关于党建助力职工提素的实践与思考

关于党建助力职工提素的实践与思考

李志锐

天津工务段，天津市，300011

职工是一个站段安全稳定、创新发展之基，在铁路企业安全生产、经营创新等工作中，在安全、稳定、效益等方方面面的压力和挑战日益加剧的形势下，如何确保站段安全稳定、创新发展，职工素质的提升是关键。天津工务段作为北京局集团公司下属最大的普速工务段，现有职工2742人，天津工务段党委下设36个党支部，在职党员1130名。近年来，天津工务段党委始终把发挥党组织和党员作用，提升职工队伍素质作为强企之基、竞争之本、创新之源，以标准化、规范化建设为抓手，搭平台、强措施、促行动，在为站段夯实职工队伍建设基础的同时不断提升全段干部职工的向心力，有力推动了天津工务段安全稳定和创新发展。

一、职工队伍素质现状分析

近几年来，天津工务段十分重视职工教育培训和技能素质的提升，有针对性的做好分层专项培训。但是在实际工作中，特别是在岗位技能需要，适应当前生产要求方面还存在不少问题，概括起来存在以下“三多三少”。

1. 培训班次多，求实创新少。目前按照要求开展的各类培训班次很多，站段、车间、班组三级开展的日常培训也不少，但是培训内容和培训效果还不能够保证，尤其车间、班组层面的培训，还满足于“读规章、学文件，认认真真学半天” “走形式，图花样，轰轰烈烈没变样”。培训工作仍沿用老一套方法，既没有新招和实招，对职工存在的一些深层次的问题常常答非所问，对互联网时代如何开展职工培训工作，研究不足，办法不多。

2. 说教多，联系实际解决问题少。部分职工教育培训干部专业水平有差距，有些职教干部长期不接触现场作业实际情况，对当前的新技术、新工艺、新模式掌握不到位，培训工作照本宣科。有些聘请的职业院校的老师更是没有现场施工经验，讲授内容与现场脱节，或者枯燥乏味，坐而论道，长篇大论，乍一听头头是道，很有水平，却没有真正联系实际，解决现实思想问题，到头来只能是“说者云云，听者昏昏”，导致培训工作与实际情况脱了“轨”，培训工作劳而无功，难以见效。

3. 上下一般粗的多，针对性强的少。近年来，随着社会科技不断发展变化，安全生产要求和维修组织模式也不断变化，而且职工技能水平各异、文化素质、学习能力、接受水平都不相同，这就要求对职工的培训工作必须结合实际，把上级的精神吃透。但实际工作中，相当部分车间培训人云亦云，当“传话筒”，做“录音机”，对书本上的要求照搬照套，对培训对象不加区分，没有针对性的“缺什么，补什么”，“大水漫灌”似的培训无法满足当前的培训需求，缺乏针对性。

二、党建助力职工队伍素质的基本途径

加强党员教育培训，依靠党员带动全体职工的整体素质提升，是夯实党建工作基础、服务中心工作的一个重要课题。近年来的工作实践使我们深刻感到，破解这一课题，必须依靠准确把握对加强党员教育培训的要求，坚持党支部对职工提素工作的引领，依靠党员，不断创培训方式，系统解决存在的突出问题，促进职工队伍整体素质的进一步提升。

1.强化思想引领，营造良好氛围。职工队伍素质是企业发展的第一资源。安全生产、经营管理、科技创新、提质增效等各个领域对高素质职工队伍依存的普遍性和长期性，决定了职工队伍整体提素的基础性、战略性和全局性地位。党建助力职工素质提升，就是要将党委总揽全局的政治优势与职工提素的特殊性质有机结合起来、将服务中心工作与职工队伍建设需求兼顾起来，实现职工提素融入大局、服务中心、支撑发展的目标。要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道，如网站、报纸、橱窗、展板等形式，加大实施“人才强企”战略宣传教育力度，积极引导干部职工深刻认识素质提升的重大战略意义，牢固树立“以人为本，人才强企”的意识。在职工使用上，坚持因材施教，合理配置，定向发展的原则，做到人尽其才，才尽其用。针对职工的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合，充分发挥他们的潜能，通过先“赛马”后“相马”的办法，为高技能职工脱颖而出、尽显才能创造条件。同时努力创新学习机制，完善“每周一课”、“党员课堂”、“技术党课”等品牌活动，拓展微信、短视频等“微党课”活动，大力营造重学习、重知识、重提升的人文氛围，促进职工队伍素质提升。常态化开展党员技术比武、党员师带徒等活动，极大鼓舞了比学赶超热情。

2.打造优质品牌，发挥品牌效应。充分发挥党员在党内品牌创建中的革新引领作用，大力开展优质品牌创建，打造叫得响、站得住的党内优质品牌。同时，党政工团合力，多渠道开发搭建职工提素成长平台，推出技术讲座、技术运行会、“科技论坛”、QC和“五小”攻关促学习进步；加强技术专家评聘工作，累计聘任技师、首席技师144人次，建立了比较完善的专家人才库。结合工务岗位专业化等特点，推动复合型职工培养，完善人才储备优势。鼓励和引导关键技术管理人员承担起技术带头人的重担，言传身教，强化新人的培养。积极开展

“党员技术比武”“青工振兴杯职业技能竞赛”、“师带徒”等活动。经过党建在职工技能素质提升方面的持续发力，我段先后打造“张卓欣创新工作室”、“袁晓东大师工作室”等党内品牌，通过品牌创建、打造、宣传，带动全体职工群众共同参与技术革新、管理创新，职工技能素质得到普遍提升。

3.深化创岗建区，发挥党员带动作用。段党委坚持“将党员培养成骨干，将骨干培养成党员”的双培养方针，深化创岗建区活动。按照有利于开展工作、有利于发挥作用、有利于考核管理的原则，依据工作性质、劳动组织形式、党员的能力素质和队伍的实际情况合力划分责任岗和责任区。由有责任心、党性观念强、业务精通的党员骨干来带动责任区内的党员群众共同提高。同时细化考核评比标准，根据不同工作任务的责任大小、重要程度，科学设定考评分值，引导党员用完成重点任务、推动中心工作的实绩来检验岗位作用。此外，段党委注重将骨干培养成党员。在近年发展的党员中，班组长、专业技术人员及以上生产管理骨干比例达90%。近年选聘的班组长中党员比例超过92%。党员中涌现出了“集团公司岗位能手”、“青年技术能手”等业务骨干和先进典型。

4.积极实施针对性培训，促进队伍整体提素。随着企业职工分工的不断精细化，职工队伍的组成结构也在不断复杂化，不同岗位、不同专业、不同工种职工成长发展的共性特征和个性特点愈加鲜明，必须加强培训促进职工队伍平衡发展。要理论辅导与实际操作相结合，短期与长期培训相结合，大力营造学习工作化、工作学习化、学习成果化的浓郁氛围，不断提升职工的业务技能和技术水平；要增强培训教育效果，将职工培训教育工作和技能竞赛紧密结合起来，不断提高职工的学习能力、适应能力、创新能力，同时突出对技术职工和班组长等一线职工的培训教育，努力打造一支结构合理、技术高超、思维创新的技术型、复合型、知识型的职工队伍。积极开展“导师带徒”、“技能大师带徒”等活动，选择关键岗位和紧缺工种选拔部分名师以及有培育前途的徒弟，明确具体的帮学内容和目标，推选有影响的“技能专家”，建立“技能大师工作室”，加强技术交流、技术推广，培养和造就一批掌握绝技绝活的员工，加快职工技能结构从“技术高峰型”向“技术高原型”转变。