湖南工学院 421002
摘 要:H公司通过并购标的公司,意图打造危废处置全产业链,使危废处置规模跻身行业一流水平。本文运用EVA法对H公司并购前后的经济增加值变化情况进行分析,剖析其一系列并购活动对公司财务绩效的影响并提出相关建议。
关键词:EVA法;财务绩效;H公司
1 EVA计算
1.1 税后营业净利润(NOPAT)计算
依据H公司2019-2020年报表相关数据,计算公司NOPAT。
表1调整税后净营业利润 (单位:万元)
项目 | 2019上 | 2019下 | 2020上 | 2020下 |
会计利润 | 70,686.99 | 24,289.79 | 74,199.51 | 184,685.87 |
-营业外收入 | 84.16 | 297.62 | 234.49 | 288.87 |
+营业外支出 | 1051.88 | 915.75 | 411.25 | 1,276.47 |
+财务费用 | 7,450.66 | 6,050.13 | 8,168.60 | 14,282.40 |
-递延所得税资产增加 | 7,424.36 | 9,043.36 | 8842.97 | 8,624.45 |
+递延所得税负债增加 | 5,797.18 | 13,396.61 | 11,596.27 | 9,635.88 |
NOPAT | 57,701.85 | 27,571.79 | 64,661.95 | 150,238.29 |
1.2 投入资本(TC)的计算
依据H公司2019-2020年报表相关数据,计算TC。
表2 投入资本总额调整表 (单位:万元)
项目 | 2019上 | 2019下 | 2020上 | 2020下 |
短期借款 | 88,842.42 | 187,142.91 | 213,517.38 | 292,950.28 |
+长期借款 | 17,800.00 | 88,751.66 | 96,137.92 | 143,621.00 |
+一年内到期的非流动负债 | 39,600.00 | 41,907.71 | 40,932.12 | 51,946.65 |
债务资本 | 146,242.42 | 317,802.28 | 350,587.42 | 488,517.93 |
权益资本 | 450,864.53 | 920,940.78 | 816,870.10 | 891,302.60 |
-营业外收入*75% | 71.54 | 252.98 | 199.32 | 216.65 |
+营业外支出*75% | 894.10 | 778.39 | 349.56 | 957.35 |
-在建工程 | 116,789.26 | 285,666.61 | 384,592.55 | 389,543.38 |
-递延所得税资产增加 | 7,424.36 | 9,043.36 | 8842.97 | 8,624.45 |
+递延所得税负债增加 | 5,797.18 | 13,396.61 | 11596.27 | 9,635.88 |
调整后权益资本 | 479,513.07 | 957,955.11 | 785,768.51 | 992,029.28 |
TC | 479,513.07 | 957,955.11 | 785,768.51 | 992,029.28 |
1.3加权平均资本成本的计算
(1)债务资本成本计算
本文通过利息支出除以长短期借款等来计算债务成本率。
表3 债务资本成本计算表 (单位:万元)
项目 | 2019上 | 2019下 | 2020上 | 2020下 |
短期借款 | 88,842.42 | 187,142.91 | 213,517.38 | 292,950.28 |
长期借款 | 17,800.00 | 88,751.66 | 96,137.92 | 143,621.00 |
利息支出 | 36,91.88 | 65,09.87 | 79,25.44 | 153,67.72 |
债务资本成本 | 3.46% | 2.35% | 2.56% | 3.52% |
(2)权益资本成本计算
权益资本成本用CAPM模型计量。无风险报酬率用一年期国债收益率代替;β值通过回归分析而得;市场风险溢价以公认的6%替代。
表4 权益资本成本计算表
项目 | 2019上 | 2019下 | 2020上 | 2020下 |
无风险报酬率 | 3.25% | 3.03% | 2.82% | 3.16% |
β | 0.5627 | 0.3851 | 0.6132 | 0.6385 |
风险溢价 | 6% | 6% | 6% | 6% |
权益资本 | 6.63% | 5.34% | 6.50% | 6.98% |
1.3.3 WACC计算
表5 WACC计算表(单位:%)
项目 | 2019年上 | 2019年下 | 2020年上 | 2020年下 |
负债比例 | 0.44 | 0.45 | 0.53 | 0.52 |
债务资本成本 | 3.46% | 2.35% | 2.56% | 3.52% |
税后债务资本成本 | 2.60% | 1.76% | 1.92% | 2.64% |
股权比例 | 0.56 | 0.55 | 0.47 | 0.48 |
权益资本成本 | 6.63% | 5.34% | 6.50% | 6.98% |
WACC | 4.86% | 3.73% | 4.07% | 4.72% |
1.4 EVA计算
依据上述数据计算EVA如下:
表6 EVA计算表 (单位:万元)
项目 | 2019年上 | 2019年下 | 2020年上 | 2020年下 |
NOPAT | 57,701.85 | 27,571.79 | 64,661.95 | 150,238.29 |
TC | 479,513.07 | 957,955.11 | 785,768.51 | 992,029.28 |
WACC | 4.86% | 3.73% | 4.07% | 4.72% |
EVA | 34,397.51 | -8,159.94 | 32,681.17 | 103,414.51 |
由表6可见,H公司在并购前的EVA为负,主因是2019年末遭受疫情的影响,订单交货延期导致营业收入大幅下降,并购后的EVA增长远高于2019年上半年,主要是2020年并表后使得公司的净利润增长了205%,从而导致公司税后净营业利润增幅达135%。
2 EVA价值驱动因素分析
2.1税后净营业利润率
税后净营业利润率为(NOPAT/营业收入)*100%。该指标与企业获利能力正相关。
表7 税后净利润率计算表
项目 | 2019年上 | 2019年下 | 2020年上 | 2020年下 |
NOPAT(万元) | 57,701.85 | 27,571.79 | 64,661.95 | 150,238.29 |
营业收入(万元) | 300,110.67 | 108,345.42 | 314,086.29 | 834,335.20 |
税后净营业利润率 | 19.23% | 25.45% | 20.59% | 18.01% |
从表7可知,公司并购前,税后净营业利润率增幅较大,主因是2019年上半年NOPAT较2019年下半年下降52%,同期的营业收入下降了64%,导致NOPAT上升;并购后,税后净营业利润率则比上年下降了19%,主因是2019年下半年NOPAT较2020年上半年增长135%;同期营业收入则增长190%,但NOPAT的增幅小于营业收入的增幅。
2.2 资本周转率
表8 资本周转率计算表
项目 | 2019年上 | 2019年下 | 2020年上 | 2020年下 |
营业收入(万元) | 300,110.67 | 108,345.42 | 314,086.29 | 834,335.20 |
TC(万元) | 479,513.07 | 957,955.11 | 785,768.51 | 992,029.28 |
资本周转率 | 62.59% | 11.31% | 39.97% | 84.10% |
从表8可以看出,H公司在并购前,也就是2019年上半年的时候资本周转率为62.59%,但是在下半年则大幅下降到11.31%;主要原因是受新冠疫情的影响,公司2019年下半年的营收大幅下降所致,而且同期企业的长期借款增加,导致企业TC大幅度上升;并购后的资本周转率增加到84.10%,增幅超过70%;这说明公司公司在并购后资本使用效率得到了显著提高,使得H公司在并购后营业收入由并购之前的204,228.045万元增加到314,086.29万元,比2019年下半年相比增加了一倍多。
2.3加权平均资本成本
WACC反映的是企业偿债能力和财务风险。H公司并购前,2019年上半年的WACC较2019年下半年下降了7.3%,主要是由于公司资产负债率从2019年上半年的43.99%下降到2019年下半年的39.86% ,这说明财务风险有所下降。而在并购之后,在2020年6月份WACC和2019年末基本保持一致并呈小幅度上升的趋势。
3 启示
启示一:同行业的并购可以扩大企业规模。公司并购的主要动机是打造危废综合处理全产业链,公司依托行业领先的技术与工艺,能扩大危废原料处理范围,提高再生资源的综合利用率,增加回收的金属品种,提升集约化程度,能大大增强公司危废综合处理能力。同时,H公司通过并购,可以有效地扩大公司规模,从而迅速得到市场认可。2020年H公司通过并购,公司的资本总额有了很大的提升,从并购之前的1,682,530.39万元到并购后的1,871,557.13万元,并购前后资本总额增加了189026.74万元;H公司这一次的并购,会扩大企业的规模效应,增加市场的占有率。所以建议其他上市公司在选择并购对象时,可以选择业务相近、规模和发展前景较好的公司,从而保证在并购后产生协同效应,避免股东财富的损失。
启示二:有效提升公司并购绩效。H公司通过此次并购给公司带来了比较明显的变化:对盈利能力的影响,销售净利润从并购前的16.74上升到并购后的18.25,并购前后增加了1.51;总资产报酬率比并购后的数值比并购后上升了4.56;对偿债能力的影响,流动比率在并购后比并购之前提升了0.07,速动比率也由并购之前的 0.48下降到并购之后的0.47,下降了0.01;对营运能力的影响,总资产周转率并购之前比并购之后增加了5.58;应收账款并购之前比并购之后增加了0.31;对成长能力的影响,营业收入增长率并购之前比并购之后增加了504.07,总资产增长率并购之前比并购之后增加了120.53;对EVA的影响,经济增加值并购前比并购后增加了54,929.06。在这几个指标中除了偿债能力有所下降外,其他指标都有所上升,所以说并购可以提升公司的绩效。从EVA的角度看,公司在并购前后也呈现出增长的趋势。