建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

伍家桂

广东精宏建设有限公司，广东云浮， 527400

摘要：在城镇现代化步伐不断加快背景下，我国建筑事业也获得进一步发展，并且随着建筑工程项目日渐增多，与项目承建方当地政府、投资方合作模式多元化，建筑施工复杂性、分散化等特征愈发明显，继续沿用以往人工模式进行建筑施工管理，不仅无法保证工作效率，还容易引发各种安全质量问题。但是对建筑施工实施现代化管理后，就可以借助现代信息技术和软件，将建筑施工各环节紧密联系起来，促进各项资源优化配置和施工内容优化协调，整个施工过程也能实现动态化管控，并助力建筑施工安全、进度、质量、效益等目标有效达成。

关键词：建筑施工管理；现代化管理；措施

1开展建筑施工现代化管理的重要性

(1)提高实际工作效率，现代建筑施工项目具有规模较大、内容环节多、工艺技术复杂等特征，对建筑施工管理也提出了更高要求，并且施工管理涉及材料、设备、人工、资金、进度、安全、质量等内容，采用人工模式进行操作，不仅工作量非常大，而且容易出现差错，这时候依托信息化技术，对建筑施工进行现代化管理，就可以减少错误发生，实际工作效率也能得到极大提高。(2)促进建筑施工顺利进行，建筑施工涉及的内容非常多，并且很多内容衔接较为紧密，一旦出现连接不畅、把握不足等情况，就会对施工带来很大的影响，严重情况下还会影响到建筑施工质量与最终效益，而对建筑施工实行现代化管理以后，就可以对建筑施工涉及的各环节内容进行全面细致梳理，并利用现代科学技术和先进设备软件，对建筑施工需要运用各项资源进行优化配置，整个施工流程也会更加科学合理，并指导建筑施工更加科学、有序推进。(3)有效达成施工管理目标，对建筑施工进行管理，其主要目的是实现建筑施工进度、成本、质量、安全等目标，而实施建筑施工现代化管理以后，就可以充分利用现代先进科学技术，对建筑施工各项内容进行统一管理和科学调控，在防止各类施工问题出现的同时，相应管控措施也能深化落到实处，并助力推动建筑施工成本、质量、进度等管控目标更快更好达成。

2建筑施工管理的现代化管理措施探讨

2.1坚持“多元效益”原则

在开展高质量的现代化的建筑工程管理的实践中，应始终落实发挥出“多元效益”的作用，全面重视加强企业的品牌建设、生产力水平提升以及市场发展的要求。首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续化发展，更好地符合实际的生产要求。这就要求建筑企业从实际出发，开展高质量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。同时，考虑到建筑企业的生产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益。其次，建筑施工企业一定要主动迎合时代发展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。

2.2积极转变思想观念

(1)选用科学合理管理方法，结合建筑施工实际建设需求，并联系建筑项目规模、项目特征、质量、项目管控成本等所有方面信息内容，对现代化管理模式进行合理化选择，较常运用的管理方式有项目管理、全寿命周期管理等，实际运用都能够实现施工内容全面系统把握和优化考虑分析，并促进施工各项管理目标更好达成。(2)建立现代化管理制度，决策层和管理层应该预先制订一套完整可行的管理制度以指导建筑施工现代化管理工作，更加科学规范地进行实施，并在实际操作中要注意制定极具针对性的工作制度，并将责任机制渗透其中，确保每一项工作都能够可追溯到源头，以此保证建筑施工行为绝对透明，实际施工质量和施工管理水平也能得到同步提升。(3)构建专门管理机构，对建筑施工开展现代化管理，还要专门机构及人员从旁给予技术支持，实际操作中可以根据现代化管理需要，对建筑施工管理机构进行建立，执行时也要注意明确各部门施工管控岗位职责，并科学安排人员做好本职工作，履职尽责推动建筑施工现代化管理工作更加科学合理进行。

2.3构建较为完善的现代化、精细化工程管理体系

在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容。(1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。(2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。(3）风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。

2.4提高管理人员管控综合水平

对建筑施工实施现代化管理，对相应管理工作人员综合素质也提出更高要求，特别是在专业素质和技能水平方面，现有施工管理人员素质水平还比较低，无法满足现代化管理要求，在一定程度上也影响到建筑施工现代化管理目标有效达成。为改善这一状况，就可以根据建筑施工现代化管理提出要求，对外引进一批专业知识扎实、业务能力较强和懂得运用现代化技术的优秀人才，使现有建筑施工管理队伍得到进一步优化。与此同时，紧紧围绕建筑施工现代化管理内容，组织开展教育培训活动，执行时要注意向施工管理人员渗透最新施工管理理念、方法、技术等内容，并紧密联系实际加强业务技能培训，在提高管理人员综合素质水平的基础上，实际开展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至还可以将现代信息化考核、竞争、奖惩等机制融入其中，提高管理人员工作积极性和建筑施工管理水平。

3结论

本文是对建筑施工现代化管理措施的研讨分析，随着建筑事业不断发展，建筑施工管理也引发人们广泛关注，主要是因为做好建筑施工管理工作，可以起到实现资源优化配置、创造更多经济效益、推动施工安全稳步进行等有效管控技术核心作用。然而受到施工项目规模较大、内容环节众多、工艺技术复杂等因素影响，各类施工问题频频出现，不利于施工安全、进度、成本管控、质量最优等目标更好达成，这时候就可以借助现代化管理理念和高端最新科技研发信息化工程网络技术方法，对建筑施工管理进行创新升级，在推动建筑施工管理现代化进程的同时，实际推进管理质量和综合管控水平得到明显提升，并促进我国建筑事业更加健康长远有效发展，使企业管理效益不断提升，不断做大做强。

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