EPC模式下建筑工程设计变更控制研究

EPC模式下建筑工程设计变更控制研究

吕斌

杭州开元森泊旅游投资有限公司

摘要：在经济的全面带动之下，我国出现了很多EPC模式的建筑工程。需要对EPC模式建筑工程特点进行了解，对于设计变更情况能够快速的进行分析，并能够查找出产生这种情况的具体原因。在相关工序的变更审核、设计施工工艺的审核、变更条件的审核上都会带来一定的帮助作用，同时还会更好地确定相关责任，确保EPC项目成本管控更加的合理，使其EPC项目能够获得较大的收益。

关键词：EPC模式；建筑工程；设计变更；控制研究；

引言：

EPC模式是建设方与业主方提出的共同合作方式，并将设计环节、采购环节、施工环节全部发包给承包方，需要对于施工质量、施工工期、施工安全、施工成本进行严格的管控，全面完成之后移交到甲方业主手中。但是在EPC模式之下，经常会出现变更，这样将会产生较多的成本风险。所以说我们要对设计变更种类及出现的主要原因进行分析，提出有效的控制方法，进一步抑制变更情况的出现，使得工程成本把控变得更加的有效。

一、对设计变更类型进行全面的分析

设计变更与工程设计图纸具有同样效力，同时也是施工结算、施工管理、施工费用核算的重要依据，如果发生施工纠纷问题，还可以作为需要凭证。通俗来讲设计变更将会对整个工程造价产生最直接的影响。通过相关的数据分析得出，及时的对设计变更进行纠正，能够进一步的降低工程造价产生的损失，所以我们要对各种类型进行分析，保证EPC模式建筑能够正常有序的进行，同时针对不同类型进行有效的控制，有利于提高项目管理水平[1]。

（一）依照性质区分出的主要类型

按照变更性质来区分，主要分为一般变更种类、大型变更种类、重大型变更种类。其中重大型变更会对项目的整体进行产生较大的影响，容易涉及到每一项工序，同时会产生较大的成本输出，需要各个方面进行协调，并提出解决方案。较大的变更类型相比较重大类型变更产生的影响较小，只需要妥善处理就可以对实际问题进行解决。对于一般变更来说，只是图纸内容的改变，材料设备内容的改变，通常会存在分项工作当中，分布的范围较窄，在较短的时间内就可以解决。

（二）依照核心内容区分出的主要类型

以核心内容作为主要基准，将设计变更分为技术应用变更、现场施工内容变更、现场施工工期变更、现场施工范围的变更。第一，技术应用的变更，主要是在相关技术规定之下，对于原有的错误进行纠正修改，确保整个工程质量能够进行提高，而产生的设计更改，这部分更改包括设计内容的修正，原有工程量的增加或者减少，施工项目的筛检，以及相关施工工序的优化。第二，现场施工内容的变更主要是由于现场施工条件与设计应用条件无法吻合，出现了各种各样的施工矛盾，需要以现场施工条件作为基础而进行原有设计的变更。第三，现场施工范围的变更。总承包单位自身的施工范围超出了合同的约定范围，针对这部分进行项目增项处理，并纳入补签合同当中。第四，现场施工工期的变更。在现场当中受环境因素的影响，而无法形成良好的施工条件，需要针对这种情况进行设计变更调整[2]。

二、对形成变更的主要原因进行分析

我们通过大量的数据分析得出，EPC模式下的建筑设计变更原因可分为外因和内因两种，外因主要是由于总承包单位所产生的设计影响，其中这部分的涉及主要对象是业主单位和设计单位。对于内因主要是由于承包单位自身技术和自身管理存在问题而引发的。

（一）外部因素的主要分析

对EPC项目表现出的具体特点进行分析，工程项目本身所表现出的外部设计变更因素包括业主因素、设计因素、合同因素和其他外在因素。第一，业主方面的主要因素是在前期现场勘查测量存在一定不足，整个工作的调研分析不够充分，在设计过程当中容易积累出一定的问题，将会对后续项目的建设应用产生一定影响，经常会对项目的主体结构和应用功能进行更改。第二，设计单位自身的因素。主要是单位人员的专业素质能力存在一个不足。对于现场当中的不利因素没有进行全面的考虑，提出的设计文件也没有达到较高的应用标准，对于后期的造价人员编制处理产生一定的影响，使得整体核算出现偏差。第三，合同因素主要是在合同文件当中，对于相关的限制条款以及责任义务没有进行充分的明确，这样将会导致相关人员利用这一要素，进行相关利益的获取。第四，其他因素主要包括外在政治因素、环境因素、法律因素、社会因素、技术因素、自然因素等[3]。

  （二）内部因素的主要分析

总承包单位的内部因素主要包括合同管理因素、信息交流因素、专业技术体现因素。整个工程在全面进行的时候，需要体现出一个专业技术能力，如果在现场当中需要对某个环节进行设计变更处理，施工方应当首先提出有效的施工技术方案进行解决，以此能够保证整个项目正常有序的进行。但是在现场当中，很多人员对设计图纸的主旨意图没有进行全面的理解，应用的施工技术对整个施工计划无法做出有效的满足，相关工序的配合也不够完整，整体配合应用也存在着严重的不足，项目施工过程当中经常会出现窝工中断的情况，从而引发出一系列的设计变更。

信息交流主要是指承包单位内部的每一项施工工序需要进行全面的协调与沟通，确保整个主体施工更加的高效，让信息的传递变得更加的准确。但是在现场当中仍然会有信息传导错误的情况，对整个工程将会造成停工影响和返工影响，影响存在就会出现涉及变更。

合同管理方面所出现的相关因素主要是承包方与业主方对于合同的限制范围没有进行全面的审核与确定，在施工过程当中，承包方出现施工超量的情况，需要采取设计变更的方式进行超量描述，容易让承包方产生经济损失。

三、对其进行全面的控制，采取的主要办法

（一）普通工程的变更审核与控制

针对业主和总承包单位发起的普通工程变更设计，对其表现出的变更特性进行审核。主要包括设计错误而引发的设计变更，设计出的工程量与实际施工工程量不符而引发的设计变更，当前的政策修改而引发的设计变更等。总承包单位应当以施工质量和施工安全作为主要保障，对于整个变更情况进行全面的分析，要求相关的设计单位提出原始设计资料和详细的变更设计资料，以此能够完成成本的管控分析。还有就是现场设计图纸是由相关设计部门共同审核完成的，如果发现问题要向设计总工进行上报，其中主要的设计变更要包括整个变更资料、整个变更图纸、整个变更技术、整个技术影响分析，然后按照相关的要求标准进行登记处理。而对于设计单位在接到承包方的设计变更资料之后，要在短时间内进行设计补充，应对设计变更资料机制全面的陈述，再由承包方和业主方进行复核处理，并保证变更资料的技术要求和经济性要求，都会达到建筑项目的实施标准，最终进行全面的审批应用，审批完成之后下发到各级施工单位当中。而形成的变更资料交由技术部、工程部、合同管理部进行归档汇总，完成之后施工班组进行有序化的施工组织。如果变更资料所体现出的技术指标，经济指标不符合整个建设要求，需要由业主方、设计方、监理方、承包方进行综合性的方案讨论，然后再进行复审处理，只有达到要求之后，方可进行施工应用[4]。

（二）特殊工程的变更审核与控制

由于工程安全、工程质量、工程结构、工程政策、工程法规等因素而出现的工程变更往往具有一定的特殊性。针对这种情况，业主单位和监理单位要向承包单位共同发出变更指令，在短期内的完成变更处理。而总承包单位在接受到这种变更指令之后，根据当前的施工紧急程度开展项目会议，然后做出有效的变更处理报告，在最短的时间内发送到监理单位和业主单位手中，其中包括材料变更费用、人工施工费用，机械损耗费用等情况说明，对于所产生的变更情况进行全面的阐述，然后等待监理单位和业主单位的审批完成，并且审批完成的报告可以作为竣工结算的依据。

（三）存在的主要变更责任进行划分

第一，如果总承包单位在施工过程当中没有充分的把控施工工序而引发的设计变更损失，损失费用要由承包单位自行承担。第二，如果设计单位在设计过程当中出现偏差以及错误，在施工之前得以改正，则不会承担任何的费用，若对工程施工造成严重的损失，则由设计单位承担主要责任，并完成总承包单位的损失弥补。第三，某项工序在施工的时候，由于质量、安全、环保等因素需要对工程进行设计变更处理，能够产生积极层面的影响，总承包单位应当根据实际情况做出嘉奖。

四、结束语

EPC工程项目要想取得良好的收益回报，对于工程设计变更要进行全面的把控，形成的主要因素要进行全面的分析，对于工程内部存在的变更规模进行严格化的控制，科学合理的进行成本节约，确保工程质量和工程安全都会得到进一步的提高。

参考文献：

[1]陈镪滨. EPC模式下建筑工程设计变更控制研究[J]. 福建建材, 2021(6):3.
    [2]谢宇翔. EPC总承包模式下建筑工程设计管理的优化方法研究[J].  2021.

[3]陈俊林. 建筑项目EPC总承包模式下工程设计控制要点研究[J]. 城镇建设, 2019, 000(012):184.

[4]郑书国. EPC总承包模式下设计变更和现场签证的管理[J]. 建筑与预算, 2019(4):18.