电力工程经济管理风险及防范

电力工程经济管理风险及防范

崔玉楠 赵培培

聊城华昌实业有限责任公司高唐工程分公司 山东聊城市高唐县 252800

摘要：目前，我国基础设施建设的重点是电力工程。国家投入了大量资金，并提供了许多相应的政府支持策略。目前，我国电力工程正处于稳步上升阶段。任何电力工程项目都不可能在短时间内完成。它需要投入大部分资金支持。同时，也需要超高的经济管理手段相互胁迫。然而，目前我国电力企业的经济管理水平处于落后阶段，不能满足电力工程建设的需要。许多电力企业在建设电力工程时，或多或少会产生许多经济问题，严重影响工程的进度。这对资金的回报和使用非常不利，将极大地制约电力工程的发展进程。

关键词：电力工程；经济管理风险；防范

引言

随着市场经济的快速发展，由于经济市场的激烈竞争，电力工程也进入了白热化状态。为了在白热化的环境中站稳脚跟，任何电力企业都必须在项目管理进度中有自己的特点。每个电力企业都需要用科学合理的方法制定项目管理计划。因此，通过分析管理进度和更科学的管理方法，总结分析，合理安排和制定管理进度的细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。

1、针对电力工程经济管理风险进行的分析

1.1经济管理思想过于陈旧

在中国市场经济的背景下，企业之间的竞争越来越激烈。通过正常的竞争，我们可以挖掘企业的潜力，提高公司的凝聚力，让公司的员工为共同的目标共同努力，大大提高公司的竞争力，加快公司的进步。然而，这一点在中国的电力企业并不适用，因为中国的电力被国家政策劫持，生活环境过于舒适。因此，缺乏良性竞争，公司无法在竞争中向上发展。因此，公司领导和员工都缺乏竞争意识，公司愿景逐渐受到当前舒适形势的限制，看不到公司未来的长远发展目标，员工的被动管理模式跟不上市场的发展。因此，员工的管理模式不能很好地根据市场进行调整。从长远来看，电力工程的经济管理将遇到相当大的问题。高级管理层的愿景不够，企业缺乏愿景，缺乏制定可持续发展战略的目标。最后，不能充分发挥电力工程的作用，不能科学地管理经济。

1.2缺乏规范的管理体制

电力工程建设需要技术部门、管理部门、财务部门和供电公司共同协商。因此，一套完整、规范的电力项目管理体系是建设的前提，但目前的管理体系仍需加强。有两个主要原因。一是电力工程的管理由施工方承包给第三方组织，由于自身的不规范，大多数管理部门往往不按照规定的标准工作。二是承包管理第三方组织不能正确履行职责，导致监理单位工作落实不力。

1.3成本预算制度欠缺

对于任何项目来说，建设的第一件事就是需要资金支持。当然，它也应该有相应的利润色彩。对于这个电力项目也不例外。在实际施工开始之前，项目成本的总体预算是一个必不可少的环节。在建设过程的每个阶段都会有资本流动的影子。因此，在建设的前期必须进行充分的资金预算，对每个阶段进行深入分析，认真寻找可以优化的操作点，充分发挥有限的资金，体现经济管理的意义。然而，目前许多电力企业没有对这一环节给予相应的重视，不重视成本预算工作，操作肤浅。这样就没有实际意义了。他们只写下项目的几个关键点，没有对项目细节进行深入研究，也没有深入挖掘隐藏的项目。他们没有很好地研究整个动态的经济市场，采购材料和设备的价格波动往往被忽视，因此这种肤浅的预算与实际施工过程之间会有很大的差距，这对早期的预算工作毫无意义。

2、电力工程经济管理的风险及防范

2.1强化管理人员的培训工作

为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。在进行电力工程管理工作的过程中，工作人员的文化素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容一般分为两个方面：①督促管理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作；②加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。对于文化素质提高的问题，相关部门可以通过安排奖罚制度来调动管理人员工作的积极性，让他们在绩效考核过程中意识到自身工作职责的意义，有效落实管理工作至电力工程施工的各环节，而对于综合技能的培训，应多提倡管理人员向优秀员工学习，并且通过现有的实践机会，广纳贤才，以提高管理团队整体技术水平。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责而造成的施工事故。

2.2制定进度计划方法

合理的调度方法可以在电力项目管理中发挥重要作用，节约时间、财力和物力。因此，在每个项目实施之前，都需要通过合理科学的方法制定进度计划，以确保电力项目的及时交付和质量，进度计划方法的制定直接关系到每个小项目的时间和不同项目的不同处理方法。让我们从四个方面简要阐述制定日程计划的方法。一是关键日期的制定方法，即不同的项目会主动提出开工时间和完工时间，或者项目方会主动要求制定项目的工期时间，这是特殊的时间，进度计划是根据这些进度计划做出合理的计划和安排，施工人员应积极配合本部门在计划工期前完成任务。第二种甘特图进度安排方法主要是自上而下、从大到小，抓住一些小细节的缺点，及时纠正，以免影响项目进度，无法按期移交项目。三是关键路线制定法，通过对电力项目的全面了解，对项目中的关键点进行合理规划。第四种是鱼骨法。鱼骨法可用于项目工程设计和工作流程。鱼骨法可以显示项目的细节，使工程师能够清楚地了解项目的进度时间和哪个部门负责，这些都被详细地显示出来，这有利于工作安排和确保工作质量。

2.3建设成本预算体系

一个完整的电力工程是相当复杂的工程项目，其中涵盖的技术面非常的复杂，并且对于要求也是极其高的，想要将这样一个如此巨大技术复杂的工程顺利完成，是非常有必要建设科学的预算体系的，经济管理者应当对此项目的造价预算给予相应的重视程度，将每一笔资金都充分的发挥出该有的作用，杜绝浪费每一分钱的问题发生。在此方面国家已经针对电力行业出台了相应的规范标准，电力企业要严格遵循国家出台的相关规定，进行相应施工与管理守则，将其与实际施工工程相结合，最后经过细致的考察与分析后，将预算制度健全完善。

3结束语

如今，人们的生活离不开动力工程带来的更好的生活享受。电力工程为维护社会稳定和发展做出了巨大贡献。经济管理是电力工程项目的重要保证。因此，国家应重视电力工程经济管理的风险分析，努力寻找科学的防范策略，改革传统的经济管理观念，将更多的科技要素融入经济管理，有效预测经济风险，适当规避预测，从而确保电力工程的质量和安全，实现长期稳定的可持续发展战略。

参考文献

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尹宝华. 电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J]. 财讯, 2017(28):1.

王硕. 电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J]. 中国科技投资, 2018, 000(008):160.