要求办理竣工证书。在管理过程中，需要公开招标和中标信息，在开标评审过程中，派出管理人员全程监督，检查设计图纸，制定园林绿化规划，如有问题，尽快与有关人员联系更换，严格控制施工质量和施工安全。为了减少项目可能产生的问题，应及早制定预防和纠正措施，以评估类似行为，并将结果纳入完整性系统。协调管理特别是指在园林绿化工程施工过程中，合理协调和处理可能出现的问题，并尽量减少其影响。

3.5园林绿化工程的信息系统管理

在园林景观工程实际开发过程中，工程项目信息化管理、景观工程相关法律法规的制定和完善、工程招投标信息、公告信息和景观工程管理流程的实施和完善。通过信息技术的应用，可以有效提高工作效率，强调专业服务水平，实现景观项目管理信息的公开透明，加大景观开发应用力度。项目管理信息系统积极研究综合信息系统，建设专业记录项目信息网络平台，充分体现专业化、互动化、及时化的特点。

3.6统筹兼顾重点项目与一般的项目

当绿色工程纳入第一类公共工程时，工程施工必须从工程建议书阶段开始，实现工程招标阶段—合约验收—核数师报告—施工许可—竣工备案等全过程管理。一是工程管理完成后，各环节均须按要求使用物料，可转入下一阶段的建筑工程，按招标要求进行。二是要保证工程施工管理，考虑施工组织项目开工、竣工，施工过程有系统、有计划地观察，并为风险源大的工程制定良好的施工方案。三是实施企业项目管理，在实际建设中对现场施工设计进行综合评价，并将其纳入市场诚信体系建设。在第二类项目方面，私人投资具有特定的社会影响，包括社会和公共安全，并承担项目管理任务。这一过程的重点是监督投标和建筑许可证的发放，确保安全和质量，以及提交竣工申请，分析参与公司的诚信行为。

结论

在园林景观建设管理领域，合理利用管理任务差异，可以提高管理效率，有效避免过去管理人员造成的影响，达到节约人力物力的目的。本文分析了园林景观建设项目的各种管理体系，对景观景观设计项目进行了分类，引入差别化管理，加强大项目管理，开发管理信息系统等。预计这将有助于有效的任务管理，使园林绿化工程和景观工程能够顺利完成。

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