建筑工程土建施工的现场理性管理措施初探

建筑工程土建施工的现场理性管理措施初探

王利涓

341221198809097088 浙江省杭州市  310000

摘 要：近些年来，在我国建筑工程当中，由于出现了越来越多先进的施工技术、设备与工艺，因此开展科学的现场管理工作逐渐受到了更多的关注与重视。土建施工作为建筑工程当中的重要内容，具有较为复杂的管理流程，从当前的土建施工现场管理现状来看，依旧存在施工人员管理难度较大、现场安全管理力度不足、施工管理职责不够明确这几方面问题。为此，本文将结合建筑工程土建施工现场管理的主要内容与现状，着重分析具体的现场理性管理措施，提出了加强施工现场人员管理、加强施工现场安全管理、明确现场管理人员职责、采取现代化的管理方法几个主要管理方向，希望能够借此提高建筑工程土建施工的整体水平。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；理性管理措施

现阶段，在建筑工程当中，根据土建施工的具体流程不难发现，加强土建施工过程中的现场管理工作十分关键。以建筑工程土建施工的内容角度来分析，在土建施工过程中，主要可以包括桩基础工程与土方工程等，所以土建工程的施工现场大多比较复杂，施工安全风险问题的发生概率也越来越大，因此开展全方位的严格现场管理工作，无疑是提高工程建设质量与施工安全性的重要措施。为此，在以下内容中，我将同大家简要分析建筑工程土建施工过程中现场管理的主要内容、现状以及具体的现场理性管理措施。

一、建筑工程土建施工的现场管理的主要内容分析

1.对施工现场的人员管理。因为建筑工程土建施工大多具有较大施工规模，现场施工作业人数也相对较多，一旦在土建施工现场出现管理不符合标准的情况，就会导致施工人员的不规范行为出现，进而致使大量施工设备与施工材料遭受损耗；2.对施工现场的材料管理。由于建筑工程土建施工过程中往往会应用较多材料，一旦材料管理不当，就会影响到工程项目的整体经济效益；3.在建筑工程土建施工过程中，应用到的各种设备也必须得到科学且高效的管理。土建施工过程中的设备大多有着庞大的体形，因此必须要做好对这些大型设备的管理，使其在施工现场能够发挥出更大的作用。

二、建筑工程土建施工的现场管理现状分析

（一）施工人员管理难度较大

在土建施工过程中，施工现场管理工作当中难度最大的就是针对现场施工人员的管理。从当前的实际情况来看，在绝大多数建筑工程当中，施工现场的工作人员都以农民工为主，他们在施工开始之前并没有接受过严格的培训工作，所以他们的安全意识与质量意识都明显不足，这也就会进一步加大施工现场的安全风险隐患。与此同时，由于他们本身的素质相对较低，所以在施工过程中对于各种先进施工技术与设备的应用效率不高，从而也有可能导致延误工期、影响施工进度等问题的发生。由此可见，对现场施工人员管理难度的加大，必定会导致施工质量的降低与施工成本的增加[1]。

（二）现场安全管理力度不足

在建筑工程土建施工过程中，施工现场管理内容十分复杂，其中最为关键的一个内容就是施工现场的安全管理力度。但是从当前的实际情况来看，在施工现场安全管理过程中，由于现场安全管理力度不足，进而导致各种各样的质量问题与安全问题依旧存在。其中表现最为明显的就是在施工现场管理过程中，并没有讲工作重点转向安全管理，而是更加注重对施工质量、施工进度等方面的监管，一味地追求经济效益，从而导致施工现场安全隐患的进一步加大。由此可见，想要从根本上提高建筑工程土建施工过程中的现场管理效果，就必须要加大现场安全管理力度。

（三）施工管理职责不够明确

想要从根本上提高土建施工现场管理水平，首先就应当明确施工现场管理人员的具体职责，只有这样才能够更好的结合具体职责落实具体的管理工作。但是从当前的实际情况来看，不难发现在施工现场管理过程中，管理人员的工作职责并不够明确，职责划分清晰度明显不足，这也就导致管理工作在开展过程中无法体现出较强的规范性，进而对施工现场管理质量带来不良影响。为此，就要求施工单位必须针对每一个现场管理人员与施工人员的职责进行进一步的明确，促使他们都能够在工作过程中更加合理、规范的完成自身工作任务[2]。

三、建筑工程土建施工的现场理性管理措施分析

（一）加强施工现场人员管理

在施工过程中，工作人员是主体角色，所以施工质量的管理需要从施工人员的角度出发，而首要工作就是要让他们具备一定的质量意识，借助于不断的培训或宣传等工作，提高工作人员内心对于安全管理的认同感，为他们建立一种严格把控质量关的理念。除此之外，需要全方位提高他们的专业素养，在上岗之前做好培训工作，并在上岗之后定期组织专项技能培训，分阶段进行考核，从而不断提高施工人员的专业素质，同时也不能忽视理论知识的学习，要确保他们的专业技能与理论知识都能够契合施工需求。最后，就是针对管理人员进行不断的教育，使他们具有一定的领导与决策能力，以便于在日常的管理工作当中效率更高。

（二）加强施工现场安全管理

在科学技术水平不断提高的社会背景之下，我国在建筑工程领域当中应用了各种各样的信息化技术，并取得了良好的成果。在施工现场的管理工作当中，也可以合理的应用各种信息化技术来开展工作，从而确保能够及时发现并解决施工过程中存在的安全隐患问题，从根本上优化施工现场的管理效果。在应用软件系统进行施工管理过程中，还需要针对软件系统进行定期的维护，避免因为软件系统故障导致的重要信息丢失，为施工现场管理工作带来不利影响。最后，就是要结合施工实际需求，选择合适的信息化技术，比如在扬尘较小的施工现场，就可以采用无人机侦测，确保能够对整个工程进行全方位、无死角的管控。

（三）明确现场管理人员职责

为确保施工现场管理工作的科学有序落实，就必须要进一步明确管理人员的工作职责，明确具体的工作内容，并建立完善的工作人员管理制度，确保值得的贯彻落实。另外，还可以制定科学的奖惩机制，通过这些多层次的优化，确保现场管理工作的规范化实施。在建筑工程土建施工过程中，往往会涉及到诸多的岗位部门，这也就需要我们进行紧密的配合协作，从而更好的发挥出建筑工程管理效果。在正式施工开始之前，应当开展科学的内部组织工作，制定一系列完善的施工方案与组织计划，各部门岗位明确自身的工作内容与职责，从根本上提高现场管理工作的整体水平[3]。

（四）采取现代化的管理方法

现场管理人员可以利用传感器设备，针对土建施工现场开展实时监管。比如常见的扬尘监管、空气质量监测等，从而确保建筑工程土建施工现场的安全性与文明性，也能够使得管理工作更好的满足相关施工作业需求。除此之外，还可以利用人脸识别技术以及先进监控系统等，采集相关施工人员的人脸等个人信息，严禁其他人员随意进出施工现场，从而有效避免各种安全事故的发生，也能够让现场施工人员具有更加强烈的安全防护意识[4]。

结束语

综上所述，在建筑工程土建施工过程中，现场理性管理需要从多个角度出发，基于对现场人员、设备、技术等多方面的科学化管理，有效提高土建施工效率与质量，促使建筑工程整体施工水平的提升，这也会成为建筑工程发展的主要方向之一。

参考文献：
[1]王帅.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].砖瓦,2022(03):131-133.

[2]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构,2021(06):30-31.

[3]张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制,2021,35(02):87-89.

[4]王学辉.建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):104.