建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

蒋少平

新疆光大恒兴工程造价咨询有限公司，新疆省 乌鲁木齐市 830000

摘要：在建筑施工过程中，材料成本在项目成本中起着重要作用在土木工程方面，材料费用约占项目费用的65%；在装修和安装工程方面，材料费用约占项目费用的75%；个别优质装饰项目的比例甚至超过85%。因此，如何正确有效地确定和控制材料成本，即材料及设备价格，以及如何避免和减少因材料及设备价格变化的风险，是项目成本管理的重要任务之一。

关键词：建筑工程；造价控制；材料价格；风险控制

引言

工程造价的控制是建筑企业应对运营利润空间不断压缩与市场竞争激烈化局面的主要措施，而材料价格风险控制是建筑工程造价控制核心内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现。因此，建筑企业应从多层面来改革升级材料价格风险控制模式，为工程项目的顺利开展与企业的稳步发展奠定基础。

1建筑材料在造价控制中的意义

建筑费用的65%是材料费用。因此，无论材质成本控制的是否理想，都会直接影响材料质量、材料消耗和项目主体的质量，材料成本控制是施工成本管理的核心内容。第一，做好施工项目施工材料成本控制工作，有利于对材料成本进行科学合理的控制。材料费用占项目总费用的绝大部分。所以材料成本可以有效控制，即项目总成本也可以有效控制。对于建设项目，可以在质量保证和进度的基础上有效降低成本，可以提高企业的基本竞争力和经济效益。通过加强对材料成本的控制，可以降低材料成本，从而降低成本材料成本控制是从专业角度监督和管理材料成本的一项工作，需要具有专业财务知识和专业成本管理能力的工作人员的支持，以确保材料成本在规定范围内得到控制。二是做好施工项目施工材料成本控制有利于施工材料质量的保证，材料成本控制侧重于从材料供应到应用的整个过程中对材料的全面监督和管理，这对于确保材料质量符合工程标准和要求至关重要。最后，在控制建筑项目建筑材料成本方面做好工作有助于减少财政风险。在建设项目中，由于采购建筑材料，包括腐败、贿赂、黑匣子业务等，产生了许多财务风险，这将导致工程材料质量差和材料成本高等问题。建筑材料容易发生各种财务风险的原因与工程材料的高成本和相对灵活的价格有关，因此很多人希望从中获得个人利益。鉴于建筑材料成本控制在建筑工程中的重要作用，施工企业应更加重视并在建筑工程管理中占有重要地位。

2材料价格管理的常见风险

2.1材料价格预估不合理

材料价格波动很大，随着市场价格、运输和劳动力成本的变化而变化。因此，成本控制人员有义务根据建筑工程所在地的资源效益、经济和社会水平以及材料价格的变化趋势来合理估计材料价格，并通过调整材料采购时间和区域、优化方式和频率来降低材料价格由于建筑材料的价格目前不稳定，建筑公司需要改进建筑材料的市场研究机制，初步了解不同材料的价格波动范围，避免估价过高或估价过低的材料对工程造价的影响，并减少材料价格突然性涨价活降价对工程造价的影响。

2.2报价偏低风险

从目前的常见风险中，报价偏低所带来的风险属于常见类别。在此内容的影响下，很容易造成“下跌风险”的出现，影响也是非常负面的。从现阶段的工程项目建设情况来看，建设单位多采用招投标的方式来完成合作商的选择，而与合作商的合作方式，多以单价合同的方式进行。如果在签订合同的环节中，确定了该项目的具体报价，那么后续也不对报价内容进行调整，但是市场中材料价格一直处于动态变化的状态，如果当时以较低的价格签订了合同，而后续出现了材料价格增长的情况，那么也会增加施工过程中的亏损几率，增加材料价格的管理风险。而且材料成本占比总成本超过60%，如果材料价格一直处于上涨状态，势必会带来较大的成本风险，威胁到相关工作的顺利展开。

2.3材料市场变化

除了上述风险因素外，材料市场的变化也是导致材料价格变化的一个重要因素。目前，根据建筑市场材料的发展情况，建筑材料处于波动和增长的阶段，这也是材料价格变化过程中最大的风险。如上所述，材料价格是在合同中预先确定的，签署后不会改变，因此有“下跌风险”，这将对项目费用产生重大不利影响，也将增加材料价格变化带来的风险。

3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施

3.1加强沟通，完善施工合同

建筑企业应与用户进行建筑图纸、施工方案、材料选择、材料价格等方面的沟通交流，详细列举施工过程中可能会影响施工总费用的主要与次要因素，并指定相应的解决方案。同时，建筑企业与用户应对合同内容进行审核、补充与完善，明确双方的义务与责任，降低合同风险，比如明确施工材料的质量与施工具体时间。另外，建筑企业与材料供应商签订长期合作协议，约定在某一时间段内其价格的波动范围及价格变动的依据，同时，建筑企业还应将材料价格变化趋势告知用户，缓解用户对价格增加的抵触情绪。

3.2完善对材料的认质认价签证

如果材料价格处于高波动状态，则有必要预测随时间变化的范围，并在保证质量的前提下控制价格。但是，由于施工过程很复杂，涉及大量材料，无论是a方提供的材料的使用方式还是购买方----甚至是原材料的承包商----都需要在早期阶段改进其系统，澄清所购买材料的种类和质量，并加以改进承包商和施工团队应重视材料的质量管理和价格识别，相关人员应详细了解项目中出现的材料，深入了解品牌、质量、性能、特点、使用方法等，以保证签证材料质量和价格的合理性和真实性。例如，建筑材料中最常用的水泥不仅应确定其质量，而且还应确定其品牌和其他信息，以实现材料价格控制的真正重要性。

3.3加强人员培训

建筑企业应对管理、财务与施工等人员进行全面系统的培训，完善人员招聘、考核与奖惩机制。比如，对采购人员进行职业道德、法律、建筑、市场经济及互联网等方面的培训，帮助其掌握更多便捷高效的材料价格信息获取方法与经验，强化其法律与责任、节省意识，对存在虚报材料价格等行为的人员进行惩处，对于兢兢业业工作的人员进行物质奖励，这些都促使采购人员约束自身的采购行为。同时，建筑企业还应完善不同岗位沟通互动机制，定期分享彼此所获取的材料价格或工程进度的信息，优化施工方案变更流程与机制，避免因采购人员掌握信息落后重复采购，有效节省了时间、人员及材料成本。

3.4重视设计变更和材料签证管理引起的价格波动

施工队在工作时必须与承包商保持密切联系，从而大大减少沟通不畅问题。在施工过程中，如果材料价格发生变化，需要尽早与材料供应商沟通，以确保材料质量，维护业主的利益。工程开工前，施工队应根据实际情况严格控制材料的质量和价格，以确保工程顺利进行。项目开始后，双方必须严格遵守合同和条约，承包商必须应对所有的紧急情况。因此，有必要制定相关的补充协议，同时考虑到可能出现的情况，例如时间的大幅增加和拖延。

结束语

综上所述，工程造价材料风险控制管理工作并不是由单一部门去执行，而是需要各部门相互配合，综合性较高且工作程序较为复杂。

建筑企业应在明确价格风险对工程造价控制效果、工程质量及建筑企业发展速度影响力的基础上，通过创新合同管理机制、人员管理机制及材料认质认价制度等途径来提高价格风险控制水平，为建筑企业及建筑行业稳步发展奠定基础。

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作者简介：蒋少平（1979年~），男，工程师，从事工程造价研究。