我国建筑工程项目成本控制研究

我国建筑工程项目成本控制研究

刘方晓

青岛齐力建筑劳务有限公司  山东省青岛市266106

摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程的加快，建筑工程项目的数量也逐渐呈现出上升的趋势。对于我国的建筑工程项目而言，对其进行有效的成本控制不仅可以控制好建设工程项目的成本，使其可以在预算范围之内，而且还可以提高建筑企业的竞争力水平，实现经济效益的最大化，这对于建筑企业抢占更多的市场份额来说有着非常重要的意义。但是据笔者了解，目前有一些建筑企业在建设工程成本控制方面上还存在很多问题，甚至还有一部分建筑企业并没有意识到对建设工程成本控制的重要性和必要性，这不利于提高我国建设企业的竞争力水平，实现建筑企业经济效益的最大化。本文就建筑工程的项目成本控制进行了分析与探究。

关键词：建筑施工；项目成本；成本管理

1、建筑项目成本控制的概述

对于控制来说，其是管理的一个重要的职能，也是实现建设管理目标的一个手段以及保证，可以说，没有控制也就没有管理。在管理的相关工作中，控制工作本质就是将目标以及目标的实现计划能够变为现实，对于各级的相关工作人员应该根据之前已经确立的标准或者是根据发展的一些需要而重新确定的标准，来对下级的人员进行评价，如果是出现了偏差就要及时的给予纠正，避免这种偏差会再次出现，或者是根据组织的相关发展的需要以及环境的相关变化，在执行计划的过程中将原来的计划给予重新的修订，并要对整个的工作过程进行调整。控制的对象就是项目的成本，要对其实行全过程的全面的控制，可以具体的分为以下几个阶段：第一，投标阶段。要根据招标文件以及工程的相关概况，要对项目的成本进行预测并对投标决策的意见及时的提出。第二，施工的准备阶段。在这一阶段中，要结合着设计的图纸，来进行自审或者是进行会审，编制施工的组织设计，在技术的比较中，选择正确的、合理的施工方案，并要编制明细的计划，做好成本的事前控制。第三，这一阶段就是施工过程中。要根据施工的预算、材料的消耗定额、施工图纸的预算、以及劳动定额等等，对于在实际的过程中产生的成本要给予合理的控制。第四，最后就是在竣工阶段，在验收过程中产生的费用要给予控制。

2、建筑工程项目成本控制策略

    2.1全员的成本控制

2.1.1将项目经理作为核心

对于施工项目的相关成本控制来说，其不仅仅是专业的管理人员的义务与责任。对于所有的项目管理人员来说，尤其是项目经理，应该要按照业务的分工来进行负责。要强调对成本进行控制，首先是因为成为的指标具有重要性，它是很多指标中的一个；其次是成本指标具有群众性以及综合性，这就需要各个部门以及单位来一起努力，又应该由各个单位以及部门来共同的降低成果，应该将项目建设中的所有的人员都加以组织，在组织中将每一个工作人员确定其各自的工作。

2.1.2在项目成本中实施责任制

相关的项目管理人，其成本责任并不是指工作责任。很多时候出现不协调，工作责任已经完成，并且很出色，然而成本责任却没有完成。所以说，应该以原有的职责分工作为基础，应该将成本的控制责任予以明确。使得每一个管理人员都应该有一个这样的看法与认识：在工作中不仅仅是见任务完成，还应该进一步的将成本予以降低，最大限度的减少成本的投入，对于在开支方面要严格把关。在本质上，对于这项责任制，其实质就是对于各个管理人员自己应该尽到的责任，包括预算人员、机械人员、材料人员、工程技术人员等等。

2.1.3施工队的分包中其成本控制

劳务层与管理层是相互分离的，项目经理部应该与施工队之间建立一种发包与承包的关系。在对合同进行履行的时候，经理部有权利对于这个施工队的质量、进度、安全、以及现场的管理标准来加以监督，也要按照在合同中的相关规定来对其支付费用，在对施工队的成本进行控制的时候要做到以下几点：首先，雇点工的相关控制。建筑施工的特点就是带有一种随机性，在施工的现场经常会有一些零星的任务，这些任务就需要施工队去完成，而对于这些任务在事先是不能进行预测的，在合同所规定的一些定额用工之外，必须要另外的雇工，所以这时就会增加支出劳务费用。此外，做到奖罚分明。在实践中已经证明，对于一个项目的建设其质量速度以及效益，很多时候都是与施工队伍的素质有着很大关系的，所以说，经理部在加强建设队伍的同时，也应该注意做到对于业绩的考核，要做到有奖有罚，要分清优劣，但是要注意要以奖励为主，这样来进一步的提高施工队伍的积极性与主动性。但是如果是施工队伍没有在规定的时间内完成相应的任务，就应该加强对其惩罚力度，并且要求其赔偿相应的损失。

2.2全过程的控制

2.2.1施工前的控制

这一阶段的控制主要包括施工的方法、顺序、技术组织措施、设备的选型等等要进行研究，并运用相关的工程原理，进一步制定合理的先进的方案。要根据目标，以工程量作为基础，制定出材料、劳动定额的相关节约计划，在已经被优化的方案的指导中，将具体的、明细的计划进行编制。将具体的责任具体落实到相关的部门以及施工组，对以后的成本控制准备好。要根据项目的复杂度，建设的周期长度，以及在建设中所参加的人数，制定预算，并且在预算的基础上进行分解，将每一项责任成本进行落实，同样也为以后的成本的控制做好准备。此外对于间接的费用，也要做好相应的预算，为以后的控制以及考核做好准备。

2.2.2施工过程中的控制

首先就是要对限额的领料单以及施工的任务单进行管理，对于每一个分项的工程进行合理的验收，核对所耗的材料、人工等等，以保证领料单以及任务单的准确，进一步为控制成本提供依据。此外，要做好核算与预算核对，将成本差异计算出来，并对差异产生的相关原因进行分析，对于月度成本的资料要收集好，对其进行正确的计算，对于其预算以及实际的成本之间的差异进行分析。最后，就是对于各个责任者的控制情况进行定期的检查，检查其落实的情况。

2.2.3竣工后的控制

要及时的办理好工程的结算，在过程的保修阶段，经理部要指定好保修人员，对其提出相应的计划，并针对计划作出控制。此外，对于在建筑工程施工中，如果是其进度加快，就会在很大程度上控制好造价，做到资金的节约。而要想加快施工的进度就应该做到以下几点：合理的安排项目的运作，合理的组织好劳动力，利用先进的技术以及资源的配置等等。对于一个企业来说，其经济活动就体现在施工与成产的这个全过程中，所以，在项目上场之后，就应该对标书的施工组织相关设计进行优化，应该采取一些现进的组织形式，要合理的、正确的配置好劳动力、设备、材料、资金等等，还要采取一些较为先进的施工相关技术。

结语：现代化产业建设快速发展的今天，需要依据建筑行业的经济建设发展需求，结合各项基础设施的建设标准，不断拓展产业化发展规模。结合实际情况，综合分析建筑成本管理的基本要素和价值取向。在建筑项目实施的全过程中，对建筑项目实施成本管理，从实际建筑项目的实施发展入手，以提升经济效益为发展前提，有效地降低企业的建筑施工成本、材料使用成本、机械设备维护租赁成本，提升建筑施工的效率，缩短施工工期，提升施工质量，最终达到降低成本、提高品质的建设目标。
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