建筑施工企业造价管理研究

建筑施工企业造价管理研究

张昌波

云南工商学院建筑工程学院

摘要：在现代施工企业中，工程造价管理对于整个施工项目的顺利实施至关重要。工程造价管理可以从施工项目的准备工作到竣工阶段，其中的每一步造价管理都具有独特的意义。本文主要以施工造价管理为理论基础，找出存在的一些问题，重点探讨加强施工企业造价控制的对策，希望能为我国施工企业的发展提供一些思路和贡献。

关键词：造价管理；建筑企业；研究

引言：对于企业来说，任何项目都必须根据实际情况制定明确的发展目标，控制项目成本，尽可能降低施工成本，大大提高企业的经济效益。项目定价管理应控制项目的各个环节，严格遵循项目实施方案，确保项目进度，更好地保证项目质量，促进经济效益的快速提高，确保企业的持续发展和成长。施工单位应了解各标段的价格，确保各标段的准确及时实施，达到预期效果。

一、建筑施工企业造价管理的重要性

总之，施工成本是所有材料和其他施工成本的预算。同时，考虑到当地建设项目的特殊性，合理的预算和项目管理，施工成本与施工密不可分，提高管理者的技术管理水平和经济发展水平将对建筑价格管理产生最直接的影响，合理的价格在政府政策中起着极其重要的作用，对业主的决策产生最直接的影响。在实际的施工过程中，一方面需要对施工成本进行详细的管理，它可以监控整个施工过程，另一方面可以满足市场经济发展的实际需要。科学合理的建设项目价格管理可以在一定程度上有效保证项目建设的实际效益。在实际开发过程中，工程造价管理能否直接影响到设计工作的掌握。同时，它可以进一步加强建筑公司在市场中的地位。进一步实施工程造价监理，不仅可以在一定程度上提高企业的经济效益，而且可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。

二、建筑施工企业工程造价管理存在的问题

1工程造价管理体系不完善

目前我国施工单位对施工价格管理认识不够，需要进一步提高认识。在许多其他地方，企业的经济效益需要不断提高和提高。项目价格管理机制复杂，应根据企业实际情况多部门、多层次进行规范。具体措施的实施将涉及行政和发展、改革和创新部门。因此，必须进一步加强行业间的联系和沟通，以确保建筑工程价格管理体系的准确实施和工程建设的大量成本，因此，如果实施，企业的经济效益就必须得到保证。

2缺乏完善的工程造价咨询机构

随着科学技术的发展和人们经济水平的不断提高，项目成本管理越来越受到重视，越来越多的企业开始建立项目成本管理机制。工程造价管理咨询机构仍处于发展的初级阶段，其结构和体系在许多方面还不完善。因此，在具体操作上还存在一些不足，如企业规模太小，市场竞争力不够大，技术水平相对落后等。项目成本管理咨询机构将对员工制定严格的标准，大多数员工不具备相关资质。同时，在制定和实施过程中会出现许多不公正现象。企业管理内部组织存在诸多缺陷，部门和地区之间缺乏沟通与合作，服务未能规范化、合理化，责任分配和薪酬体系不明确。因此，有必要从根本上实施项目成本管理，更好地促进建设单位的稳定发展和项目成本进度。

3工程造价管理体制决策中的问题

在我国建设项目成本管理中，成本超标是一个普遍存在的问题.项目成本管理要求对项目进行评估，以确保监督控制在合理的时间内进行。这些问题是由于项目成本管理过程中缺乏明确的机制和标准，导致工业发展速度放缓。随着时间的推移，这些事件的重演将导致企业发展的恶性循环，对企业的长期发展产生极其严重的影响。

三、强化建筑工程造价控制的合理对策

1投资决策阶段的控制

在进行建筑工程前，有关的规划师须全面分析及掌握投资决定及有关的投资方案，有关的开发人员和管理人员需要充分了解投资方案的主要内容和相关的投资需要。一般来说，在进行建筑工程招标时，必须清楚订明工程的具体开支及不同的资金运用过程，并对招标方案及跟进工程计划所用的主要工序及审计经费，进行彻底的分析，并确定在投资决策方案中使用相关资金和资金来源的具体程序。投资决策是整个建设项目体系中最重要的内容之一，也是实施的关键。在投资决策过程中，有关管理人员应借鉴实地调研，根据综合调查标准，评估建设项目所需内容和造价，防止根据积累的经验盲目作出投资决策。管理层需要什么样的材料来进行研究，如何根据研究结果控制造价？只有全面开展这项工作，才能充分控制投资决策阶段，保证投资决策的一定准确性。此外，为使管理人员不明白投资决定，有关的管理人员或有丰富工作经验的管理人员，必须指导和策划整个过程，以确保投资决定阶段能提早展开，为日后的工程管理打下稳固的基础。

2设计阶段工程造价的控制与设计图纸的优化

设计图纸是建设项目不可缺少的一部分。一般来说，在项目施工过程中，施工人员和主管管理人员将根据设计图纸进行施工。如果设计图纸中存在错误，而相关施工人员和管理人员未发现错误，则不得以不合格或其他原因使用施工对象。这种现象不仅浪费了大量时间，而且在项目的初始阶段不断发生变化，在下一阶段整改后，也会导致项目的巨大造价损失。因此，主管管理部门必须以严格的审核态度对工程图纸进行管理和监督。检查设计图纸时，相关管理人员应彻底检查图纸。为了确保适用性，他们还可以购买用于实验的建模工具，以提高项目精度并实时控制项目造价。在施工设计阶段，必须考虑项目造价、后续资金使用和资金修订。施工单位和施工单位派专业设计人员对施工过程中所需的各项资金进行计算和复核。此外，为了使工程费用发挥效用，管理人员必须在设计阶段，视乎施工地点，制订不同的造价控制方案，为应付紧急情况奠定稳固的基础。确保及时解决项目建设过程中出现的问题.建设方案的主要内容不仅应包括各种资金的使用过程，而且还应包括对造价评估和控制中可能出现的问题的预测和分析。这意味着在设计施工建议中，必须找到适当的解决可能出现的问题的方法和应急措施。此外，在初步确定工程造价后，亦不应尽可能检讨建筑工程的有关元素，以避免因跟进建筑工程、施工管理、跟进验收及造价控制而出现较复杂的资本审核问题。

3在设计环节中的工程造价管理

工程项目设计过程中会出现多种不确定因素，因此档案设计过程中需要根据实际情况进行相应调整，以更好地保证工程价格管理工作的具体实施。同时，根据施工人员不断完善施工价格管理的条件，结合实际，进一步提高企业的经营能力和具体有效的方案措施，为施工企业的集约发展打下良好的基础。

结语：总的来说，建筑工程价格管理对建筑企业起着极其重要的作用，建筑工程价格管理的正确性直接影响着企业的经济效益和社会效益，因此必须对建筑工程招标、决策实施严格的控制，不同的设计阶段，为了更好地为企业发展打下坚实的基础，一定程度上促进了企业的稳定发展。

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