项目管理创新路径探索

项目管理创新路径探索

孙慧敏

禹城市政务服务中心建设项目科  251200

摘要：社会的发展与科技的进步对新时期建筑行业发展提出了新要求，建筑行业的产业要素、项目管理方式都将面临着非常大的变化。各种新技术、新材料的应用，建设项目建设手段更加智能，项目管理也将由粗放式、注重规模扩张走向集约化、注重质量效益。本文阐述了新时期建筑行业面临的新趋势、新要求的具体体现，探索建设项目管理的创新发展路径。

关键词：建筑；项目管理；集约化；质量

实现建筑业高质量发展，在于探索发展新型建造方式，深化建筑业供给侧结构性改革。建筑业将以绿色发展为核心，以提升品质为路径、以深化改革为抓手、以转型升级为标志、以创新创效为目标，沿着“提升品质 - 深化改革 -转型升级 - 创新创效”这样一条主线，迈入高质量发展的新时代。着眼建筑业发展的新变化，深入研究探讨新时期工程项目管理的发展变革，对于促进行业高质量发展具有重要意义。

1新时期建筑业面临的新趋势、新要求

1.1科技进步与经济深度融合

伴随着科技进步和经济深度融合，建筑业发展的策略是“纵向拉通，横向融合，空间拓展”。即建筑产业链将纵向拉通，也就是围绕建筑业主业从融资投资、规划设计、建造运营按上下游产业链条纵向拉通。建筑业与其他行业将横向融合，也就是结合国际发展趋势、行业发展特点，伴随着新兴技术（如互联网 +）进步，信息、能源、环保等许多行业将与建筑业跨界融合，产业间的边界将逐渐模糊，产业间的关联将进一步密切和增强。伴随着技术进步和需求提高，工程建造将进一步空间拓展，也就是向空中、地下、海洋的立体式发展。

1.2以节能环保为核心的绿色发展

建筑业生产方式要从传统模式走向新型建造方式，也就是更加“绿色化、信息化、工业化和国际化”。具体就是以节能环保为核心的绿色建造改变传统的建造方式，以信息化融合工业化形成智慧建造是未来发展基本方向，这是发展新型建造方式的根本方向。在资源整合范围和工程项目模式上，要进一步与国际接轨，走国际化的发展道路。

1.3高度融合的集约化发展

建筑业核心竞争力的关键在于形成“资本 + 技术 + 管理 + 市场”的综合竞争优势，做到理论研究、跨界融合、技术集成、示范应用、效率优先，驱动业务整体创新发展，提供更高价值的服务。为此，建筑企业必须找到如何实现转型升级、提质增效、科学发展的途径，应与国际标准和惯例结合，积极推进工程总承包、工程全过程咨询服务等有效模式，加快建立市场诚信体系。

2建设项目管理模式的发展

2.1项目管理模式创新发展趋势

当前，建筑产业“碎片化”现象突出，行业分工导致了信息孤岛和协同不足，造成了建筑产品观念不强、资源整合运作能力不足、产业整体效率不高，不利于产品品质和综合效益的提升。新时代，市场形态正从产品交易向平台经济转变，建筑业也在相应发生变化，工程项目组织管理模式的变革已然是大势所趋。推进工程总承包（EPC、DB、IPD），推进设计施工一体化、全过程工程咨询，优化专业类别结构和布局，形成总承包、专业承包、劳务分包等比例协调、分工合作、优势互补的发展格局，已成为行业发展的共识。

2.1.1企业追求价值增值的内在需求。工程总承包的方式，使得建筑企业利润源从施工承包环节向包括设计、采购、调试在内建造全过程扩展，使得 DB、EPC 等模式逐渐得到更多应用。甚至向建筑产品全生命期延伸，形成了BT（建造 - 移交）、BOT（建造 - 运营 - 移交）、BOOT（建造 - 拥有 - 运营 -移交）和 BT+EPC、BOT+EPC 等多种项目组织方式。相应地，企业利润源从行业微笑曲线的中间最低的施工环节向前端的投资设计和后端的持有、运营拓展。此外，伴随着信息技术的发展，如 BIM 技术的应用，使得工程项目相关方能够及时共享信息，更好地共担风险、共享收益，也推动了 IPD（集成产品开发）模式的探索和应用。因此，伴随着施工环节产能过剩带来的过度竞争，建筑企业发展的根本出路就在于提升设计、采购能力以及设计施工一体化集成管理能力，拓展持有运营能力，使得微笑曲线的前端和后端能够翘起来，让建筑企业可以真正微笑起来，切实提升竞争力。

2.1.2行业供应链演变的必然结果。建筑业是典型的买方市场，业主需求是决定建筑业供应链形态的根本因素。伴随着工程建造复杂性的提升和项目大型化的发展趋势，项目组织管理的难度大大提高，项目实施承受的资金压力和风险显著增大，业主更多地希望承包商扩大承包范围，包括前期的融资和后期运营在内的全过程服务，PPP 等有助于业主控制风险的模式得到了更多的探索和应用。我们看到行业价值活动包括了投资策划、土地获取、勘察设计、施工采购、销售运营等多个环节，对专业化能力的要求高，因此形成了对全过程工程咨询的需求，来弥补业主方专业能力和管理力量的不足，降低项目风险，保障项目效益。

2.2项目管理创新注重能力的提升

项目管理的根本在于运用知识为顾客创造价值，从而获得收益。作为建筑企业，项目是运用知识为顾客创造价值的载体，是产品形成的场所，是形象展示的窗口，更是利润的主要来源，是经营的根本和发展的基础。因此，促进项目管理的科学发展是我们持之以恒的任务。从长远看，要用战略思维推进项目管理，强化“三个能力”：一是要推动业务整合，强化总承包管理能力；二是要推动专业整合，强化专业化能力；三是要探索差异化管理，强化核心竞争力。

为此，我们要加强项目集约化管理，打造我们的核心能力。集约化的“集 " 是指集合，集中人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约 " 是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到“低成本竞争，高品质管理 "，使企业获得持续竞争优势。

3项目管理创新路径探索

3.1建立标准化管理模式

这既是合理分配资源、进行现代化大生产的必要条件，也是现代企业科学化管理、提高产品质量和市场竞争力的重要手段，要通过完善企业标准管理、员工观念培养、监督机制“三位一体”的企业标准化管理模式，科学发挥计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，向精细化管理转型。

3.2加强项目集约化管理

要坚持三个“继续推行”：①继续推行项目目标责任管理，完善项目绩效与薪酬管理，提高项目执行力。②继续推行项目策划，加强项目科学化管理；通过项目策划，确定项目管理目标，科学、合理地为项目配置资源；通过商务策划、技术方案优化，提高项目收益。③继续推行集中釆购，深入挖掘效益潜力。

3.3注重全生命期、强化协同。

做好工程总承包并不是设计和施工的简单叠加，其根本是要形成协同管理能力，需要进一步优化组织结构，要结合项目，不断完善运作流程，理清工作界面，推动设计施工采购的深度交叉，做好权责利的协调，健全工程项目管理体系，提升整体效率。

3.4不断提高信息化管理水平

据研究，传统项目中的 2/3 的问题都与信息交流相关，在大型工程项目中因信息交流问题导致的工程变更和错误明显加大了工程成本。因此，要充分利用信息技术，实现信息流的高效传递，在更大范围整合运作资源，提高效率。

4结束语

推动工程项目组织管理模式的变革是发展新型建造方式、推动行业高质量发展的重要保障，是建筑业深化体制机制改革的必然要求，是建筑业淘汰落后产能、升级生产方式的必经之路。

参考文献

[1]李成成,李延罡.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的管理研究[J].陶瓷,2021(12):130-131.

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[1]夏恺. 工程项目安全管理集约化发展探究[D].安徽建筑大学,2020.