化工项目工程管理存在的问题及对策

化工项目工程管理存在的问题及对策

张发国

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摘要：化工工程建设中涉及的领域很多，具有较广的设计范围。大部分化工项目在有害、高温、易爆、易燃的恶劣条件下进行，风险性较高。项目施工环节中需要烦琐的技术手段，操作难度系数大，对质量、施工水平、人员的专业素养以及设备都有较高要求。由于内容量大，质检要求较高，在不同因素制约的条件下，需要提高化工项目质量，加强项目质量管理。基于此，本文章对化工项目工程管理存在的问题及对策进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：化工项目；工程管理；问题；对策

引言

中国的化工行业飞速发展，成为中国各行各业中一颗比较亮眼的明星。规模化的化工企业都希望通过化工建设项目工程来获得更高的发展成就，化工建设项目工程的成功，为社会提供更丰富的化工产品，也为中国经济带来了更多更好的发展机会。

一、化工项目工程管理的重要意义

化工项目工程是我国社会主义建设事业在发展阶段的重要工程类型，通过该项工程可以生产出丰富的化工产品，在满足社会建设与发展的同时也能够促进我国化工产业的高速发展，进而逐步推动化工产业的革新与进步，生产出更多绿色环保的化工产品类型，从而为新时代中国特色社会主义建设事业的高速发展提供稳定的保障。而在化工产品的生产过程之中，最为重要的一项工作便是化工项目工程管理，通过管理的过程可以切实保障化工整体项目工程更具条理性与层次感，使其中各个化工产品的生产步骤以及流程井然有序地向前推进，并且有效降低化工产品生产期间有可能带来的生态环境污染，贯彻落实人与自然和谐发展的理念。因此，加强化工项目工程管理工作的质量也成为切实保障化工产业高速发展的基础前提，完善化工项目工程管理模式同样也有助于该行业的不断改革创新，进而将可持续发展观念有效融入我国社会的生产与实践中，全面推进实现中华民族伟大复兴的中国梦。

二、化工项目工程管理存在的问题及对策

（一）重技术轻经验

一些技术人员只对技术问题比较关注，无法更好地结合实际情况选择适宜的施工方案。他们忽视了前人留下的经验，这导致项目建设存在制度内容不完善，与某些实际的施工与时代条件不能密切结合，建设组织较为形式化，可操作性差。因此，项目的质量无法得到充分保证。

（二）资金要求高

在当前的时代背景之下，社会各大行业对于需求量正在逐渐的提升，需要投入更多先进的施工技术以及更为丰富的资金，从而切实满足产业的相关需要。在对施工技术和资金进行引进的过程当中，还需要相关的人士对于管理人员以及施工技术人员的相关需求加以提升，这样才能够切实的保障当前的施工工作顺利开展和落实，同时也可以提高工程项目实施进度。与此同时，需要相关的工作人员对于施工场地的地质条件、气候状况进行综合化的考虑。从整体上来看，化工工程项目现场管理难度相对较大。

三、化工项目工程管理存在的问题及对策

（一）做好化工建设项目工程造价费用合计

我国目前的化工建设项目数量可观，每一项化工项目都必须保证质量。只有这样，我国的化工行业才能够得到越来越好的发展，避免社会资源的浪费。每一项化工项目都是一个不小的工程，项目的每一个步骤需要消耗很大的资金和人力，每一项支出都很可观，所以相关人员应该做好费用合计表，认真记录每一项支出。要杜绝管理漏洞，防止从中谋取私利的不法行为。为了在最大的程度上控制企业的每一项支出，相关企业可以成立起一个专门的化工项目工程造价记录部门，该部门主要负责这个企业的化工项目建设的所有费用支出，在施工前，该部门应该核实总的费用支出，然后向上级报告，申请资金。在施工中过程中，该企业尽量减少不必要的费用支出，以免费用超出。需要时可另外再向上级申请资金。

（二）打造高素质的品控团队

由于化工工程质量管理，具有较高的专业性要求，企业需要投入资金建设自己的品控团队，进而能够在初步考察、核算和验收环节中，更好地了解实际情况，并据此做出更好的决策。这将无形中提高未来建设的质量，降低项目成本，使公司更具竞争力。品控团队需要在不断学习专业技能和培训的同时，定期创新成本团队的思维方式，切忌形成固式思维模式。此外，应及时对技术储备进行更新与升级，以便在化工项目的质量管理中，制定契合新技术的验收标准。化工施工企业应打造建立一支技术过硬、素质优良、管理能力强的项目质量管理队伍。

（三）构建完善的施工进度计划

在化工施工现场管理中需要对整个进度计划进行全面系统的控制，并且保证各个单位工程的小项目规划与总进度规划保持一致，通过编制管理工作，确保对施工图纸进行深入分析，尤其是要合理应用材料，设备技术等相关工艺，确保技术管理人员对各个施工项目进行全面把握，真正了解施工意图。在施工开展中要尽可能地对施工计划的可行性和针对性进行分析，推动施工进度的顺利开展。目前大部分化工项目规模庞大，会涉及许多专业团队，在彼此沟通交流中要树立科学的计划理念，彼此之间要做到协调沟通，避免出现资源配置失衡等问题。

（四）归档安装资料

安装资料是化工设备安装工作的原始记录，在安装项目管理的过程中，要想规范各类化工设备的安装工作，有必要使用海量数据信息资料作为技术支撑，为安装人员提供有益参考。由于，化工设备安装资料数量多且相对冗杂，部分化工企业的资料管理技术相对落后，无法全面满足归档化工设备安装资料的需求。因此，化工设备安装项目工作人员需要建立健全资料归档管理机制，能够按照不同部门对资料管理的需要，管理、收集、录入、处理各种数据，完善、规范资料归档系统。安装管理人员应注意，当今时代是信息化时代，传统的纸质资料归档形式逐渐无法满足化工企业日益增长的资料归档需求，必须顺应时代发展潮流与趋势，借助多媒体设备、电子设备来进行信息化管理。与此同时，安装管理人员进行资料归档管理时，还应加强多媒体设备应用能力和计算机水平。

（五）建立完善的施工组织体系

在化工项目开展中由于涉及的内容众多，而且花费时间比较复杂。要高度重视对施工管理组织体系的全面监督，对影响施工质量的因素及时排查，在施工组织体系建设中要尽量选择高素质的优秀人才，共同组建专业化的管理团队，对存在的问题和漏洞进行及时分析与处理，确保施工的整体效果得到全面提高。在施工管理开展中需要对整个建筑工程的现场技术进行妥善应用，在必要时对所有规章制度进行全面更新，充分发挥施工人员的专业才能，完善施工现场管理工作。

结束语

综上所述，在我国化工行业的发展已有多年的历史，化工行业也一直以质量取得广大群众的口碑与认可，在残酷的市场竞争中，化工行业一直能够占有一席之地也正因为化工企业对自身质量的严格要求。化工项目工程开展阶段，需要强化对工程管理工作的投入精力，并且科学设计与规划每一个管理环节，从而使化工项目工程当中所投入的人力、物力以及财力资源充分发挥出作用，为整体工程的高质量竣工提供良好的客观条件保障。

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