新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

高丽

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摘要：财务被视为企业发展的血液。做好会计核算和财务管理，可以为企业的正常运转提供坚实的保障，是企业可持续发展的关键。会计和财务管理的内部控制水平直接影响着企业的长远发展。然而，从企业会计内部控制和财务管理的实际情况来看，许多企业在财务内部控制方面存在许多问题，从而危及企业的稳定发展。在新时代，企业要实现稳定发展，需要在衡量企业发展实际的基础上，采用更加科学、先进的财务管理内控方法，构建与企业发展相一致的财务内控体系，为企业稳定有序发展提供坚实保障。

关键词：新时期；企业会计；财务管理；内部控制

引言

在全球经济高度一体化的背景下，企业会计和财务管理水平已成为影响企业长远发展的重要因素之一。只有建立完善的财务管理内部控制制度，强化内部控制措施，才能引导企业合理规避财务风险，促进企业创造更大的经济价值=但目前我国企业会计和财务管理内部控制仍存在一系列亟待解决的问题。这些问题甚至在一定程度上影响了企业的持续健康发展，需要企业管理者高度重视，并在实践中采取优化策略进行创新和改进，不断提高企业的内部控制和管理水平。

1企业会计财务管理内部控制工作的现状分析

1.1 对企业会计财务管理内部控制工作不重视

企业会计和财务管理对内部控制工作的重视程度是影响这项工作能否有效开展的重要因素。目前，我国大多数企业虽然已经设立了内部控制工作的相关部门，制定了内部控制工作的工作制度，但在实际工作中并没有严格按照相关制度实施内部控制工作，甚至还存在违反管理条例等情况。实际上，这种情况就是对会计财务管理内部控制工作的不重视，这种不重视导致会计财务管理内部控制工作存在明显的形式化问题，也就难以发挥出内部控制工作的实际作用，给企业的发展和进步带来了一定的阻碍。

1.2 财务管理内部控制体系不完善

如今，政府职能部门已经充分认识到内部控制对企业财务管理的重要作用，所以为了促进企业财务管理水平的不断提高，出台了一系列的配套政策，营造良好的外部市场环境，为企业的健康发展指明了方向和道路。但是，在实践中，仍有一些企业没有建立完善的企业财务管理内部控制制度，重生产轻管理的经营方式普遍存在，导致企业内部的财务管理内控水平远远落后于市场发展的具体需求，不仅不能迎合时代的发展趋势与国家经济建设相同步，同时也影响了国家财务管理内控体系建设的具体进行。

1.3内部控制独立性不强

为了保证内部控制制度按照有关规定有效发展，必须保证内部控制的独立性。然而，企业内部控制缺乏独立性已经成为一个严重的问题。内部控制主管和部门经常与企业的管理部门和人员接触，如果控制人员自身缺乏自律和责任意识，那么这些联系就会导致企业内部控制独立性下降，其监督管理和控制受到不同因素的干扰，缺乏公平公正性，最终影响企业的发展和内部管理的质量。

1.4企业会计财务管理及内部控制者的综合素质问题

我国大多数企业管理者没有接受过会计和财务管理方面的专业教育，企业也没有对他们进行系统的在职培训。企业管理者作为企业的最高决策者，大多是管理类专业毕业，对财务信息和报表的理解程度不高，相关财务管理和内部控制的理论知识和实践有待提高，再加上企业领导者大部分更注重生产经济效益，对于企业内部的财务管控疏忽，无法形成自身独特的管理理念及方式，因此要使企业的会计财务管理及内部控制可以充分发挥其自身价值，就必须提高企业管理者的综合素质，才能为企业的可持续发展提供重要保障 。

2新时期强化企业会计财务管理内部控制工作的相关措施

2.1提高对会计财务管理中内部控制工作的重视

近年来，随着社会的发展和进步，一些企业也意识到内部控制在会计和财务管理中的重要性，并对财务管理和企业的整体发展做出了新的规划。但仍有上级领导在财务管理上缺乏对内部控制的重视，间接对企业的健康发展造成很大影响。为此，要想提高企业会计财务管理内部控制工作的效率，就需要提高对会计财务管理内部控制工作的重视程度，不断地激发和提高工作人员的积极性。在实际的工作中，需要加强内部控制工作重要性的普及，提升工作人员的内部控制意识，并加强监督和管理，保证内部控制工作能够落到实处，这样才能有效地提高企业内部控制工作的水平和效率。

2.2构建完善的内控机制

健全的内部控制机制是促进内部控制措施有效实施的重要基础，直接影响内部控制的发展效果。为了进一步提高企业会计和财务管理的内部控制水平，企业需要在实践中不断总结和反思，并能够完善和补充现有的内部控制机制。一方面，企业应进一步完善岗位制度，例如可以对岗位人员的责任进行细化，一旦发现问题要及时找出原因并追究相关责任人责任，最大程度控制不必要的成本支出；同时也可以采用轮岗制，利用岗位的不兼容性，适时调整员工的岗位和职责，避免企业在运营过程中存在着徇私舞弊、贪污渎职的情况产生。另一方面，企业要根据自身的实际经营状况，改革创新财务分配机制，确保各项资产的科学支出，同时利用完善的内控制度对资金的具体流向进行监督管理，确保资金的每一个动态步骤都有据可查。此外，企业还需要加强对经济活动资料的管理，可以分类归档，为后续审计工作提供完整真实的数据。

2.3不断创新管理方法，增强审计实效

会计信息的及时性与内部控制水平正相关。从这个角度来看，现代企业应该推进财务管理信息化进程，建设会计信息平台。这样，财务人员可以同步获取业务部门各项业务活动的支出信息。内部控制通过实时掌握会计信息，实现事前、事中、事后的全过程管理，为提升内控实效提供了技术支撑。除了在财务管理的方式方法上予以创新，还要注意发挥内部审计的监督和约束作用。成立专门的审计部门，采取定期审计和专项审计两种模式，审计对象是企业的一切经营活动。落实内部审计，有助于及时发现经营活动中潜藏的舞弊行为，在维护资产安全的同时提升内控水平。

2.4积极优化内控结构，提高内控的独立性

内控部门需要形成独立的组织架构，避免其他因素影响内控部门工作的实施。内部控制人员需要定义工作职能，提高职业道德和素养，以内部控制目标和任务为根本，开展会计财务管理的监督工作，提升内控水平。

2.5不断提高会计财务管理人员综合素质

第一，企业可以应用现有的资源和平台对财务管理人员进行培训，让他们掌握先进的会计和财务管理方法和手段，帮助他们及时更新现有的知识体系和技能体系；此外，财务管理人员的综合素质还表现在职业道德和心理素质上，这就要求管理者密切关注员工的工作状态和心理状况；为了强化培训效果，还可采取激励措施激励财务管理人员不断进行自我学习及完善。第二，企业可以通过招聘方式来吸引优秀的财务管理人员，在调整现有会计财务管理组织结构的同时，还能为会计财务管理工作注入新的力量

结束语

综上所述，随着我国社会经济的发展，企业内部财务管理和内部控制在企业中占据主导地位。因此，它是企业关注的重要问题。完善企业内部管理制度，提高会计和财务控制人员的专业水平，增强企业对财务管理中内部控制的重视程度，将对企业的发展起到重要的推动作用。创新管理方法，增强审计有效性，可以使自身的财务管控模式更加系统化，为企业的经济发展打下良好的基础。

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