水利水电施工中的质量控制管理

水利水电施工中的质量控制管理

刘喜勇

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摘要：水利工程项目存在工程规模大且施工元素多的特点，为了提升施工综合水平，要及时排查安全隐患因素，整合施工管理方案，确保水利工程项目质量效果能满足预期。

关键词：水利水电施工；质量控制；研究

引言

多元化的市场经济为各个行业带来了新的生机，水利水电是一种基础性资源，随着人们生活水平的提升，对其需求量也是大幅度提升。为了满足人们的需求，大量的水利水电企业纷纷崛起，建设项目逐渐增多，但是工程最关键的就是施工质量，由于水利水电工程施工的时间较长、工程规模逐渐扩大，技术水平也在不断提升，所以对工程质量的要求也越加严格，只有对施工技术进行有效的管理，才能利用好现代化的水利水电施工技术，进而提升工程的质量和效率。

1水利水电工程施工特点

水利项目与其他工程具有相应的差异性，工程规模较大，在施工期间也会频繁受到环境等因素的影响。主要特征可表现为以下几个方面。第一，自然因素是影响水利项目建设的重要因素。因水利项目工期普遍较长，实施区域相对偏远，地势和水文条件较为复杂，因此自然环境因素便会延长项目的实施时间，同时还会形成较多的细节内容。第二，施工程序相对繁琐，对技术水平的要求更高。水利项目所使用的技术具有更高的复杂性，在施工期间会综合运用各类技术手段，对细节方面提出的要求也较高。第三，水利项目在施工期间，发生事故的概率较高，危险性较强。由于项目在选址方面较为特殊，难免会遇到自然灾害。此外施工环节的难度较高,风险较大，如果在人工操作等方面发生失误，后果会十分严重。

2水利水电施工管理过程中存在的问题

随着市场经济的不断发展，水利水电工程项目大量建设，但是由于在施工过程中存在着很多的问题，各企业的施工管理制度不同、施工技术手段不同，导致在施工的过程中滋生了很多问题，对工程的质量和效率产生了非常大的影响。首先，安全问题。技术是保证施工安全的重要依据，很多企业水利水电施工技术老旧，甚至存在着违规操作、技术落实不到位的现象，再加上安全制度不完善，导致施工安全问题频发，一旦工程建设出现安全问题，就会影响工程的质量和效率。此外，施工人员素质较低也会造成安全问题。水利水电工程的操作难度是非常大的，相关企业的管理人员和施工人员都必须具备专业技术。但一些企业仍然存在以下问题：第一，相关水利水电企业在招聘技术人才时没有依照特定的标准，也没有重视对企业员工的培训工作，管理人员和施工人员的职业素养不高。第二，缺乏完善的绩效评定机制，无法高效调动相关人员的积极主动性。第三，监管人员和技术人员之间缺少有效的沟通，导致在施工过程中无法得到正确的指导，从而影响水利水电施工的质量。其次，缺乏财务管理和施工管理机制，使得工程出现质量问题。在市场行业竞争如此激烈的情况下，只有保证施工质量，才能提升企业的竞争力。但是很多企业在节约成本的过程中也降低了对工程质量的要求，并且在施工的过程中，管理责任落实不到位，使得施工技术指导流于形式，工程质量较差。最后，由于施工项目的相关管理机制不完善，使得水利水电项目中成本核算工作的相关工作制度不健全，逐渐导致项目成本管理过于形式化。施工管理机制不健全，无法约束全体员工的责任意识，出现一些水利水电建设的施工企业为了加快施工进度，施工人员在施工现场的细节处理不到位，导致最后的施工结果与设计图纸严重不符，影响工程的正常使用。

3施工质量控制的有效路径

3.1健全质量责任机制

施工质量是市场地位的决定因素。因此在开展建筑与爆破等工作时，便需着重建立更为完善的责任制度，将工程质量作为重要的考核因素，从而促使工程能够实现预期的质量目标。在施工方完成水利项目后，如果不进行质检环节，便可能埋下安全隐患。因此须坚决落实责任制度，从而为后续的质检提供保障。如果在施工期间发现了质量问题，需及时处理。如果情况较为严重，必须待问题全部解决后才能开展后续工作。管理和施工人员须高度重视施工质量，对工程的实施情况进行监督，严肃处理知情不报等行为。此外建筑方还须深化落实生产责任制度，为安全控制工作的实施提供依据。可采取强制性手段以完成人员及设备的配置工作，保证所有施工环节均在安全管控范围内。施工方需依据规范的施工条例来指导工作。首先，明确责任。所有管理人员需明确自身的权责，避免发生推诿情况。其次，明确管理流程。管理者需严格依据流程来实施管理工作，规范自身的行为，以此提升施工效率。最后，建立可行的奖惩机制。如果发现违规行为，需要按照机制进行惩罚。

3.2优化材料管理

在水利工程施工质量管理工作中，把好原材料质量关是非常重要的环节，为了满足施工项目的综合需求，要在招投标过程中选取钢材、水泥等生产加工规模较大的企业，不仅是因为大型企业自身质检系统较为完整，也是因为企业的市场信用度高，能更好地满足水利工程施工项目的现场施工要求。另外，砂石料一般是采取的是就近开采的方式，并且在确定料场后要对料品质和储量等予以实时性勘探。而对于其他零星使用的材料，施工部门也要在施工开始前完善对应的材料性能调查评估工作，若是实际情况需要，采取招标采购的方式也能大大提升材料的综合质量水平，供应商需是本企业合格材料的代理方，在材料进场前要对外观、实际品质等予以实时性调研评估，查看企业的资质证书、出厂合格证、检验报告等相关内容，最大程度上避免不合格材料流入施工现场。

3.3加强对技术的监督和考核

加强对技术的监督和考核是非常重要的一项管理内容，只有加强对技术的监督和考核，才能实现优质的施工技术管理。要落实对技术的监督和考核，实行分级管理、责任到人的管理策略，对于施工的全过程，要严格要求质量、标准，全方位的对施工建设进行监控，保证施工的稳健实施。实行“两票三制”管理制度，提高员工的安全生产和科学管理意识，让工作人员能够及时发现工程运行出现的状况，实时记录水利水电工程在全程管理中出现的问题，及时发现违规操作并督促其改正。此外，水利水电工程企业还需要建立内部的评估机制，对每次施工过程中出现的问题进行深入的分析，在不断的实践和研究中掌握问题发生的主要原因，并制定出有针对性的解决策略。通过企业对技术的监督和控制，才能让现代化水利水电工程的安全生产得到根本的保障。

结束语

总之，在水利水电施工期间，有效地加强施工质量管理水平是十分必要的。作为相关施工技术人员，要结合具体工程项目，有针对性地构建更加完善的施工方案，从而创新施工方式，全面提高施工过程质量管控效率。希望通过以上分析，能加强水利水电工程建设水平，从而进一步为水利水电工程建设事业发展奠定良好基础。

参考文献

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