国网甘肃省电力公司培训中心 730070
近年来,国网甘肃省电力公司培训中心纪委始终将政治建设摆在首位,坚决落实党中央、国网公司党组、省公司党委决策部署,坚持学思用贯通、知信行合一,以“六个坚持”持之以恒加强党风廉政建设和反腐败工作,为企业健康发展营造风清气正环境。
一、始终坚持政治统领,夯实全面从严治党“责任链”
一是“第一议题”学习明责。深入学习贯彻习近平总书记重要指示讲话和党的十九届历次全会精神,把习近平总书记重要指示批示、最新讲话精神作为党委会“第一议题”学习传达,把旗帜鲜明讲政治全面融入各项工作,全覆盖督导党委理论学习中心组“三个相对固定”和党支部“三会一课”常态化,督促党员干部在“两个维护”中忠诚履职尽责。近年来,督导党委理论学习中心组学习42次,领学领读35人次,重点发言42人次,班子成员带头讲党课12人次。
二是“全面部署”建单定责。贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任》等规定,每年年初召开专题会议,安排部署年度重点工作、制定任务清单,明确领导班子成员及各级干部“一岗双责”,做到量化到岗、明确到人、具体到事,形成层层落实管党治党主体责任链条。近年来,督促党委会研议党建及“三重一大”决策等事项近200项,班子成员深入党建联系点开展走访调研50多次,谈心谈话60多人次,收集意见建议90多项,形成调研报告30多份,党风廉政建设约谈实现两级干部全覆盖。充分应用民主生活会谈心谈话、“三重一大”决策追踪调研等手段,督促班子成员用好用实《领导干部履责纪实手册》,下发工作督办单28条、工作联系单22份、纪检建议书12份,督促各部门(单位)负责人排查党风廉政建设风险点11个,并建立清单、逐项销号。
三是双督办、双反馈考核落责。创新建立“双督办、双反馈、双考核”机制,按照“突出重点、管控进度、提升质效、打造亮点”的原则,以“一部门一清单”“一任务一督办”的方式,通过专项整治、作风整治、联合监督、廉政教育等形式,多面发力、多措并举,切实将“一岗双责”落实到具体工作实践中,以责任落实推动工作任务落实。
二、始终坚持“廉防廉控”,做实政治巡察和日常监督
一是“一拖二、点对点”,种好“巡察田”。针对支部建设、工程项目、物资采购、培训管理、巡察审计问题整改、省管产业等重点领域和关键环节制定巡察工作方案,充分发挥“巡察+审计”监督协作机制,创新应用“回头看”“一拖二”等方式开展内部巡察8次,反馈立行立改问题100多个,提出整改建议210多条,整改率100%;开展内部审计3次,反馈问题26个,整改26条,整改率100%。
二是突出重点、把握关键,用好“监督权”。重点加强对经济责任审计反馈4个历史遗留问题整改督促,2个已整改到位,2个问题因涉及政府、企业等多家单位、多个层级工作协调,困难较大,但已取得阶段性成果。同时,把专项巡察、日常监督和党史学习教育紧密结合,教育引导党员干部自觉遵守党纪法规,净化个人“朋友圈”,管好家属子女和身边工作人员,积极构建“三不腐”体系。
三是始终坚持“正风肃纪”,驰而不息治“四风”树“新风”
一是“三个专项整治”正风肃纪。严格落实党委书记、纪委书记“双签”要求,扎实开展“三个专项整治”工作,充分利用公司《落实中央八项规定精神监督检查指导书》,常态化开展日常监督管理,推动用制度管人管权管事,通过集中学习、专题讲座、观看警示教育片,强化党员干部廉洁自律意识和作风建设。
二是“警示教育组合”树立正气。坚定不移落实中央八项规定,通过在企业门户网站常设重大节假日、内部巡察、“四风”等问题信访举报电话和邮箱等举措,注重通过谈心谈话、约谈提醒、批评教育等方式警示制止苗头性、倾向性问题,切实把“十七个严禁”纪律要求内化于心、外化于行,组织开展廉洁提醒28次,开展党员领导干部、关键岗位人员的日常监督32次,确保重大节日期间风清气正。
四是始终坚持“教育为先”,打造廉洁文化教育新矩阵
充分发挥党性教育主阵地作用,利用国网学堂、廉洁文化室、组专题讲座等方式,广泛推动全员学廉、知廉、守廉。
一是“三个课堂”建载体。近年来,通过党建“红书包”、“书记当主播·党课我来讲”微党课展评等学习活动,着力打造“微党课”“微故事”“微论坛”党员教育“3个课堂”,打造了廉洁教育新阵地。
二是“实景课堂”增效果。充分利用宕昌哈达铺、张掖高台、武威八步沙、榆中烈士陵园等红色资源,开展“实景课堂”实践教育活动8次,通过主题党日、主题观影、支部联创联建、实践拓展等方式深植红廉文化,将爱国爱党红色宣传教育与廉洁教育紧密结合,增强教育效果。
三是“教育矩阵”铸根魂。发挥公司党建教育实践中心作用,通过佩戴党徽、参加主题党日、过“政治生日”等活动,以沉浸式、感悟式、体验式等方式加强对党员干部的廉洁教育,教育引导党员干部慎独慎微、永葆本色,始终做政治上的
“明白人”,养成“干事干净”习惯。
五是始终坚持“严管厚爱”,打造忠诚履责干部队伍
一是突出能力导向激活力。高度重视领导人员队伍建设及选人用人工作,始终坚持正确的选人用人导向,严格执行干部选拔任用条例,定期更新中层领导人员廉洁档案,严格落实干部任前廉政谈话制度,规范开展干部任前廉政审核。
二是突出业绩导向建团队。完成内部机构2次优化,将职能部门从5个压减为4个,将大党建与小党建业务整合,产生1+1>2效应。加强干部培养推优,4名优秀中层领导入选公司“两库”人员队伍,并建立了跟踪培养档案。成立柔性团队联合攻坚,干部人事档案整改工作顺利通过公司首批达标验收。
下一步,我们将坚决贯彻落实上级单位关于党风廉政建设工作部署,将党风廉政建设与中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核,定期研究形势,提出工作措施,加强督查检查,建立“周安排、月督促、季检查、半年考评、年终报告”的主体责任落实常态化机制,形成整体推进、协同共进新格局,以高质量的纪检工作保障企业高质量发展。