甲方的房地产工程管理工作措施

甲方的房地产工程管理工作措施

董春正

珠海九控房地产有限公司 珠海 519000

摘要：建筑工程管理最为关键的内容就是质量管理与安全管理。在建筑施工管理期间，甲方要全面把控好施工的质量与安全问题，严格依据预先设计的方案进行施工作业，这样才能高质量的减少施工资金的使用，使企业获取最大化利益。甲方管理是建筑施工管理尤为关键的一部分，发挥着不可替代的作用，同时其还贯穿工程建设管理全过程，在各个施工环节存在着各样的问题。不管甲方的管理是否具有合理性、经济性，都会在很大程度上影响着整体的建设质量与效率。基于此，本文章对甲方的房地产工程管理工作措施进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：甲方；房地产工程；管理工作；措施

引言

现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

一、房地产工程管理工作的重要意义

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，及时解决施工中出现的问题，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量，建筑工程管理的优势在于，它能够将施工效率、建筑物质量、各方利益关系、施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

二、甲方的房地产工程管理工作的现状

（一）管理体系不健全

对工程建设而言，健全的管理制度是保证项目顺利施工的关键，但目前我国很多施工企业对工程管理工作的重视不够，导致工程管理工作不能按要求完成，很多项目仅凭技术人员自己的判断，管理水平低下，严重制约了工程技术水平的提高。制度制定后并不认真执行，而且缺乏专门的监督管理部门审查，导致规章制度形式化，不能真正发挥作用。当出现突发事件时，由于缺乏完善的管理体系支持，导致许多突发事件胡乱处理，不仅增加了项目成本，而且会延误工程进度。工程管理通常要从项目实施的初期开始，涵盖工程项目的全过程，以确保工程项目的施工质量符合标准和要求。

（二）监督机制有待完善

建筑工程质量的提升，还需要相关单位做好监督工作。但是，目前建筑工程的监督工作存在监督缺位的问题。监督缺位会导致标准丧失，特别是内容繁复的建筑工程，如若缺乏施工标准，会致使整个工程管理松懈，甚至瘫痪，增加建筑工程的潜在隐患。出现这种现状问题的主要原因是，一方面监督人员或者管理人员缺乏专业能力，对于建筑工程实际施工的流程步骤和质量要求不够明确，最终对工程质量造成影响，继而导致整个项目的综合效益大打折扣；另一方面，部分监理单位和监督人员缺乏责任意识和安全意识，即便拥有专业知识，也难根据实际情况付诸行动。因此，相关部门需要根据建筑工程的当前管理现状进行管理制度的调整，以此更好地凸显监督职能。

（三）安全管理问题

房地产项目建设经常会涉及到高空作业、重物起吊以及夜间施工等，加之施工现场的脚手架搭建、材料机械设备管理庞杂，因此安全管理尤为重要，一旦忽略了安全管理工作，安全问题就会时有发生。比如。一些规模较小的施工企业因建设资金有限，未能及时向施工人员发放安全帽、防护衣等，这很大程度地加重了安全隐患，不仅会给施工人员的人身安全造成一定威胁，还会给甲方的房地产工程管理工作效率的提升带来一定的负面影响。

三、甲方的房地产工程管理工作措施

（一）建筑工程施工安全管理

在建筑施工现场管理中，施工安全是尤为关键的一点，一旦出现安全事故，不仅仅会损害企业的形象，而且还会给企业造成一定的经济损失。所以，在工程建设过程中，甲方需要高度重视施工的安全管理，包括施工现场的安全管理、工作人员安全操作等各个方面，同时还要督促建设企业在具体的施工期间，要将安全问题放在首要位置。建设企业还要定期对施工人员进行安全教育培训，使全体工作人员都意识到安全规范操作的重要性，让员工在日后的工作中都能自觉遵循标准化流程进行作业。除此之外，甲方还有权对认为存在的安全问题进一步加大管理力度，以及规划科学合理的预防措施，确保现场的施工安全

（二）构建信息化成本管理系统

在供应链管理导向下，房地产工程建设成本管理工作涉及到项目开发的大量数据，工作量比较大，需要在计算机网络技术支持下，建立完善的成本管理信息化系统，实现成本管理的网络化、自动化与智能化，可以对成本管理流程进行简化，并缩短成本管理周期，节约时间成本和人工成本；同时还可以通过把成本管理工作中的各个数据进行即时输入，方便管理人员进行动态监测，及时了解成本动态发展情况，实现成本管理效果的优化。其中房地产企业工程建设成本管理信息化平台系统主要包含功能模块。要注意对信息化系统的操作简便设计要简化，通俗易懂，流程清晰，方便操作。利用信息化管理平台，可以实现对成本的事前、事中、事后全过程管理，帮助房地产企业构建更加完善的成本信息管理机制，可以及时发现成本管控风险，完善战略发展目标，推动精准化的成本管理模式，促进房地产企业成本管控效率的全面性提升。

（三）加强对作业人员的管理

首先，培养施工人员的施工质量意识。房地产工程项目管理人员可以采用多种方式来对工人进行质量培训，定期让工人学习新的施工技术，提升工人的工作能力。其次，要求工人按照施工规范进行施工，避免工人在施工过程中出现“浑水摸鱼”的情况。工人在施工时需要严格按照施工单位制定的规范进行，积极配合施工现场管理人员的工作，保质、保量地完成个人工作。同时，要合理控制工人每日的作业时间，避免工人高强度作业，尽量让工人有充足的休息时间，从而缓解工人的疲劳感，让工人能够以更加饱满的精神状态来完成施工工作，避免工人在施工中发生安全问题。

（四）加强建设工程项目的管理要点控制

建设工程管理的实现离不开具体工程项目的管理要点控制。在工程质量控制方面，建筑施工企业应该建立完善的质量安全体制，提高施工技术人员的施工质量意识和培养员工的自我安全意识；在工程成本控制方面，企业管理人员应始终严把成本关，加强成本预算管理，增强成本效益观念，在保证工程安全和质量的前提下倡导节约与环保；在进度方面，施工管理人员对实施进度与预期进度进行月度、季度对比，经过仔细对比分析，得到进度超前滞后的原因并进行实时进度调整。

（五）建筑工程施工进度管理

施工进度管理贯穿施工全过程，所以对其进行高质量的把控是十分关键的。这就要求甲方代表必须全面把控好施工进度管理工作，从建筑工程建设开始，甲方代表就要高度关注工程的进度，监督建设企业依据具体的设计方案，按时按量完成工作。特别注意的是，施工的具体情况与预先设计的施工方案是否一致，如果发现进度较慢，就要第一时间向相关部门汇报，并及时制定出科学合理的解决措施；如果发现存在差异，就要及时叫停，进行整改。

（六）加强建筑施工质量监管

加强建筑职工监管也是保证好施工质量的重要措施，在实际的施工中，可以建立专业的施工评估小组。对于施工中的质量及时检测，并做出评估。施工人员在实际操作中，要制定科学合理的施工方案，将施工中涉及的材料、人员以及各种技术，综合考虑，加强对于现场设备的养护。建筑企业要保证好建筑的施工质量，对于施工质量给予有效控制。加强管理层与一线施工的有效连接，制定对于质量监管的奖惩机制。

结束语

综上所述，新时期，房地产工程项目建设质量的提升势在必行。建筑工程的可持续和健康发展十分重要。从房地产角度来看，甲方的房地产工程管理具有十分重要的作用。然而，由于甲方房地产工程管理工作会涉及到工程项目建设各个方面，因此需要其根据工程项目的实际情况，注重施工质量管理、加强施工安全管理、落实施工进度管理。就甲方而言，必须要重视这些工作内容，从而让工程项目的经济效益和社会效益被充分地体现出来。

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