建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

王荣鑫

身份证号：370784199604097633

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在日常生活中随处可见。在工程管理中，建筑工程管理本质属于动态化管理，管理工作开展过程中，由于存在诸多不确定和不可控因素，在影响工程安全性和可靠性的同时也严重威胁群众生命财产安全。为了防止在工程施工中使用新工艺、新材料而引发的不利影响，保障整体工程质量，需要强化工程项目的监督管理，统筹安排施工，使各工种更好地衔接，保证工程施工有序开展。基于此，对建筑工程管理进行简述，并指出在实际项目建设过程工程管理存在问题，针对存在的问题给出相应的优化改进措施。

关键词：建筑工程；工程管理；现状与控制策略

引言

随着城市化建设的逐步推进，建筑行业也获得了飞速的发展，在实际施工过程中，由于管理理念不够先进、施工团队素质不过关等都会影响到工程建设的总体质量，一部分施工企业过度关注经济效益，而忽视了建筑结构耐久性、可靠性，致使施工企业遭受了巨大的损失。所以，在实际管理过程中，需要采取切实有效的管控对策，结合实际施工经验，探讨提升建筑工程施工质量的有效措施。

1建筑工程管理概述

建筑工程通过组织生产要素，以投入成本最小化、资源消耗最小化，实现目标完成最大化，获得好的效益，这是建筑工程管理的意义所在，也是对它的定义。建筑工程管理是一门综合性管理学科，其以管理学为依据，拓展了其中对“管理”的定义，它将工程作为整体的一个管理对象，通过对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等施工元素实施有效的统筹安排，运用管理技巧对整个建筑工程全过程展开设计和建设，在为工程建设提供专业化服务的同时，达到建筑工程管理的目标。由于建筑工程中所有活动都是相关的，所以必须要形成一个完整的有机体，如果某些活动缺少了损害实现工程建设目标也是必然的。实际上建筑工程管理就是将提高总效益作为标准，科学合理地配置要素，并充分发挥其职能计划、组织、控制、人力资源等，设计一种良好的环境，让参与工程建设的人员在工程组织中，在既定资源的桎梏下，将既定的工程任务保质保量且高效率地完成。

2建筑工程管理问题

2.1管理制度问题

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。

2.2质量管理水平较低

建筑施工过程并不是单一的模块，而是由各种各样的模块进行结合，形成的一个复杂、有机的整体，建筑施工过程中，每一个施工环节都与建筑工程整体的质量息息相关。因此，在建筑施工过程中，每一个相关的施工部门都要进行积极参与，做好相关的技术分配工作。但是在具体的施工过程中，很多建筑管理部门对于建筑现场的管理并不是十分到位，在人员的施工、材料管理以及施工进度等方面，没有做好详细的规划，在施工完成之后，对于建筑工程的验收也并不是十分合理。在整个施工过程中，板块与板块之间的衔接不完善，建筑工程的质量没有得到充分的保障，对于后期的使用十分不利。

2.3人为因素

在施工过程中，人为因素是占据工程质量因素中最多的一个影响因素。工作人员参与了整个建筑过程，其中相关的工程进度推进、工程图纸的设计、相关建筑材料的保存等都是依靠人为的因素去进行和实施的。建筑工程管理工作的环节比较复杂，工作人员的工作能力、工作经验以及责任意识的影响最为深远和直接。有些工作人员的能动性不足，参与积极性较低，缺乏一定的工作经验，对建筑工程管理工作的认知及理解还不够深刻，忽略了对新时代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，没有主动站在时代发展的角度了解这一工作的具体变动，并针对性的调整自身的管理方向及工作模式。这一点严重影响了建筑工程的施工进度，导致工程的质量无法得到保障，出现了许多的质量问题，严重时甚至会产生许多无法挽回的损失。

3建筑工程管理控制策略

3.1建立建筑施工管理的规章制度

在建设项目管理中，可通过建立相关的建施规制，通过严格的执行国家相关法律法规以及工程技术规范，以规范实际的施工操作，从而达到管理、优化项目质量的良好目的。比如当施工作业人员出现违规操作或相应技术性失误时，管理人员可依照有关规章制度采取处理措施，保证质量减少失误。建施相关规章制度，可细分为两大主要组成，包括奖惩制度与绩效考核制。当职工已符合规定建标后，企业便可适当增加其个体薪资待遇及安排优质岗位，让工程人员积极性得以提升，进而保障项目质量安全可靠。面对施工不达标者，单位应按章追究相关的误工责任并对此予以降薪、开除的处罚等，从而有力增强企业施作队伍的爱岗敬业精神。

3.2正确认识工程管理的概念

工程管理是多目标的管理，涉及整个项目全生命期的管理，需借助专门的柔性组织开展高效率的计划、组织项目建设，并指导、控制项目的运营过程。因此，作为项目管理者，如果只具备工程管理技能却没有良好的组织协调、计划、控制能力、专业知识和工程技术能力，不能正确认识工程管理的概念，不仅难以胜任此项工作，而且也无法保证工程质量。所以建筑企业需要改变原有的思维方式，在创新管理观念时对工程管理创新的具体作用要有深刻的认识，深入理解工程管理创新的意义，对工程管理的概念不能仅停留在定义、特点的理解上，要加深对工程管理的内涵、基本内容的理解。通过加大管理投入，促使企业吸引能力强的管理人才。随着建筑工程不断向巨型化发展，确保工程顺利实施、保质保量按期完成工程建设的最好办法就是采用强有力的管理，以实现工程目标。

3.3确保技、管人员综合素质得以提升

在行业建项整体过程中，技术和管理人员的专业技能和其综合素质最为重要。当前部分建企的员工管理制度极为欠缺，而且职工们意识浅薄，在项目的实际施工中相当不规范，导致建设工作遗留许多安全隐患。企业可采取一定措施提升人员综合素质。①人员的选择，要选择与项目实施标准匹配的技术、管理人员；②定期地开展本行业综合素质能力培训，使在职工程人员自身专技和综合素质逐步提升，进而根本上保证整个项目的质量。③实行奖惩制度，从而激发职工的积极性。对完成进度和质量或表现优秀的员工，及时进行相应单位内部物质、精神鼓励，反之，对未能按时保质完成所分配任务的进行制度惩罚，从而更有效保证建设质量。

结束语

总而言之，在现阶段工程规模化建设过程中，工程质量管控工作是否落实到位，与企业可持续发展目标是否实现息息相关，为此要想从根本上全面提高工程整体施工质量以及项目管理水平，不断加强对工作人员的培训力度，对各项安全管理工作模式进行不断优化和调整现已迫在眉睫。

参考文献

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