论建筑工程管理如何实现信息化

论建筑工程管理如何实现信息化

侯庆华

身份证号：370983198310236124

摘要：当前，我国信息技术发展的十分迅速，建筑工程管理中融入信息化技术促使建筑业稳定发展。但是在工程建设领域应用还处于推广阶段，特别是受限于建筑工程专业多、工序复杂，目前项目管理信息化应用涉猎不深。随着信息化的持续深入和提高工作效率的优势不断展现，越来越多的建筑工程项目管理或借助软件平台或自主开发软件，如BIM技术，取得的项目管理效果各有不同。本文试图分析信息化技术在建筑工程项目管理的必要性及当前建筑工程项目管理信息化面临的困境，针对这些困境提出一些思考，以期能对建筑工程项目管理信息化提供些许建议。

关键词：建筑工程；管理；信息化

引言

网络化、信息化时代的到来，对社会各行各业产生了巨大影响。基于当前城市化建设进程不断推进下，建筑工程事业发展也逐步开启了新的篇章，行业引进信息技术已然成为推动建筑工程发展的必然趋势，实践证明，信息技术的引入对建筑工程管理工作产生了重要影响，信息化管理模式使得人力劳动强度大大降低，也节约了各类资源，在很大程度上提升了管理效率，提升了管理水平，对于建筑工程整体建设而言，能够更好地开展各个环节的施工建设，进而有效缩短建设周期，为建筑工程企业赢得更多经济效益。

1信息化管理在现代建筑工程中的作用

在现代建筑工程中采用信息化管理方式对建筑工程施工任务的有序推进和完成发挥着积极作用，主要表现在以下几点:①采用信息化管理方式能够提高建筑工程整体管理水平。传统管理方式单一落后，对人力、财力、物力等资源无法达到预期目标，并时常出现混乱现象，而信息化管理能够统一规划协调各施工环节的信息沟通，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的出现，有利于节约成本、缩短工期，也能够让管理人员及时掌握完整的施工信息，做好管理调控，提升工程管理效率和质量。②采用信息化管理方式能够降低建筑工程管理难度。现代建筑工程的施工要求较多且复杂，对施工材料、设计、技术和质量等都提出了较高的要求，并且在现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度较大，而通过实施信息化管理，能够全面掌握不同施工环节的信息，并以数字化形式进行共享，以智能化管理系统进行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明确各管理人员、施工人员的职责，从而达到更好的管理效果，降低建筑工程管理难度。

2影响现代建筑工程信息化管理的因素

2.1缺乏对项目全生命周期的信息化管理

在建筑工程项目管理中各个阶段的管理工作具有一定的联系，从项目开始筹建之初到最后的竣工结算阶段，其中存在的问题都可以通过信息化管理系统解决。由于工程项目的整个施工阶段涉及很多施工方，各个施工阶段的施工方和监理方都是独立存在的，在不同的阶段负责不同的工作，这就导致项目各个施工环节缺乏紧密的联系，存在安全管理风险，严重时还可能发生较大的安全事故。

2.2专业人才的缺乏

建筑工程项目管理信息化，是将建筑工程项目管理和信息化技术两个领域结合起来。建筑项目由于其复杂性，本身项目管理人才就较为缺乏，尤其是施工团队，其管理意识不强，施工人员整体文化素质不高，使项目管理具有一定的难度。建筑工程项目管理信息技术人员不仅要具备建筑项目管理相关知识，还要具有一定的信息技术操作技能。目前，大部分施工现场的项目管理人员能力欠缺，复合型人才不多，更多是在实际工作中纸质化现场管理，事后补资料、补流程。这种行为既没有充分应用信息化技术，又因流程不规范等而导致信息缺失，本质上还是使用传统方法管理，失去了信息管理化的意义。

2.3技术应用意识不强

诸多现代建筑工程企业在发展过程中已经认识到当前环境下，自身需要变革，也非常愿意运用信息化技术管理，可在实际落实过程中，还沿用老旧粗犷的管理方式导致管理问题较多，直接影响了建筑工程企业发展成效。究其原因，与企业管理人员信息技术应用意识不强存在直接联系，由于思想层面认知度不够，导致在实际开展工程管理过程中，并未真正意义上发挥现代化信息技术优势，导致管理工作多数都局限在表面，并未深入问题彻底解决、优化，一定程度上制约了建筑工程管理作用的发挥。

3加强建筑工程管理信息化的实践对策

3.1实施项目全生命周期信息化管理模式

建筑工程企业的信息化管理还需要解决施工过程中个别施工单位在各阶段中存在的管理问题，对施工各个阶段的数据信息进行有效的整理、分析和保存，便于今后查找施工信息，提供相应的决策依据。电商数据信息化管理平台能够第一时间搜取到施工的数据信息，实时分享数据资源，做到资源的整合和有效利用。

在施工项目管理过程中，所有参加工程的施工管理单位都要在相应的系统中录入所有的工程建设信息，实行全方面、全周期的信息化管理，保证数据的及时搜取和整理，提高数据的分析与整合能力。施工工程项目所有施工人员的信息也要及时录入，实现数据资源的共享，便于今后查找相关负责人信息，为后续工作提供有效的帮助。同时，信息化管理平台可以实现内外部资源的有效整合，对资源进行合理的配置和调整，不造成资源浪费，内外监督调控确保施工工程能够有效实施。

3.2加强对专业人才的培养，建设信息化管理机构

专业人才缺乏是企业推进管理信息化建设的严重阻力，它既影响了管理过程中信息化技术的推广，又影响了信息化技术应用的效果。首先应加大对信息化专业人才的引进，引入新思想、新理念，作为企业项目管理信息化的引领者;其次应注重现有员工的基础上挖潜，加强对信息化项目管理的推广和培训，尤其要加强对现场管理经验丰富的员工进行培训，让他们对信息化有更深的了解并掌握相关信息化知识，保证其能够在房建工程项目管理前线上应用信息化成果，发现问题、反馈问题，从而推进项目信息化管理不断深入。最后，加强专业人才的自觉性，企业可在项目管理中设置一定比例的物质奖励和精神奖励，以应用信息化提高工作效率或节约成本为衡量标准，以此激励员工在工作实践中主动学习信息化技能和应用信息化技术，发挥出自身的综合实力，为推进建筑工程项目管理做出更大的贡献。

3.3积极提高管理人员信息化观念

现代建筑企业应注重对管理人员信息化意识的培养和提升，首先以领导层为示范，充分了解信息化管理在现代建筑工程中的价值，增强信息化管理意识，开展内部信息化管理建设工作，落实信息化管理措施。同时，在日常领导管理工作中积极运用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛围。其次，对建筑工程管理人员进行信息化管理能力培训，加深各管理人员对信息化管理方式的理解与认识，了解信息化管理方式在建筑工程中的具体应用过程，熟悉其实践操作方法，由此切实提高管理人员的信息化管理能力，做好对现代建筑工程的管理。

结语

综上所述，建筑工程信息化管理需要关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的信息化管理优化路径、信息化管理优化要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程信息化管理方法。为更好开展建筑工程信息化管理，基于BIM技术建设模拟、智能化管理技术科学应用等方面同样需要得到重视。

参考文献

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