土木工程施工项目质量管理的路径刍议

土木工程施工项目质量管理的路径刍议

喻超

身份证号码：500242198812207736

摘要：要确保土木工程项目的建设质量，不能离开健全高效的质量管控工作。土木工程施工质量的影响因素很多，涉及到材料、设备、人员以及技术等方面的管理。技术质量控制是全面性的，需要指定系统的质量管理规范，建立信息反馈机制，利用现代化的信息技术更准确掌握施工的实施进度，对施工过程中出现的问题及时发现及时处理，对需要改进的施工内容进行及时调整，以充分确保建设项目在规定的时间内完成相应的施工计划。基于此，本文主要分析了土木工程施工项目质量管理的路径。

关键词:土木工程；施工质量管理；路径

引言

在建筑工程施工中，土木工程施工质量管理对整个建筑工程的质量稳定性把控起着非常关键的作用，做好基础性土木工程施工质量管理和安全防控尤为重要，也是重中之重。强化土木工程施工质量管理的首要目标是落实土木工程的质量和效率。对于土木工程施工行业而言，强化质量管理有助于提升项目的质量和承包方的整体水平，维护承包方的良好形象，创造丰厚的经济效益，从而提升施工承包单位在市场上的核心竞争力，使其在良性竞争时代中长期处于优势地位。

1土木工程施工特点

土木工程施工是建筑行业工程施工中的重要组成部分，属于基础性工程施工，包括施工技术和施工组织两大部分，具有规模庞大，涉及面广，施工地点不固定，施工条件复杂多变，施工人员流动频繁，使用器材及大型设备品种多样等特征。从施工形式上分为机械化施工和自动化施工；从施工技术上分为传统施工技术和现代施工技术。土木工程施工涉及的专业知识面较广，技术水平和要求也较高，具有一定的独特性、复杂性、系统性、协作性和综合性，而且危险性和风险性大，是一项复杂的系统工程[1]。

2土木工程施工项目质量管理的路径

目前，伴随着国内各行业有关的规章体制的持续健全，土木项目在建设过程中更重视对工程质量管控工作的监督，这对确保工程质量是十分重要的。因此，目前许多土木工程项目在进行过程中十分重视项目质量管控工作的进行，只有确保土木工程项目建设质量管控工作的品质，才能真正确保土木项目建设可以创造出更多的经济利益。

2.1重视图纸审核工作

为了确保土木工程设计图纸内容更加完善，设计人员应具备良好的专业素养，进一步提高图纸的设计质量。土木工程项目施工场地内部的管理人员应全面了解图纸意图并做好设计图纸审核工作，而且要在施工场地内部对施工作业人员进行专业指导。在图纸审核过程中，管理人员应对图纸设计标准进行全面审核，准确判断图纸设计标准是否满足规定标准要求，并重点检查图纸尺寸标准和技术参数是否合理。同时，管理人员还要对设计图纸中要求的各项施工材料型号进行严格审核，主要包含各项材料的种类与规模。当然，工程内部的施工管理人员还要根据图纸的具体内容，深入工程施工作业现场进行全面勘查，以确保土木工程的实际施工质量得到良好的管控，防止出现过度消耗成本的现象[2]。

2.2加强施工技术管控

因为土木建设项目的复杂性，涉及多个建设程序，同时不同子项目采用不同的建设技术，很多建筑工人对土建项目的规划要求都不太熟悉，也没有认真遵循建设技术作业规范。有的建筑工人认为土建技术很简单，不依据有关规范来作业，这些错误观念和行为影响了土建技术运用的效果。为此，相关建设单位应根据建设场所的现实状况，强化建设技术管控，健全建设技术管控系统，借助严格的管控体制确保土建技术的运用，同时强化对建设场所的监督。为了保证土木项目建设技术运用的有效性，管理者一定要第一时间指出建筑工人的异常以及失误的工作举动。

2.3严控施工材料和设备的质量

施工材料和施工设备是顺利且有效推进土木工程施工项目进程的基石，其对于施工质量和施工过程的安全系数具有重要影响。相关管理人员务必重视对施工材料和设备的采买工作与质量检测，其中，前者是整个质量管理过程中的核心环节。管理人员在采买施工材料和施工设备的过程中务必保证二者符合国家生产标准和本单位的质量要求，并且结合施工工程的实际情况进行采买，使得所购入的材料与设备符合施工项目的实际要求，并使之与实际操作过程形成高度契合与相互促进的良好关系。在购置施工材料和施工设备以后，管理人员需要重点关注对上述二者的保存与管理，确保其处于干燥的、通风的、较优良的管理条件中，以规避自然环境变更与气候条件变化对其造成的不良影响[3]。

2.4加强施工安全管理工作

施工单位管理人员不仅要对施工作业开展安全知识普及，而且要对工程施工现场进行严格的安全管控。由于工程施工作业现场内部环境比较复杂，在现场安全管理工作中，管理人员需要认真落实各项规章制度，确保工程施工作业的顺利开展，从而不断提升工程施工的规范性。例如，在一些规模较大的工程项目中，管理人员应通过设置专业的安全管理小组，将工程项目安全职责进行有效划分，针对工作强度较大的工作岗位，可以采用岗位轮换制度，防止出现疲劳作业，降低各类安全事故的发生概率。

2.5提升土木施工监理力度

建筑建设企业要想提高建设品质一定要构建起经验丰富，具备高技术素质的专业性的建设团队，进而为土木项目建设提供人才方面的保障。与此同时，场所质量监督管理单位和专业的质量监督管控工作者要对土木项目的质量认真把关，质量管控工作者将项目质检报告和经理的项目汇报当成前提，认真抽查建设场所的建设工序，出现项目品质问题，可以马上要求他们停止操作，监督他们进行返工。项目监理单位要构建岗位职责体制，把质量管控的任务具体落实到个人身上，这样才可以在出现项目质量事故的时候直接认定谁是责任者，提高质量管控的主动性与积极性，从而有效确保土木项目建设的品质[4]。

2.6定期开展专业培训

人力资源是除材料设备与体制机制以外影响土木工程施工项目质量管理的又一个重要因素。强化队伍建设，优化施工技术人员的队伍结构，保证施工过程中最新的技术支持，建立了一支具有较高素质的建筑工程施工队伍。为提高工作人员的职业素养和专业素质，施工承包单位一方面需要大力引进相关人才，壮大原有的质量管理人员队伍，为原有的质量管理人员队伍注入新鲜且优质的血液;另一方面，施工承包单位还需要定期定量开展素质培训，优化原质量管理人员的职业素养和专业素质。如此才能提升人员队伍的整体水平，为土木工程施工项目质量管理的进一步发展提供大量优质的人力资源[5]。

结束语

土木工程是一个非常复杂的施工过程，涉及多个环节和步骤，容易受到各种因素的影响。加强施工现场管理能够更好地掌握建筑工程的情况，了解施工过程中存在的问题，及时针对这些问题制定相应的解决方案，从而更好地提高建筑工程施工质量。为强化土木工程施工项目质量管理，施工承包单位需要秉持安全发展理念，将监管工作贯穿于土木工程施工项目的全过程和各环节中，致力于构建一个安全可靠的施工环境和居住环境。

参考文献

[1]陆洋旭.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，201（51）：154-155.

[2]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技2018（1）：3822.

[3]吴骏驰，希一文.关于加强土木施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2017（23）：263.

[4]陈忠全．提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究［J］．居舍，2020，(17):119－120．

[5]陶生萍．关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析［J］．居舍，2021，(7):135－136