新时期企业人力资源薪酬管理探究

新时期企业人力资源薪酬管理探究

顾奇峰

中电建路桥集团有限公司 山东 济南 250300

摘要：新时期的到来，给企业带来了巨大的压力与挑战，要想在众多企业中脱颖而出，最重要的是拥有较强的人力资源，才能提升企业的凝聚力。在企业人力资源管理中薪酬管理比较重要，与工作人员的切身利益相关，合理的薪酬管理与分配方式，可以满足工作人员的物质需求，使他们得到相应的回报，从而更加努力的工作。此外，合理的薪酬管理可以起到稳定人力资源的作用，当工作人员的薪酬比较合适，工作人员就不会产生跳槽的想法，并且优厚的薪资待遇还可以吸引优秀人才的加入，使企业的工作团队不断的壮大，从而促进其更好的发展。

关键词：企业 人力资源；薪酬管理；重要性；问题；管理策略

前言：现在，多数的企业都知道人力资源管理的重要性，并在日常管理中加强对薪酬管理，认真的分配薪酬，满足工作人员的需求。但是，在企业人力资源薪酬管理中还存在一些问题，使管理的水平比较低，难以充分的发挥其作用，为此，管理人员要对薪酬管理进行改进与完善，使其更加的合理与有效，在企业管理中能够真正的起到促进其发展的作用。

一、新时期企业人力资源薪资管理的重要性

　1、提升员工工作积极性

　　新时期企业实施合理的薪酬管理，在满足工作人员的物质需求下，可以充分的调动他们的工作积极性，并更加信任企业增加其归属感，这对于企业未来的发展非常有利。在企业人力资源薪酬管理中，管理人员根据员工的岗位、工作表现等，合理制定每位员工的薪酬，让他们辛苦的付出得到应有的回报，在这种情况下，工作人员会得到满足，对待工作也会更加的积极，从而提升其工作效率。如处在疫情期间，工作人员不得不在家办公，但是每个企业的薪酬的待遇是不一样的，有的企业只发放较少的基本工资，与上班期间相差甚远；有的企业管理比较人性化，在家办公只要完成工作任务，那薪资照常发放，这样就可以激发工作人员的工作热情，而且对企业更加的满意，在以后工作中也会全身心的投入，从而使企业的整体工作效率提升，竞争力也会随之增强。

　　2、降低员工流失率，保障工作团队的稳定性

　　现在竞争压力比较大，工作人员的机会比较多，可以选择比较适合的工作岗位，实现自己的人生价值。在企业人力资源管理中，人员的流失率比较大，使工作团队不够稳定，进而影响工作效率和质量，工作人员对企业的薪资不满意，在提出意见后又没有改变，使工作人员对薪酬得不到满足，并且外面的就业机会也较多，这时大部分的工作人员就会辞职，重新的找适合自己的工作，从而使企业的员工流失率较大，工作团队不断的变化，增加新员工对工作有一定的适应期，在这期间工作效率较低，直接影响企业正常的运行。

二、企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题

1、薪酬制度不完善

多数的企业在发展中对提升自身的效益比较关注，却忽视了工作人员的薪酬管理，没有对薪酬管理制定合理的制度，导致薪酬管理不太合理，大多数的工作人员得不到相应的薪资，逐渐的对企业产生不满意与不信任的情绪，甚至是出现优秀人才离职的现象，使企业的优秀人员流失比较严重，这对于企业的发展非常不利。

2、薪酬分配的方式较为单一

现在大部分的企业都比较重视薪酬管理，也认识到薪酬管理的重要性，在日常管理中积极的实施薪酬管理，但是，薪酬分配方式没有进行改变，还是单一的薪资分配方式，在这种管理模式下，薪酬管理存在不合理性，难以满足每位工作人员的物质需求，导致企业员工流动性较大，直接降低了企业的凝聚力。企业薪酬管理中没有根据当下时代的发展，实施多样化的分配方式，工作人员还是只有绩效工资和年终奖，得到的回报与付出不成比例，使工作人员产生不满的情绪，出现消极怠工的现象，直接降低了其工作效率。

3、缺乏合理的激励制度

目前，在企业人力资源薪酬管理中，缺乏完善的激励制度，使员工的工作积极性不高。在企业激励管理中，管理人员采用的激励方式比较落后，没有起到促进员工积极工作的作用，还有的企业激励机制比较单一，适当的表扬或者物质奖励等，没有新意与吸引力，使工作人员感到疲劳，长时间下去将会打击工作人员的积极性，造成工作效率下降，阻碍企业未来的发展。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理的有效策略

1、完善薪酬管理制度

任何一项管理都离不开相应的管理制度，当然企业薪酬管理也不例外，实施有效的薪酬管理需要依靠完善的制度，所以，在企业人力资源薪酬管理中，要不断的完善管理制度，使管理工作有法可依，从而顺利有效的完成。企业对薪酬管理制度的完善需要进行多方面的考虑，从各方面入手进行改进，使薪酬管理制度越来越完善，第一，对薪资标准进行明确，管理人员结合岗位的要求以及工作人员的要求，对薪资进行合理的调整，使工作人员得到相应的回报。第二，完善薪酬评价体系，结合员工的绩效考核以及其他的影响因素，对员工薪资进行合理的发放，从而提高工作人员的积极性与自主性。

2、激励作用的发挥

企业人力资源薪酬管理中，合理的薪资可以起到良好的激励作用，因此，要完善薪酬管理制度，并保障其合理性与有效性，从而充分的发挥其激励作用。现在，随着对人才的渴望不断增强，企业对人才的待遇越来越高，只有良好的薪资待遇才能吸引更多优秀的人才，为企业的发展做出更大贡献。所以，在企业薪酬管理中要重视激励作用，紧跟当下时代的发展，为工作人员提供较高的薪资待遇，使他们得到满足，从而更好的工作。企业在薪酬管理过程中，应当采取多种激励方式，物质奖励与精神奖励相结合，充分的发挥激励作用，不仅能够提高企业员工工作积极性与归属感，而且促进薪酬管理进一步的提升，推动企业更好地发展。

3、优化完善绩效考评体系

在企业人力资源管理中，绩效考核体系具有重要的意义，因此，管理人员要采用先进的管理方式进行优化，使绩效考核体系更加的完善，从而充分的发挥其作用。一般情况下，企业的绩效考核都与员工的工资相联系，工作表现越好的员工其得到的薪资就越高，以此来激励工作人员积极的工作，并逐渐的提升工作效率。企业管理人员要根据实际情况，对绩效考核进行完善，明确考核的内容与标准，要遵守公平与透明的原则，使绩效考核得到工作人员的认可，否则会起到不好的影响，在实施过程中也要严格按照要求进行，坚决不能徇私舞弊，通过严谨的绩效考核得知工作人员的表现情况，并针对不足进行不断的改进，从而提升工作人员的综合实力，促进企业更好的发展。

四、结束语

随着社会不断的发展，企业的管理也应当进行改革，紧跟时代发展的脚步，才能适应社会的发展，实现长远的发展。在企业薪酬管理中，也应该进行及时的更新，因为过去的管理观念与方式已经落后，存在较大的漏洞，使人力资源薪酬管理存在不足，难以充分的发挥其作用。为此，要对薪酬管理进行更新与完善，根据工作人员的工作表现发放适当的薪资，遵循多劳多得的原则，是工作人员的辛苦付出得到认可与鼓励，从而提高员工的工作积极性，并逐渐的提升企业凝聚力，使企业在新时代下稳定的发展。

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