浅议建筑工程管理中的风险管理

浅议建筑工程管理中的风险管理

呼雷朝

九冶建设有限公司       陕西省西安市        710089

摘要：在建筑工程建设的过程中风险管理是非常重要的组成部分。就目前的情况看，我国建筑工程施工风险管理过程中仍然存在很多问题，需要采取有效措施进行处理以及改善。建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。在具体管理的过程中，工程管理人员应该承担相应的责任，加强对每个环节的管理，从思想上提高对管理工作的认识，将各项工作落到实处，有效消除工程建设过程中可能出现的各种安全隐患。

关键词：建筑工程；风险；管理

1建筑工程管理中的风险管理现状

1.1管理机制不全面

在工程项目建设过程中，施工单位管理体制不完善会严重影响到工程建设的进度。管理人员对工程管理思想认识不足，管理机制不能更好地满足工程建设的各项需求，施工人员不配合管理工作，机械设备使用不当，对施工现场管理不达标，各种各样的问题都会影响到工程建设的进度，增加工程建设的成本。如果建筑工程不能采取有效机制进行施工管理，就会延长工程建设的周期，严重情况下还会存在安全隐患，危害到居住人员的生命安全。

1.2材料设备质量存在问题

部分企业没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在对施工材料与机械设备进行选择的时候，工作人员并没有按照要求进行采购，施工材料的质量得不到保证，机械设备在使用的过程中不能定期进行维修与保养，会导致设备出现故障。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。

1.3工程现场设备陈旧

建筑施工需要先进的施工技术。更大的机器和设备(塔式起重机、起重机等)，数量更多，需要更宽的型号和更先进的性能。因为我国不同地区的经济发展情况各不相同，就导致每个地区的建设水平不一致。在部分经济比较落后的地区，工程建设的水平比较落后。建筑设备在数量、类型和性能上无法完全满足建筑需求，其中许多仍在使用上一代的机械设备。该机械设备的性能已过时，极易受到机械损坏。这种机械设备的落后地位给管理高层建筑的安全风险带来了更多的困难。

1.4施工技术管理不到位

房屋建筑工程施工中经常存在图纸审核不到位、设计不科学及施工顺序不当等诸多问题，这些问题都会在一定程度上增加工程施工质量风险，甚至还会引发相应的安全事故。比如：在施工中，如果地基处理不当，后期就很容易发生滑坡灾害，进一步引发周围构筑物形变或者基坑边坡位移；设计部门和施工部门如果没有事先做好沟通，就容易导致施工过程中出现管线碰撞现象。这些问题出现的根本原因是施工技术管理不到位，没有根据实际情况对施工技术方案和图纸内容进行严格审核，对施工过程质量监控不到位，导致工程质量问题屡见不鲜。

2建筑工程风险管理工作的建议

2.1加强风险防控意识

施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的质量。

2.2严格管控施工设备，预防危险事故发生

机械设备是建设过程中不可避免的因素，因此有关单位必须严格控制机械设备在建造过程中的安全和稳定。首先，在许多情况下，建筑工人不按照规定的标准装载或卸载设备。例如，设备必须严格按照建筑计划放置。同时，在拆除之前，必须准备适当的辅助设施，以确保建筑工人的安全。在拆除设备时，建筑部门还必须采取安全措施。在使用机械设备之前，必须先检查机械设备的性能，确保其安全，以符合设备的操作标准。检查工厂里每个设备的性能，尽量减少机械设备的风险。第三类是在建造过程中使用的塔式设备。因为机械设备在使用的过程中受到严重的磨损，长期连续使用就会出现故障，影响到机械设备的正常运行。为了提高设备的安全性，必须避免在事故发生时工人意外从高处摔下来，造成建筑工人意外受伤。

2.3构建专业队伍，增强人员培训力度

首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性。其次，需要定期对项目人员进行科学合理的培训，严格按照企业的培训机制进行，不断提升工程项目建设人员的专业技能以及综合素质。再次，提升工作人员对工程建设项目的重视，施工单位可以建立完善的奖惩制度，针对工作中表现比较突出的优秀员工给予一定的奖励，可以是物质方面的奖励，也可以是口头奖励，反之，对于不遵守规定的工作人员应该给予严格的惩罚，采用这样的方式才能激发工作人员的积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

2.4加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝土是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每当一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

2.5建筑工程项目投资风险回避

首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果想让工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

3结语

在建筑工程管理的过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献

[1] 王莉.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020(33)：108，125.

[2] 汪俊虎.建筑工程项目风险管理分析与研究[D].武汉：武汉理工大学，2019.