设计管理在房地产开发过程中的重要性探讨

设计管理在房地产开发过程中的重要性探讨

张静

 南京联东金宁实业有限公司 210000

摘要：本文就房地产开发过程中的设计管理，讨论了现阶段房地产开发中设计管理落实上存在的问题和欠缺，分析了设计管理的重要性，结合问题和重要性，讨论如何有效提高设计管理的质量，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关企业提供更多的参考和借鉴，进而推动房地产企业的可持续发展。

关键词：房地产开发；设计管理；重要性；问题策略

房地产设计是根据开发企业的目标客户需求以及开发商企业的战略发展需求对产品进行有效的设计和分析，房地产设计贯穿于房地产项目建设的整个过程，对于房地产企业的可持续发展会产生至关重要的影响。而房地产的设计管理工作是在充分考量项目设计方、主管部门和开发企业等多方面多角度多维度需求的同时，对经济活动的全过程进行科学的安排与规划。房地产设计管理工作在落实的过程当中除了需要从开发创企业的内部管理着手加强资源协调以外，还需要与外部协作单位以及相关主管部门进行沟通和协作，通过有效管理推动房地产开发工作的有效落实，但是就现阶段来看房地产开发设计管理工作落实的效益和质量仍旧存在着较大的欠缺，需要做出进一步的优化和调节，具体问题表现为以下几点。

一、房地产开发设计中涉及管理工作的现存问题分析

1、缺乏有效的管理管控制度

制度的建设是保证各项工作有序落实的重要基础和前提，通过制度建设可以让相关设计管理工作人员更好地了解自身的工作内容、工作重点和工作方向，调节自身的工作方法，进而达到预期的工作目标。但是就现阶段来看相应的企业尽管对于制度建设给予的关注和重视相对较高，针对于成本管理、进度管理等相关的内容都确定了较为详细的管理制度，但是针对于设计管控和管理手段等工作的制度建设较为匮乏。因为缺乏系统性完整性较强的管理控制制度，导致了相关企业设计管理工作在时间落实的过程当中主观随意性相对较强，盲目性相对较高，出现了很多不必要的问题和困境。

2、人员的能力和素养较为欠缺

工作的最终落脚点是工作人员，工作人员的能力和素养将会直接影响设计管理工作实践落实达成的效益，设计管理工作在落实的中对于相应从业人员的要求更高，工作人员需要明确产品定位、受众需求，有效地分析成本，并整合资源协调各方，从质量、成本、进度等多个角度突出有效地平衡和分析，还需要具备较高的管理能力，才可以保障设计管理工作切实发挥作用，达到预期的工作目标。但是就现阶段来看，企业当中设计管理工作人员的能力和素养往往无法达到实际需求，有的设计管理工作人员在设计上具备较高的专业素养，但是却缺乏相应的管理经验也缺乏对于市场的认知，因此在协调能力上相对较弱，而有的设计管理工作人员更加侧重于管理，在设计上常常会出现欠缺和不足的问题。除此之外，近几年来我国经济发展的速度相对较快，在经济和教育双重推动下我国的技术也得到了飞速发展，在这样的情况下房屋建造作为影响人们日常工作和生活的重要物质基础也被给予了更高的关注和重视，相关的技术研究也在不断地深入和发展。近几年来，我国的设计技术规范在不断调整，也引入了较多的新技术、新工艺和新材料以及新设备，如果设计管理工作人员不及时的更新知识储备，则很容易导致设计管理工作与现今时代脱节，无法起到应有的作用与影响。

3、对行政审批规则了解不足

因为施工建造的影响范围广、资源投入量大，因此相关的活动在开展的过程当中都需要经由政府多个部门审批，例如设计方案、施工图纸等等都需要交由政府审批。这些内容也属于设计管理中的重点内容和核心内容，但是因为部分设计工作人员对于政府所设定的管理规范和规则了解的不够清晰，因此在工作中过于关注经济效益的提高，这就导致了项目在报建时无法顺利通过审批，需要不断地修改，影响了项目开展的进度。

二、房地产开发中设计管理的重要性分析

1、投资决策阶段中设计管理的重要性

在投资决策阶段相关企业需要明确该项经济活动落实所能达成的总体经济效益，了解企业是否能够通过该项目获利，而设计管理工作人员在这一环节中需要通过对土地出让条件、地形、环境等多方面因素的有效分析和研究，明确产品组合规划方案，在此基础上对项目的经济效益进行有效的预测和分析，通过市场调研分析和研究来讨论目标地块如何实现价值最大化和可获得的最大经济效益有多少。在这个过程当中如果设计管理工作并没有从更加综合全面的角度作出考量，无法保证设计管理工作开展的科学性、有效性和准确性则会影响经济项目实际落地给企业所带来的经济效益，加大企业的运行压力和运营风险。

2、总体规划设计阶段和施工图设计阶段设计管理的重要性

总体规划和施工图纸是房地产开发过程当中的重点与核心，可以为后续的工作落实奠定良好的基础和保障，相较于其他行业，房地产开发和建设的过程当中所需要消耗的资源是相对较多的，周期也相对较长，且资金回还的时间也相对较长，在这样的情况下做好总体规划设计则显得十分重要，而总体规划设计与施工图纸设计也是设计管理的过程当中的重点内容与核心内容，相应的设计管理工作人员需要明确项目成本以及后期销售方案，合理规划布局，对户型设计、景观设计等方面做出有效的优化和调整，提高销售的卖点。根据营销部门的产品定位对规划方案和设计图纸做出有效的优化和调节。在这个过程当中设计管理工作的有效落实除了可以降低企业在运营过程当中的运营成本和运营压力、运营风险，提高经济收益的同时，也可以为企业的开发周期缩短提供更多的帮助和保障，实现成本和周期的有效控制，对资源做出科学有效地协调，保障项目的可行性与经济效益。

3、项目建造阶段设计管理的重要性

一直以来，在项目建造的过程当中人们更多的是将目光集中于工程管理，在工程管理的过程当中以质量控制、成本控制、安全控制和进度控制为主要的重心，进而提高施工的质量和效率，保障经济效益，但是往往忽略了设计管理在该环节中起到的作用和影响。诚然，项目建造过程当中工程管理是管理的重点与核心，但是设计管理工作的有效落实可以为工程管理提供更多的服务，进而在共同协作下提高工程的质量。在施工建造阶段设计管理的主要工作内容包括落实技术交底、展开技术咨询、技术核定、明确设计变更等相应的工作内容，并且在实践工程开展之前落实准备工作，对于及时的发现各项问题并有效处理和降低建造成本和周期的效果起到了不容忽视的作用。尤其是施工设计方案与流程的变更问题更是设计管理的重中之重，这可以为施工质量、成本和进度的控制提供更多的帮助和保障。

三、提高设计管理质量的途径和方案分析

1、优化管理体系和管控流程

管理体系是设计管理工作有效落实实践当中的重要基础，也是保证房地产开发企业各项工作有序落实与实现过程当中的重要前提，更是项目管理的主要内容。在管理体系构建和管理流程优化的过程当中需要明确设计管理在施工建造以及项目管理中起到的作用与影响，明确与设计管理相关的环节以及相应的风险防控点，在此基础上合理科学的划分权责，从市场定位分析、设计计划制定、设计委托落实、方案评审开展、报建工作落实、施工图纸及技术交底以及设计变更管理等阶段展开分析和研究，明确不同环节以及不同员工的责任，对责任进行有效地划分，对流程做出有效地明确，保证设计管理工作在实践落实的过程当中具备较高的规范性、科学性和有效性，进而确保设计管理工作有序落实，通过设计管理工作的开展提高产品的附加价值，进而提升产品的利润率，促进企业的持续发展。

2、打造专业性人才队伍

想要进一步提高施工设计管理工作所能达成的效益和影响，促进企业的可持续发展，更快更好地达成企业的战略发展目标，就需要提高设计管理工作人员的综合素养和业务能力，保障相关工作人员的素养与能力更契合与工作的需求，进而有效地提高工作质量和工作效率，相关单位可以从以下几点着手打造专业素养过硬的专业性人才队伍。首先，相关单位应当定期地展开培训和考核工作，通过培训工作的落实让相应设计管理工作人员不断地学习新的设计思路、设计方法以及管理思路和管理方法，对于新工艺、新技术、新设备都有所了解，扩充知识储备，只有这样才可以更好地指导实践。考核机制的建立是为了更好地检测管理人员的业务素养和管理能力，分析在培训工作落实过程当中存在的欠缺和不足，以及培训工作落实所达成的效益与影响，对培训工作做出进一步的优化和调整。其次，需要提高人才准入门槛，招收更多具备专业素养和专业能力的专业性人才走入到对应的工作岗位，以此为中心，提高设计管理团队的综合素质和能力，进而提升工作质量和工作效率。

3、建立评价反馈机制

评价反馈机制的建设一方面可以及时的发现问题，并有效地解决问题，为后续工作的有效落实奠定良好的基础和保障。另外一方面也可以总结经验和理论，为日后的设计管理工作落实奠定良好的基础和保障。无论是开发企业还是设计单位在实践工作落实的过程当中都应当引入评价反馈机制，对施工现场进行全过程跟踪评价，尤其是前期阶段更需要将评价反馈清楚有效落实，及时的发现问题，并有效地解决问题，减少因为问题管理不到位，质量控制不到位，导致后续施工面临着重重困境，相关单位需要明确产品控制节点，落实评价反馈机制。

结束语

设计管理工作的有效落实在房地产开发过程当中所起到的作用和影响是不容忽视的。无论是从投资决策阶段分析，还是从总体规划阶段分析，亦或者是从项目建造阶段分析，设计管理工作都发挥着至关重要的影响，需要引起关注和重视，结合实际情况对其做出有效的优化和调整，提高工作质量和工作效率。

参考文献：

[1]叶灵.浅谈房地产项目开发过程如何发挥设计管理的作用[J].福建建设科技,2021(06):157-158.

[2]魏贤文.简析房地产开发阶段的设计管理与成本管理的关系[J].大众标准化,2020(22):245-246.

[3]沈文英.设计管理在房地产开发过程中的重要性探讨[J].河南建材,2018(02):205-206

[4]陈蓓.设计管理在房地产开发过程中的重要性探讨[J].低碳世界,2017(29):248-249

[5]李俊峰.房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制[J].江西建材,2014(15):34.

[6]胡传昶.房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制[J].现代物业(中旬刊),2010,9(11):90-91.