论述电力配网建设工程管理

论述电力配网建设工程管理

范瑜

晋中供电公司  030600

 摘要：电力配网建设作为电力建设过程中比较重要的一项工作，电力配网建设工作的成功与否关系着人们的生产生活，对电力行业的长期稳定发展也有着积极地促进作用。文章主要对电力配网建设工程相关问题进行分析，对电力配网工程建设所具备的重要意义进行介绍，之后对电力配网工程管理提出了一些建设性的意见。

        关键词：电力配网建设；工程管理

        现如今我国的经济正经历着飞速的发展，电力配网的建设也应顺应时代发展的步伐，不断进行改革与创新。想要实现这个目标，就需要对电力配网建设进行严格认真的管理，采取多种方式，提升电力配网建设效率。强化对电力配网的建设，从多种角度入手，对各方面因素进行充分的考虑，做好的相关的管理工作。

        1.电力配网工程建设的作用与意义

        电力配网所起到的作用主要是借助配电的相关机器设备将从发电厂或者是输电网的电能按照电压的高低逐级分配到社会上的每一个用电的角落当中去。按照电压等级不同可以将配电网分成低压配电网、中压配电网、高压配电网。依照供电区域不同又可以分为农村配电网、城市配电网以及工厂配电网。

        我国正处于经济飞速发展的阶段，我国经济每年都有着巨大的变化，国内的企业数量也在不断增加，另外人们的生活水平在不断提高，对于电力的需求自然也提出了更高的要求，因此电力工作人员所需要面临的压力也在与日俱增。我国的电力企业建设已经经历了相当长的一段时间，而且依旧还在不断地进行完善，并且经过电力工作者的不懈努力，我国的电力配网管理已经拥有具备本国特色的管理模式，能够保证其正常稳定运行。电力配网建设工作是一个有一定的特色可言的过程，是需要在其特色的基础之上进行完成的。如果不能够按照特色进行工作，会造成整个流程的混乱，对整个电力配网建设工作造成影响。因此对于整个电力配网建设管理工作来说，不能够只按照规定进行，还需要与实际情况相结合，保证工作的安全与高效。

        2.强化电力配网建设工程管理的对策

        2.1成本管理对策

        配网工程建设需要有大量的技术手段作为支撑，技术手段与设计是否符合要求，直接关系着整个配网工程建设的成功与否，因此需要做好对事前设计工作的控制。在设计的过程当中，需要对各种可能会发生的问题进行充分的考虑，所设计的配网方案需要与实际情况相吻合，需要设计出多个方案，对每一个方案的成本、费用以及收益进行比较之后，选择出最佳的方案进行实施。还需要对可能会发生的意外情况进行考虑，当真的有突发情况发生的时候及时采取相应的应对措施。

        对于工程的变更管理主要有两个方面，一个是对施工进度的变更管理，另一个是对设计的变更管理。工程的变更管理会对施工以及成本造成影响，在对方案进行设计时，需要对各种可能会发生的情况进行充分的考虑，对意外事故发生的概率进行预估，与施工的实际情况相结合，选择最佳施工方案，避免在施工过程当中因为设计方案的问题而发生变化。只要确定施工图纸的变更，应该进行严格的监督，尽量不要进行频繁的变动，不然会对整个施工工程造成影响，从而使成本费用增加。对于施工过程中所进行的变动，首先需要相关的部门批准之后，对发生变化的情况进行汇报并备案，方便以后进行查询。

        2.2进度管理对策

        想要促进信息在设计、施工以及监管部门之间的传播，保证信息的对称性，避免由于所掌握的信息不够全面而对施工造成影响。定期召开会议，对施工情况进行沟通和交流，将施工的实际情况与之前所计划的方案二者之间进行对照，及时发现问题所在，并对发生问题的原因进行分析，之后采取行之有效的措施进行解决。不管是哪个部门，都应该积极配合施工现场的工作，积极协调现场工作，尽量减少对施工造成的麻烦。假设施工过程中出现困难。每一个部门都应该对问题进行及时的分析，尽快想出解决措施，保障施工顺利进行。

        对于所制定的施工计划要严格执行，施工的规划是一个系统的规划，需要将规划分解之后，分成几个部分，对任务进行分配，每一个工作人员对自己所负责的任务积极主动去完成，促进整个施工目标的实现。

        要实现对工程进度的主动控制和动态控制。对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以便于事先制定预防措施，事后进行妥善补救，以缩少实际进度与计划进度的偏差。同时进度管理还应通过以下措施管控：第一是组织措施：即建立进度控制目标体系、进度报告制定、进度检查分析制度、进度协调会议制度等，以及时掌握进度情况。

第二是技术措施：审查施工单位提供的进度计划，使其在合理状态下施工，编制进度控制细则，采用网络控制技术并结合计算机的应用对工程进度实施动态控制。第三是经济措施：及时办理工程预付款和进度款支付手续，对应急赶工给予赶工费，对工期提前给予奖励。第四是合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更。

        2.3安全管理对策
        在电力配网工程管理过程中安全管理是十分重要的一个部分，安全管理既要对施工的整个过程负责，还应该负责事故发生之前的预防工作，把预防工作与管理工作相结合。在施工现场，进行严格的管理，对所制订出的施工任务派发到线面，对施工工作人员进行安全教育，使工作人员的自我保护意识更强。实施责任制度，对于施工结果进行评价，依照评价的结果对工作人员进行奖励。在施工过程当中如果发生安全事故，要追究责任人，保障在施工过程中不会有重大事故的发生。在施工过程中还应该有一个良好的习惯，对于上级所派发的任务，一定要按时按量去完成，保证施工中的安全管理。关注安全生产在施工中的重要性，对于施工过程中的每一个工作步骤都要进行严格的检查，安全管理要落实到每一个施工部分上去。
        加强现场安全管控。严格执行《电业作业安全规程》，杜绝无工作票（操作票）进网作业，禁止无相应资质的施工单位承包电力工程。施工中必须严格执行停电、验电及装设接地线的规定，作好现场杆塔及设备的核对工作，确保作业人员工作任务清楚、工作程序清楚、工作危险点清楚、现场安全防范措施清楚。定期对作业人员的安规及标准化作业流程知识的培训，加强对电气设备的操作及故障处理的技能培训。
        在施工过程中，安全管理应该贯穿于整个过程中，应定期召开安全管理会议，在工程建设中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并把安全生产准则的执行情况写成书面报告，并将报告交给上级的管理部门，并定期或不定期地进行安全检查，将安全风险扼杀在摇篮里面。
        2.4质量管理对策
        电力工程作为一种特殊的产品，其质量特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等方面，为使电力工程投产后安全稳定经济运行，建设中要高度重视质量管理。
        第一， 重视人员因素。人员的素质，即技术水平、决策能力、作业能力、职业道德等直接和间接影响工程质量，所以，要实行资质管理和从业人员持证上岗制度的质量管理制度。第二，严把工程材料关。
        工程材料选用是否合理、产品是否合格、是否经过检验等都将影响运行功能和安全。因此，要实行材料招投标制度，设计阶段要选好材料型号，材料到工地后要进行开箱检查和试验。第三，加强全工程质量监督管理。充分发挥各监督主体在电力工程建设中的作用。监理单位代表建设单位对工程全过程进行质量监督，特别是关键工序和隐蔽工程要进行旁站；勘察设计单位在工作程序、进度、费用、及成果文件所包含的功能和使用价值的控制，以满足设计质量要求；施工单位以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工全工程质量进行控制。
        3结束语
        随着近几年我国电力事业的飞速发展，配网工程建设的规模也在不断增大，对技术的要求也越来越高，需要不断完善配网工程建设技术。强化、完善电力配网建设工程管理十分有必要。电力配网工程建设会涉及到很多的部门，整个施工过程也是十分繁琐的，这些技术上的难题为整个施工带来了很大的挑战。因此需要在电配网工程建设过程当中的每一个环节进行合理的管理，对成本管理、进度管理、安全管理以及质量管理予以高度重视，形成一个科学有效的管理制度，对整个施工过程进行合理的规划，定期对施工工作人员展开相关的宣传和培训，提升整个施工单位工作人员的安全意识。另外，任何一个工作部门之间还应该协调配合，保障信息的共享，运用多种方式提升电力配网工程建设的管理水平。
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