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摘要:将计算机信息技术运用于建筑工程管理中,可以方便地实现对施工过程的远程监视,包括人员的管理、施工进度等,既保证了管工的工作效率,又保证了施工的质量。
关键词:信息技术;建筑工程管理;应用
中图分类号: 文献标识码:A
引言
随着社会经济的快速发展,各类建筑的需求量逐渐增加,建筑业也面临着一个大好的发展机会。然而,施工项目的建设要经过多个阶段,必须采取有效的措施,以保证施工质量和质量。过去由于技术手段的局限,施工项目的管理效果并不理想,但随着计算机技术的飞速发展,越来越多的信息技术应用于建筑项目的管理,使得建筑施工的管理水平得到了极大的提升,使建筑施工的安全、环保、实用的建筑将会得到更多的应用。以下是对如何有效地应用计算机信息技术进行探讨。
1信息技术概述
1.1定义信息技术
信息技术是指利用计算机、网络等技术对信息进行处理和传输的一门技术。将信息化技术运用到施工项目管理中,能有效地优化配置资源,提高工作效率,降低成本,促进企业的发展与进步。在建设项目建设中,信息技术的应用主要是将有关的数据通过网络进行传递,并以文档的方式进行储存,便于管理者随时查阅,并便于管理者及时掌握项目进展。信息技术为企业的管理者提供了一个更为便捷的平台。此外,利用现代通讯技术,可大大提高工程建设的工作效率,降低人工差错率,并可有效地防止因人为差错所致的经济损失。
1.2资讯科技的作用及理论基础
将信息化技术运用到施工项目管理中,能够对施工进度、质量、成本进行有效的监控和监控。利用计算机技术,可以对施工进度进行实时监测、分析,对施工过程进行动态管理。在建筑信息化的过程中,要充分利用信息技术,使信息资源得以共享,以达到提高施工质量和效益的目的。与此同时,工作人员要运用现代化的网络通讯技术,及时地获得有关的数据,并据此制订应对突发情况的对策。
2应用案例分析
2.1案例的背景
项目管理是指在特定的时间、空间内,对项目的目标、内容、范围进行合理的规划和组织,以实现项目的目标、内容和范围。当前,我国建筑企业的信息化建设尚处在起步阶段,尚未真正实现网络,无法充分利用计算机技术。由于信息技术的欠缺,使工程建设无法正常进行,使施工人员无法对工程进度进行有效的管理,造成施工过程中出现的问题,影响工程的质量和效益。因此,要把信息化技术运用到施工的各个方面,才能更好的为业主服务,为企业带来更多的利润和效益。
2.2应用的例子
公司将信息化技术用于工程项目的管理。公司运用电脑技术对工程施工过程中的数据进行收集、整理和分析,为企业做出科学的决策提供依据。公司采用了电子手写板技术、二维码技术等多种技术。利用这些技术,可以对施工现场进行全面的监测,并能有效地防止人为因素的干扰。同时,该技术还可以把有关文档的内容输入到系统中,为管理者提供了更好的工作环境。在一个大型工程招标中,工作人员通过互联网技术把招标文件中的所有条款和具体的需求都以电子文件的形式呈现,同时还提供了一个完整的数据库,便于工作人员进行查询,从而使工作更加准确、及时。
2.3实用效果
运用信息化技术进行管理,可以促进信息的交流与共享,提高工作效率,为管理者提供决策的基础。建筑工程的信息化建设可以对施工全过程的各个环节进行有效的监测与管理,确保项目的顺利实施。在具体的实施过程中,要对计算机网络技术的运用效果进行分析,并根据实际情况制定相应的解决办法。此外,员工在运用资讯科技的同时,也要注重软件的研发和维护,以保证系统能够适应目前的发展要求。建设单位要加强员工的职业素养。
3信息技术在建筑工程管理中的应用策略
3.1强化项目管理
随着信息技术的运用,工程项目的施工效率与施工质量得到了极大的提升,施工单位必须将计算机技术运用到施工管理中去,才能推动建筑业的发展与发展。施工单位在进行信息收集、处理、分析等工作前,必须做好相应的前期工作,以确保项目的顺利进行。同时,建设单位要建立健全的信息化平台,对有关资料进行整理和统计,以便为施工单位的管理工作提供参考,并使施工项目管理更加科学。
3.2建立资讯管理制度
构建健全的信息管理体系,是建设项目信息化建设的一项重要内容。施工企业的项目管理工作主要是对项目的进度、质量和成本进行控制,而这一切都要依赖于信息技术。因此,在工程建设中,要充分运用电脑技术,对施工过程中的各类数据、数据进行采集、分析,并将这些信息转换成可供使用的软件,为企业的决策提供强有力的支撑。与此同时,建设单位要加强对职工的教育和培训,以提升职工的综合素质,使之能熟练地运用信息技术,从而推动我国的信息化事业的持续发展。
3.3在人力资源的管理中使用信息技术
人力资本是企业发展的根本,也是推动企业发展的动力。在建设项目的建设过程中,要充分利用信息化技术对人才进行合理的分配。施工单位要合理地利用人才,加强对员工的培训,提升员工的综合素质,确保施工项目的正常进行。在实际管理中,建筑企业可以把信息化技术运用到建筑的每一个方面,并针对不同的项目特点,采取相应的措施,以适应不同的工作水平。建设单位也可以通过搭建专用的信息化平台,方便管理者的工作,方便信息的交流和分享,从而提高工程的整体进度和质量。
3.4加强施工安全管理
建设单位在建设项目的安全管理中,必须运用信息化技术进行信息共享。通过信息共享平台,各项目的施工人员可以进行信息交流,确保施工过程的安全和稳定。因此,建设单位要加强对建筑工地的建设和管理,提高建筑企业的形象,为今后的社会发展打下良好的基础。另外,施工单位要加大对施工人员的教育和训练,提高他们的技术和责任感,为施工项目的顺利进行创造有利的环境。此外,建设单位要充分运用信息化手段,以提高工作效率,并对其应用效果进行分析与评价,以促进我国信息化建设的发展。
结语
综上所述,建设工程项目往往需要大量的施工人员、技术人员,加强对施工人员的管理,既能保证施工人员的生命安全,又能保证施工质量,因此,提高施工管理工作效率意义重大。然而,过去的管理技术、管理理念等都比较落后,难免会有一些疏忽,例如一些员工在工作中的旷工现象很难被及时发现,从而使工程的进度放慢,从而使用人成本增加。目前,计算机信息技术已广泛地运用于施工项目的管理,对改进施工管理工作的状况起到了很好的推动作用。
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