土木工程的施工进度管理及质量管理

土木工程的施工进度管理及质量管理

韦红杰

广西立晟建设工程有限公司   广西柳州   545000

摘要：随着经济的不断增长，也促进了建筑行业的高速发展，但在这个过程中也逐渐暴露出建筑工程中的各种问题，因此，科学合理的土木工程管理对促进施工的进度和提高质量起到非常重要的作用。土木工程的施工进度与质量不仅严重影响着建筑企业的效益，也会影响企业形象，同时也受到客户的重点关注。因此，加强土木工程的施工进度与质量管理刻不容缓，这需要采取合理、有效、科学的相关措施，在确保建筑企业利益最大化的同时，树立公众认可的企业品牌形象，进而也可提升建筑企业效益，最终实现企业的稳定发展。

关键词：土木工程；施工进度；质量；管理

土木工程项目管理就是重点对施工进度管理和质量管理,土木工程的整体水平直接受进度管理水平的影响。但是，实际工程进程中，施工设计的更改、技术水平、施工环境、施工组织的管理，这些都会对土木工程进度与质量进行管理造成一定程度的影响，以此，为了保证土木工程施工企业在建筑市场中保持优势竞争力，需要进一步提升土木工程的施工进度管理及质量管理水平。

1.土木工程的施工进度管理

1.1制定合理的施工进度计划

制定科学合理的施工进度计划，是为了在土木工程的施工进度管理中可以确保工程建设项目如期进行验收和交付。具体体现在以下几个方面：（1）确保从项目启动开始到竣工过程中所有的工序，即对时间的合理安排、对材料的选取与采购安排等，这些工序都是为了土木工程施工有条有理的进行，不会被随意打乱节奏；（2）对各个环节的因素做出细致、全面、合理的考虑，小到施工环境和各类合同，大到施工方案的确定和备用资金等方面的周全考虑；（3）重视计划编制，即工地施工设备的购进情况、各项人员的安排情况、建筑材料的供给情况等，以此保证土木工程任务能够按质、按量、按时的完成[1]。

1.2建立健全的土木工程项目施工进度管理制度

建立健全的土木工程项目施工进度管理制度是保证土木工程项目的施工进度的大前提。可以从以下三个方面进行完善：（1）建立由财务人员、管理人员、技术人员等重要人员组成的核心管理团队，即施工项目监督管理专项工作小组，这也是整个施工项目中的核心领导队伍。这个专项工作小组的成立是为了能够高效的对各个环境进行沟通协调，保持一致的工作节奏，以此确保土木工程项目施工进度的顺利完成；（2）通过各部门沟通协调，针对工程项目制定计划，并严格按照计划所规定的内容进行实施。此计划需要充分考虑到可能出现的不同情况，防止出现意外，影响项目施工进度；（3）对所制定的计划进行监督，对每个施工环境做好观察工作和对比工作，当实际情况与计划出现很大偏差的时候要找到问题所在，并进行解决，同时做好总结，避免以后也出现同类型问题[2]。

1.3采用合理的施工方法

合理的施工方法对土木工程施工进度也会起到决定性的作用，合理的施工方法能够有效避免因不合理施工带来的返工情况发生，同时也为施工进度计划的有效实施提供了技术支持。与此同时，还要对施工工序进行合理、科学的安排，也要对施工技术管理进行强化，提高施工效率就是加快土木工程的施工进度。

1.4确保充足的施工物资供应

土木工程施工中如果出现施工物资供应不充足的情况，直接就会拖慢项目施工进度，所以一定要保证有充足的施工物资供应，这也要求在施工前对各个施工环境中要用到的施工材料进行非常精确的计算。另外，还要对现场的施工设备质量及使用安全性等要素进行仔细的检查，若是有需要进行租用的施工设备一定要在施工前与供应商对设备型号、性能等做好协商工作，从而保证土木工程的施工顺利的进行[3]。

2.土木工程的质量管理

2.1制定质量管理制度

制定完善、合理的质量管理制度，能够加强对土木工程的控制，也能避免各种问题的出现。首先要让所有施工人员以及相关管理人员认识到项目施工质量管理的重要性，同时制定出科学、有效的质量管理细则，并一定严格按照细则所规定的内容开展质量管理工作，这样才能将其规范性、有效性发挥出来。此外，如果在管理过程中发现有工作人员进行违规操作，必须第一时间加以指正，对情节严重者做出相应的惩处，及时制止这种违规行为避免影响工程的整体质量。其次，不能忽视对施工材料质量的把控，避免不达标的建筑材料被调换后混入施工现场。对此建筑企业可以成立相应项目的材料管理专项小组，对施工材料严格把关。最后，企业也要慎重选择材料供应商，在正式合作之前一定要做好背景调查，最后选择信誉度高并且有价格优势的材料供应商进行合作[4]。

2.2加强对土木工程项目施工中材料的管理

土木工程项目施工中需要的材料大体分为建筑原材料、半成品材料、成品材料、配件等工程应用材料，由于种类多，所以要求材料管理人员对其进行合理的分类、分区进行储存，同时建立材料台账，对材料的运输、接收、发放等不同环节进行账目管理，通过台账还可以防止不符合使用标准的施工材料进入到施工现场。在这个管理过程中，管理人员也一定要进行严格的审查和验收工作，也要做到遵从先进先出的原则，同时保证存储材料的仓库具有非常好的防水、防潮能力，避免建筑材料受损。

2.3监督施工经营工作人员的质量监管

为了保证工程项目稳定的实施，对土木施工的质量监管人员进行监督也至关重要，避免有徇私舞弊的行为出现，也要对质量监管人员的工作汇报的合理性进行审查，避免其出现错误的判断造成安全隐患，当发现有问题存在时一定要找到施工方进行及时的更改。对质量监管工作进行监督也是对保障土木工程的质量起到“双保险”的作用，确保土木工程项目工作的有序开展。

2.4强化土木工程项目施工监理的重要地位

每个土木工程项目管理中都有监理制度，但事实上，大多数工程项目的监理的存在都只是一个形式，并没有起到实质性的作用，最终也导致工程质量的隐患问题频繁发生，所以，一定要强化土木工程项目施工监理的重要地位，让其明确工作职责和监理工作内容，同时要求监理具备非常高的职业素养，强化其责任意识。明确每个监理的工作职责和所具备的监督管理权，对施工人员的专业技术、操作规范以及建筑材料进行严格把关，以此对土木工程质量提供有效保障。

结束语：

简而言之，土木工程的施工进度与质量管理是由所有施工人员共同配合进行的管理工作，要在整个施工项目过程中做到全方位的管理，监督人员一定要有职业素养，并不断强化责任意识，对检查工作做到毫无遗漏，同时加强行业的沟通交流，探讨出更有效、更科学的解决问题的方式、方法。土木工程施工本身就是个复杂的项目，施工进度和工程质量显得尤为重要，不仅影响着建筑企业的成本和收益，还影响着其企业形象和社会竞争力。因此，采取一定的措施对土木工程的施工进度和施工质量管理进行提升，能达到企业与用户“双赢”的结果。

参考文献：

[1]李彦博.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及策略研究[J].工程技术研究,2021,6(23):110-113.

[2]杨志祥.土木工程项目施工进度和质量管理研究[J].工程技术研究,2021,6(20):126-127.

[3]后志坤.土木工程项目施工进度管理与质量管理研究[J].住宅与房地产,2021,(22):151-152.

[4]刘忠宝.土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨[J].居业,2021,(04):143-144.