新形势下的企业共青团工作分析

新形势下的企业共青团工作分析

张彬

（大庆油田有限责任公司消防支队  163000  ）

摘要：企业经营发展过程中，重视健全并落实共青团工作具有重大积极意义，同时当前新形势背景下，共青团工作的重要性越来越突出。当前企业共青团工作组织落实中依然有着很多问题和不足，需要进一步采取有效策略加以完善。

关键词:新形势;企业共青团;问题;对策

一、新形势下企业共青团工作所存在的问题

(一)共青团组织建设存在问题

    现阶段，随着社会经济不断快速发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，因此企业必须要不断深化改革与创新，才可以在新形势背景下更好地生存。共青团是企业非常重要的一部分，企业也开始逐步意识到共青团工作的重要性。然而由于各种内外部因素的干扰和影响，当下企业共青团组织建设发展工作依然有着很多不足之处，比如组织结构不够完善，工作力量薄弱，活动组织不平衡等。具体分析其主要原因，体现为集团企业团委工作力量有限，二级企业共青团工作要求比较繁杂，并未落实调研、审查以及监督工作。一些基层单位存在共青团工作边缘化的表现，使得团工作难以有效开展。企业产业结构优化调整，新投资以及并购充足的新企业增多，这些企业共青团组织缺乏工作基础和工作经验，因此各项工作开展不及时。

(二)共青团工作创新力度不足

    现阶段市场中不同行业企业面临激烈的竞争，企业必须要不断加强管理理念与模式的有效创新，才可以增强自身的竞争优势。企业共青团工作的开展落实也应当顺应时代发展的形势，促进企业综合实力水平的提升。目前，很多企业共青团工作方式依然非常传统，工作内容、形势以及方法非常单一，因此也无法有效发挥应有的作用。多数企业将注意力都集中于企业经济效益如何实现最大化，而忽视了共青团工作的有效创新，因此工作人员的工作热情与积极性受到影响和挫伤。

(三)共青团工作内容简化

    现阶段很多企业也在积极顺应市场环境的变化，加强自身管理体制的额优化与创新，各个方面的管理制度更加细化规范，然而相比较而言，企业共青团工作内容却在一定程度上被简化，企业转型改革过程中，共青团也发挥了非常关键的推动作用，但是也有一些企业并未客观看待这一事实[1]。一些企业仅仅关注眼前利益，工作强度越来越大，工作节奏逐渐加快，以此获取短期内的经济效益，然而就长远视角分析来看，这样的做法并不利于企业的可持续发展。一些企业一年中并未组织过共青团活动，很多工作都沦为表面形式主义。

(四)共青团工作缺乏制度性

    现阶段，很多企业并未确立清晰的共青团隶属关系，因此人员变动过于随意，常常在企业制度规范的边缘徘徊，无法发挥应有的规范约束作用。不仅如此，当前发展背景下，企业过度压缩行政管理方面的经费，使得共青团活动开展的经费来源受到影响，因此很多活动难以正常开展，企业共青团工作也面临严峻挑战。

二、新形势下企业共青团工作所存在问题的对策

(一)强化共青团组织的队伍建设

当新形势下，企业应当促进共青团组织队伍的科学有效发展与建设，以此促进各项工作的顺利高效组织并落实。结合企业自身发展实际，设置共青团委员会，针对人员规模进行合理计划和调控，具体可以结合国家有关标准建立共青团委员会。企业还应当从思想层面重视共青团队伍的建设工作，将其视为重要的管理内容。积极开展共青团队伍的相关教育引导工作，通过多元化方式对共青团成员加强引导和教育，帮助他们树立正确的三观，促进其实现个人发展。重视共青团员的思想引导工作，提升其工作责任意识，促进共青团员工作能力的有效提升，充分保障共青团工作可以适应并满足新形势下企业发展的具体需求。

(二)对共青团的工作机制与方法进行积极创新

    由于企业共青团中部分工作人员有着相应的工作经验以及资质条件，因此常常会惯性地沿用自我的经验判断和处理工作问题，这样的方式尽管可以解决一些问题，然而面对当前时代发展的新形势，仅仅凭借过去的经验来开展共青团工作是难以满足实际需求的[2]。因此企业共青团组织必须要针对自身工作的方式方法、工作内容以及形式等展开有效创新，充分结合企业当前发展的实际情况，面临的市场竞争环境等，以为企业经营发展服务为目标导向合理开展共青团各项工作，促进工作机制的合理优化，加强工作模式的改善与创新，提升共青团工作的有效性，适应并满足企业发展的实际需求。

(三)采取多元化的共青团工作模式

    由于行业竞争非常激烈，因此企业会将更多的资源精力都集中于生产运营方面，而共青团很多成员也顺应企业的号召，自觉参与生产经营过程中，而共青团工作的内容相对在减少。同时传统大规模的共青团集体活动现在已经很难直接素质，也不能够适应企业当前的发展形势，因此企业共青团必须要积极结合企业发展的实际需求促进自身工作模式的创新优化，尽量通过多元化的工作模式合理完善共青团工作的内容，促进共青团工作内容的有效拓展。比如团员发展可以积极拓展青年临时工群体，也可以集中超团年龄的团员，有效壮大共青团的组织力量

[3]。充分规划利用业余时间，通过组织培训活动，提升团员的素质技能水平，加强思政引导教育，丰富完善共青团的工作内容，促进团干部的有效沟通交流机制建设，定期开展各种工作交流会议，促进基层团员的密切沟通与互动。

(四)完善企业共青团管理体制

    企业是共青团组织能够实现有效生存以及发展的重要前提，同时共青团的存在也在为企业经营发展提供服务，因此共青团管理体制的有效建设应当符合企业发展的需求，密切联系企业自身的生产经营活动，为企业经济效益提升做贡献。企业共青团应当顺应时代发展的趋势，完善自身的管理机制，合理设计战略发展目标，助力企业的长远可持续发展。根据生产管理经验树立共青团组织的管理目标，规范管理机制，制定考核目标，完善考核管理机制，保障工作效率质量的提升。

三、结束语

    综上所述，当前新形势下，企业应当正确理解并重视共青团工作的重要价值，并积极发挥共青团组织的优势，促进企业竞争实力的有效增强。结合当前企业共青团工作开展过程中遇到的问题，企业应当进一步加强共青团组织队伍的科学高效建设，创新共青团组织工作的方式方法，以多元化模式加强共青团工作效率提升，设计合理的共青团管理体制，充分发挥共青团组织的积极促进作用。

参考文献:

[1]侯亚潞.新时代背景下国有企业共青团工作问题研究[J].活力,2021,21:85-86.

[2]杨莹莹.新时代如何发挥企业共青团组织的作用[J].活力,2021,21:73-74.

[3]张秋韵.新形势下企业青年思想引导路径探析[J].企业改革与管理,2020,11:212-214.