建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制

何,敬

（身份证：513722198609182074    天津  300000）

摘要：在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。造价控制属于建筑工程管理工作中核心的部分，精细化有效性控制项目造价，有助于我国建筑企业降低成本、提高经济效益水平，预防出现资源或是造价损耗的问题，推进建筑工程企业的长远稳定进步。基于此，通过分析建筑工程管理中全过程造价控制的意义，提出几点工作建议措施，旨在为增强我国建筑工程全过程造价控制效果提供帮助。

关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制

引言

建设项目工程造价本身就是一项系统性特点较强的动态化工程，所以在工作项目开展中更应该及时进行全过程与全方位管控。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义

建筑工程项目的管理工作中采用全过程造价控制的方式具有一定的重要意义，不仅能够增强造价管理工作的全面性、精确性和有效性，还能预防出现经济损失，增强企业的经济效益。在传统的造价管理工作中，企业只重视事中的控制，忽略事前预测分析和事后的归纳总结，难以全过程进行有效的管理，成本管控的效果较低。而在使用全过程控制方式之后，企业就能够在前期的设计阶段投资决策环节、招投标环节，中期的施工环节，后期的竣工环节，综合性、全方位进行造价控制，确保效益发展水平。

2建筑工程管理中的全过程造价控制

2.1工程投资决策阶段

某工程在投资决策过程中，造价管理小组充分认识到造价管理对于整个工程决策的指导作用，考虑到造价贯穿于整个项目的估算、预算等环节，传统管理模式应用过程中工作量较大，且预算指标难以满足全面性、合理性要求，数据信息共享性也难以满足实际工作要求。因此，某工程在一开始即决定基于BIM技术的工程造价管理模式作为主要管理模式，并对工程项目中存在不足之处进行预测，及时做出有针对性的整改，切实降低项目风险。造价管理人员在此环节工作中充分利用BIM技术在信息收集方面的优势，依托于该技术构建完善的工程信息模型，随后在模型基础上对项目造价进行全面评估，在切实保障估算工作全面性的前提下，开展项目投资估算工作，降低工程前期建设中出现疏漏的可能性，并推动造价指标可行性不断提升，做出最佳投资方案，为工程投资决策提供有利信息支持。同时造价指标在实际应用过程中还呈现出较为显著的灵活性、应用广泛性优势，为降低建设成本、提升项目效益提供有力保障。

2.2设计阶段

（1）可行性研究阶段。在可行性研究阶段，相关工作人员需立足于市场需求进行资料收集，制定出多个设计方案，并在制定好设计方案后从政策、法律法规、安全环保等方面入手进行方案分析，找出技术先进、经济合理、满足要求的设计方案。（2）初步设计阶段。设计阶段是建筑工程造价管控的重要阶段，而初步设计阶段是设计阶段的开头，所以相关工作人员需将其重视起来。通常情况下，初步设计阶段的要求为：满足客户要求、资金合理、设计可行。所以，在初步设计阶段，相关工作人员需进行调查、分析、研究，并将最适合的设计方案选出，采用有效手段进行优化设计、限额设计，确保工程造价为合理状态。（3）施工图设计阶段。施工图是建筑工程施工的参考，是招投标、控制拨款的理论依据，是结算的基础资料。所以，相关工作人员需明确施工图设计的重要意义，并主动了解现场情况，基于此进行合理设计。在进行施工图设计时，相关工作人员需做到：功能齐全、足够安全、设计变更及项目投资控制在最小范围。

2.3招投标阶段造价控制与管理

第一，招标文件编制。在招投标、评标、项目实施后续各个环节中，招标文件都具有指导与约束意义。因此，在编制招标文件时，需要注意审查投标报价、评标方法等细节设定条款，并且针对工程结算费用需要包干约定，尽可能防止对暂定金额分项实施。第二，工程量清单编制。工程量清单是计算投标报价的重要依据，也是造价控制与管理的核心。因此清单单价是造价控制与管理的有效途径。在编制工程量清单时，需要对照相应条款，保证分项、分部工程量不能出现错漏，要完整、准确、清楚地表述每一清单子目中工作内容。第三，科学制定评标方法。评标方法的选择，需要结合建筑工程实际情况。如果建设项目技术含量较高、专业性较强，或者是设计方案需要投标人进一步深化，这时可以适当增加评标细则中的技术性评分，可以利用综合打分的评标办法。因为考虑到工程造价控制与管理，评标细则中不仅需要对投标总价进行审核打分，还需要对分部、分项工程中单位价值较大的、工程量较大的、主材料单位价值较大的内容进行全面细化规定。提升评标方法的可操作性，避免投标人隐瞒报价不平衡性，进而挑选出最优的方案与投标人。

2.4造价管理的施工阶段

施工阶段是集中产生费用的一个重要阶段，在造价全过程管理的过程中，针对施工阶段的管理工作是非常关键的。具体施工建设的过程中，通过对从施工原材料的采购到施工技术设备的应用、租赁以及施工建设过程中技术操作的时间成本和技术成本进行全方位的分析和研究，提升造价管理效果。从控制工作的开展方法上来讲，一方面技术人员和管理人员要加强两者之间的沟通，通过科学全面的沟通为施工阶段的造价控制工提供支持。施工阶段主要工作是合理控制成本的影响因素，施工环节造价管理做得好，可以降低整个工程的成本支出。因此，其直接关系到整个工程投资资金的使用效果，以及能否最大化提升投资企业的经济效益。要根据整个规划的内容进行资金使用，在满足项目建设所需额情况下，节约资源，提升资金成本的利用率。比如设计师施工图的设计质量、施工组织方式、成本原料、人工成本等等。加强与施工工作人员的沟通，提升工程管理的标准。在和施工方签订合同的时候，对合同的内容和细节要做好沟通，设置好工程造价管理的规则和流程。此外，还要和一线施工组织人员做好交接工作。随时关注施工材料用量和走向，检测施工质量，控制影响方案计划推行的因素，尤其是可能导致方案变更的因素，避免增加额外的建筑施工成本。

2.5工程结算环节

项目建设领域主要加强对全过程造价的动态性监管和控制，制订严谨的造价咨询体制，保证施工计划整体规划的有效性执行，全面监督造价咨询和管理责任。除此之外，还应留意设计阶段的造价咨询，严格执行具体施工进度计划的内容作为设计根据，保证方案设计的必要性和合理化。有效控制工程量清单，依据项目的主要需要定编项目明细，并依据项目预算管理项目清单。优化计划方案，保证其科学规范，降低工程变更，施工队伍不可随意变动。制定切实可行的施工计划规划，确立工程施工时间管理和控制，健全施工工艺计划方案，保证工程施工有序发展，提升施工效果和速率，保证准时进行。施工方应严格监督，制定合理的负责制，确立负责制，确立管理观念，健全工程施工时间管理，健全施工工艺计划方案，确工程施工有序发展，提升施工效果和速度，保证准时进行。

结语

虽然近年来我国建筑行业得到了显著发展，但仍然存在工程造价全过程管理的不足，为此，应准确认清现有工作问题，制订合理应对方案，降低施工中经济成本损耗，这不仅是建筑行业保持持久发展的重要基础，更是实现我国经济建设又好又快推进的重要手段。

参考文献

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[2]杨育青.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建筑技术开发,2021,48(6):111-112.

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