经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

房洁

泰山集团产业集团有限公司

摘要：随着经济不断发展，社会不断进步，经济环境也不断复杂起来。经济快速发展与不断革新促使企业必须紧跟时代潮流，抓住机遇贴合社会需求，创新对于企业的经济发展来说发挥着重要推动力的作用，企业需要在发展过程中不断提升自身的核心竞争力，如此才能够在行业市场中占有更高的市场份额，进而实现长远发展的目标。企业需要重视对管理制度及方案的创新工作，优化管理层次结构，提高经济管理效率与质量，升级管理模式，提高企业生产价值。

关键词：经济新常态；企业经济管理；创新路径

引言

在企业发展的进程中，经济管理是非常重要的一项工作。因为它是保证企业顺利发展的基础，在企业内部进行经济管理工作，可以对企业内的经济活动以及各项工作起到一个调动的作用，帮助企业在运转的过程中获得更多的利益。结合当前的情况来看，全世界的经济都在面临巨大的挑战。

1经济新常态背景下创新企业经济管理的要求

在新常态的发展状态下，我国企业经济管理在制度、管理方式上都存在一定的问题。与此同时，市场竞争的压力也很大，这就导致了各个企业都需要完善自己企业的管理制度，在市场中稳定地发展。在新常态的发展下，一些新兴企业、服务行业以及小型企业的发展对于我国的经济更加重要。因为社会的发展需要更先进的技术支持，所以，一些技术型的企业在这样的状况下就更加受到关注。对于这样的情况而言，企业想要实现长远发展，就需要在现有的管理制度基础上进行充分的改革、完善，进而使新的制度能够更加符合企业的实际发展需求，保证企业内的资金能够在正确的项目上进行运转，同时还能给企业带来更多的收益。在新常态的发展下，企业的经济效益也与很多因素有关，不单单是像以前那样将企业内的工作做好就能获得收益，需要根据社会的发展变化来对企业的发展进行调整。企业想要获得更多的收益，就需要加强对经济活动的管理。

2经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

2.1提高企业基础建设水平

首先，企业的基础建设涉及技术、产品、基层等多个层面，在部门运转过程中发挥着极为重要的作用。在技术层面上，企业需要做好先进技术及优秀人才的引进工作，组织学习先进理论知识，提高员工的整体技术水平。为了提高基础建设水平，需要多个部门协同参与到企业生产过程中，将生产信息有效整合起来，提高整体的工作效率。基层员工可以通过参加讲座或者培训的方式充分认识企业内部的经济管理状况，更加深入地认识创新的本质。决策层需要及时转变自己的观念，重视企业生产过程，加大研发过程的投入，提高企业经济活动质量，使其能够服务于企业发展，为企业谋取更多经济效益。其次，员工是企业发展过程中必不可少的力量。在企业发展过程中，需要注重人文精神的养成，提高人力资源管理质量，充分利用人才，完善内部用人制度，科学制定的薪酬标准，使得能者多劳，建立完善的考核机制、晋升机制及奖惩机制，为每位员工的权益提供强有力保障，使其以更加饱满的热情投入日常工作当中，树立良好的企业形象。

2.2信息技术与产业的深度融合实现数字化转型

管理会计智能化转型是未来发展的主题，大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术加快了管理会计乃至企业财务之间的深度联系，而和数据相关的技术，尤其是数据治理、数据中台、数据智能等技术还未得到充分应用。数据治理是管理会计甚至是数字化转型面临的最基础问题。在数字化转型背景下，企业拥有海量数据，对数据的依赖也越来越大，其治理问题成为企业的突出问题，要在本质上解决数据共享、数据统一的问题。传统信息化阶段，企业存在大量数据孤岛、数据烟囱现象，许多企业内部都未打通从财务数据到生产环节、销售环节、研发环节的各项业务数据，更不能从内部数据和外部数据相联结，数据共享极难实现。随着科学技术的发展，企业可通过搭建数据中台打通业财数据，连接内外将底层的数据经过数据治理变为高质量的数据资产，通过对大数据的存储、处理、建模，开展管理会计应用创新和升级。

2.3加强财务部门内控管理

企业要想长久稳健地发展，一定要从企业内部管理着手，为企业的良性发展创造一个良好的内部环境。如果内部控制管理不到位，管理的不规范很容易导致企业内部出现问题，很容易导致企业产生财务风险，给企业造成经济损失。为了规避风险，企业可从以下几个方面着手管理：（1）岗位不相容职务的管理。经办、记账、审核、会计记录与财产保管等不相容职务要由不同的人员担任，从根源上减少出现差错和舞弊现象。（2）授权审批的管理。企业必须建立常规业务的审核流程和特殊业务的审核流程，规范常规业务授权的程序和职责权限，限制特别授权的业务。特殊的事项，经共同商讨达成一致意见，不能由某个人独自决定，防止职权的错用滥用，避免决策失误。（3）财产物资的安全管理。记账人员和保管人员不得兼任；实行定期和不定期的盘点并和实物核对；限制不相关人员的接近。（4）全面预算管理。明确预算的项目、标准和程序；编制和审核预算；下达预算指标任务和落实责任人；授权预算执行；预算业绩要实行考核和奖惩。（5）运营状况分析管理。制定合适的财务分析制度，统筹运用筹融资、采购材料、生产、财务等方面的信息，通过计算同比比率、环比比率等指标，制定相应的改善措施。

2.4组织创新

目标管理强调组织中上级与下级协同商讨，以组织的使命为基础，进行特定阶段组织总体目标的制定，进而明确上下级责任与分目标，将相应目标转化为组织评测估量、奖赏激励、经营管理的依据。对于目标管理视角下的企业经济管理来说，团队共同的责任感以及协同合作是重中之重。因此，企业经济管理负责人应以彼得·德鲁克《管理的实践》为指引，明确企业经济效益与其相关联领域内各方努力结果的平衡水平。同时考虑到在最初环节需要以集体协作、组织成就为重点，而团队协作精神发挥受限较大，因此，企业应将团队管理有序导入经济管理过程中，以团队共同目标与共同价值观为基准，发挥目标管理的真实效力，进行团队互相补救技能、有效沟通能力、强烈组织归属感的同步培养。在这个基础上，鉴于组织的优化设置与企业生存发展紧密相关，对内部资源整合科学性具有直接的影响。除了构建与市场变化相适应、职责明确、协调运转且层次清晰的管理体系外，企业经济管理负责人还可以借鉴相待企业制度关于经理层、董事会与监事会权利与责任的要求，着重突出经营管理、经营决策与民主监督在法人治理结构中的重要地位。并对经济管理组织链条进一步压缩，以现场控制为核心，构建扁平直接的生产指挥模式、精干高效的生产管理团队，为企业经济管理系统、有序、高效地推进提供集中式管理体系支持，促进企业内部制衡机制的科学化运转，最终形成有效制衡、协调运转、各负其责、与现代企业制度要求相符合的企业治理结构。

结语

在新常态经济背景之下，企业需要明确当前市场中存在的问题，不断革新经济管理观念，优化管理制度，营造出高质量的创新氛围，做好人才的培养工作，提高企业的经济管理质量。企业面临的挑战与拥有的机会均不断增加，需要紧跟时代步伐，将市场导向作为中心，不断革新自身的发展，确保企业工作能够顺利开展。

参考文献

[1]唐磊，程正翠.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].北京印刷学院学报，2021，29（5）：29-31.

[2]布清云，张林璇，王鑫，等.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].现代商业，2021（11）：128-130.