L汽车整车厂供应链管理优化研究

L汽车整车厂供应链管理优化研究

赵景亮

湖北工业大学 湖北 武汉 430000

摘要：随着经济的不断发展，汽车行业在享受市场红利的同时，也在面临非常大的挑战，不断优化供应链管理可以很好的降低生产成本，提高企业的核心竞争力，符合社会发展的需求。基于此，本文首先介绍了供应链管理，在此基础上提出了L汽车整车厂供应链管理优化意义及策略，以供参考。

关键词：汽车整车厂；供应链管理；优化

引言

随着人们生活水平的不断提升，汽车企业产能也在不断的增大。随着消费者对于汽车需求的不断变化，对于产品的质量、功能、个性化需求不断增加以及外部竞争压力的增加，汽车更新换代速度不断加快，价格也越来越透明，企业整车厂也面临着非常巨大的技术创新以及成本的压力，如何不断缩短技术更新周期，降低成本成本汽车整车厂面临的重要的难题。在汽车制造过程中采购成本和物流成本占有非常大的比重，相关企业要重视科学合理的利用供应链管理减少采购环节的成本，增加与供应商之间的技术交流，实现产品的不断升级，不断完善汽车物流系统，减少入厂物流、生产物流以及第三方运输物流成本，提高企业生产效率，增加核心竞争力。

一、供应链管理

L汽车整车厂供应链是指围绕车厂，从原材料的采购到生产销售全过程，把供应、制造、分销、零售以及用户联系在一起的网链。供应链管理作为集成管理方法，在执行过程中充分分析从原材料供应商到用户的各种信息，通过科学合理的分析、整合来进行管理。供应链管理过程中倡导合作共赢理念，各个合作伙伴之间做到优势互补；价值链要存在于材料供应商、核心企业、经销商整个环节；充分考虑供应、生产、配送能力的前提下优化物流管理，降低物流成本；重视先进技术的引进，建立供应链管理运行平台，实现信息共享，对供应链的整个环节实现及时、准确管理；供应链伙伴要从分分析管理需要，不断进行优化，提高竞争力。

二、L汽车整车厂供应链管理优化意义及策略

（一）采购供应链优化意义及策略

采购供应链是应链非常重要的开始环节，在整个供应链中占有非常重要的地位。在汽车行业中产品成本70-80%有采购引起，对成本影响非常大，采购成本降低1%，销售利润将会提高5%以上，因此，通过优化供应链采购环节，降低采购的成本，增加企业利润，提高L汽车整车厂市场竞争优势。首先，供应链管理下采购避免了传统采购洽谈、下单、跟踪监督、质量检验等等环节，而是选取通过各种资质认证的信用与质量可信的企业。通过电子商务快速实现采购任务，采购产品的质量标准经过协议，不需要二次的检验。通过电子商务实现信息的快速集成，在需要方需要时直接把产品发送到生产线，减少了供需双方各自入库的流程，相对于传统流程减少了很多不必要的环节，降低了采购成本，提升供应链的竞争能力。供应链模式下采购更加强调协调同步原则，因此采购的目的除了降低成本保证数量，更加看重对于质量和市场反应的关注，提升质量的同时提升效率。其次，供应链模式下避免了传统采购多家短期和作竞争供货的关系，使供应关系更加更加稳固，避免了中断的分先，增加供应双方的信任感，对于提高产品的质量和产品升级提供了更多的可能性。

采购供应链优化措施，首先，建立供应商协会。通过建立供应商协会增加各个供商之间的沟通和交流，为知识共享技术创新提供平台。可以组织定期召开供应商联合大会，分享各种政策以及市场发展的趋势，促使各个供应商能够快速了解市场动向，更好的紧跟时代的步伐。定期招待各种主题的会议，以人文更为关注的质量、安全、成本等为重点，进行知识共享活动。通过一系列的活动帮助供应商之间能够分享更多有价值的信息和知识。其次，组建咨询团队。通过建立咨询团队可以更好的传播企业自身价值与知识，建立供应商与企业之间相同的价值观和知识体系，促使供应商更好的为企业提供高质量符合企业发展的产品。企业可以在供应商协会安排专门的专家顾问，更好的帮助供应商解决自身系统方面的问题，从而刚好的建立自己的独特系统。再次，建立学习团队。学习团队的建立可以实现知识的传递和创新，学习团队的建立使提升竞争力有效手段。在学习团队中企业和供应商之间可以分享新的知识，探究新思想，进行各项技术的升级，通过学习提升供应商产品质量和效率，帮助供货商降低生产成本，从而实现供货商与企业之间长久稳定的合作关系。最后，实现双赢合作关系。随着社会不断发展，企业之间的竞争已经慢慢转变成为供应链之间的竞争。只有提升供应链中每个企业的核心竞争力，更好的实现供应链的协调运转，才能增加企业的核心竞争力。在供应链管理中要重视信息与知识的共享，促使企业技术的不断创新。L汽车整车厂要改变传统的供求关系，建立与供应商之间的长期战略合作，实现通过进步，相互促进的供应局面，增强供应链的竞争力。

（二）完善汽车物流系统的措施

物流系统对于制造行业有非常大的影响，在采购、仓储、销售等一系列过程中物流费用大约占成本20%以上，在L汽车整车厂供应链环节对物流系统进行优化可以大幅度减少企业经营的成本，减少供应链环节各个企业的生存压力，提高市场竞争力。汽车物流包含了供应链的全过程，包含了采购、加工、销售整个环节的物流，是联系供应商、整车生产企业、销售等各个环节的桥梁，实现对供应链的强化，对于产品的交付和使用有非常重要的意义。入场物流包含了原材料采购装卸入库及线上管理中的实体流动；生产物流指生产过程中将各种不见搬运到生产线的环节；整车物流指汽车交付经销商销售的过程，包含了移交第三方物流配送和管理；逆向物流指召回物流、回收物流和废弃物流。

L汽车整车厂物流系统优化措施，首先，建立全新工作协调组。在对物流进行优化的过程中要充分分析L汽车整车厂供应链实际情况，建立工作协调小组，协调小组对于企业的业务关系，生产流程更加熟悉，从而实现汽车物流的更加合理的安排。例如，对于压冲车间各种原材料的安排，压冲车间材料有卷料和料片，卷料要通过裁剪后才能运送到料片库区，而料片可以直接运送生产线使用，通过对两种材料的合理安排，从而更好的对汽车物流进行优化，提升物流的工作效率。还可以通过与供应商之间建立采购供应链管理，及时合理的订购各种原材料做到物资采购直接运用到生产线上，尽量较少出入库等一系列流程，减少没有增值的操作步骤。其次，精益物流的落实。要重视对各种工具零件进行区分，对于生产零部件也要根据使用的先后顺序记性科学的划分，对于各种物料在实际的配送过程中路线也要进行设计，生产过程中临时仓储也要有合理的规划。重视对生产过程中物流细节的改善，建立科学的物流系统，减少不必要的物流运输。最后，重视简化生产活动流程，减少不必要的浪费。通过物流优化措施，在组织结构、生产布局、运行方式等全方面进行调整，推进L汽车整车厂供应链中物流系统的升级，为L汽车整车厂供应链升级提供保障。

小结

综上所述，供应链升级对于提升L汽车整车厂市场竞争力有非常重要的作用，符合社会发展的趋势。想要提升L汽车整车厂供应链管理优化首先要认识采购供应链和物流系统升级的重要性，通过建立科学的采购供应链与高效的物流系统，提高企业效益，增强核心竞争力。

参考文献

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