市政工程施工现场管理存在的问题与对策

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

类成鑫

身份证号码：371328198809101038

摘要：加强市政工程施工现场管理能够有效提升市政工程的管理水平和管理质量，对市政工程管理体系进行了研究，市政工程在社会经济发展中发挥基础性作用，通过不断完善市政工程施工现场管理体系，有效的提升了市政工程的项目质量。因此，只有不断加强市政工程施工现场管理工作，强化市政工程项目的管理质量，才能进一步推动市政工程建设的发展。因此相关部门和单位要针对市政工程项目管理的现状进行针对性的分析，并采取相应的解决措施进行改进。

关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策

引言

为了进一步提升市政工程建设的质量，使其在投入使用阶段后能够充分发挥出服务职能，需要针对市政工程建立科学且完善的管理体系，从而形成对于市政工程的全方位与立体化管理，推动市政工程建设井然有序地进行，切实提升市政工程建设所取得的成效。

1市政工程施工现场管理存在的问题

1.1市政工程的管理体制不够完善

首先，缺少有效的市场管理机制。目前，市政工程施工现场管理大多是由市政主管部门或者委托单位负责，涉及的部门和领域较多，而一些单位没有按照规章制度走市政工程项目建设的基本程序，没有开展招投标工作，没有进行相应的项目法人和工程监理制度的制定，从而造成一些市政工程项目在没有签订施工合同和监理合同的状况下直接施工，被相关部门查到勒令停工补办，这在一定程度上严重影响了项目施工进度和施工效率。除此之外，少数政务人员会将市政工程视为政绩的一部分内容，随意地进行施工工期的压缩会严重影响市政工程的施工质量和施工安全。其次，缺少可靠的质量管理机制。

1.2市政工程施工现场管理的质量意识不强

在进行市政工程项目的施工过程中，相关的政府工作人员非常注重市政工程整体的建设工期，而忽略了市政工程质量问题的重要性，从而导致市政工程项目在实际的施工过程中会缩短整体的施工工期，以谋求更高的经济效益，然而这在一定程度影响了市政工程的整体施工质量。

1.3市政工程施工现场管理的标准化不足

市政工程施工现场管理秩序混乱、管理责任不明确、管理执行存在一定的缺陷等，从而容易在市政工程项目具体建设过程中出现成本超支、质量不达标、影响施工进度、施工安全事故等问题，不但严重危害了建设企业的实际权益，而且也造成了市政工程项目的经济损失。

1.4市政工程施工现场管理的相关人员综合素质较低

在市政工程施工现场管理过程中，由于相关管理人员综合素质较低导致管理质量不符合要求的情况普遍存在。具体体现在：市政工程项目在管理发展中一线、中层、领导层三个层次的管理架构中，相关的领导层和中层管理人员在项目管理经验方面不够充足，导致“外行指导内行”的情况出现，严重影响了市政工程项目的顺利开发。

1.5市政工程项目的安全管理制度不够完善

安全管理出现的主要问题具体体现在：安全管理制度的设计不够完善、安全管理工作的执行不够全面、安全管理的人员配置存在缺陷、安全防护措施的具体实施不够到位、相关工作人员的安全意识不足等现象，诸如这类不良现象容易导致市政工程项目在管理过程中出现安全事故、安全管理漏洞等，极大程度地影响了市政工程项目的稳定发展。滨州项目工地为开放式场地，危险源较多，进场工人较多，对社会安全影响较大。

2市政工程施工现场管理的优化对策

2.1完善工程进度控制管理

市政工程的施工进度控制是一项至关重要的内容，着力保障市政工程进度控制能够确保整体工程按照合同标准要求完工，有效避免无法如期交工的问题，而一旦出现该项问题就有可能增加施工企业的经济投入，同时也会由于延期交付而造成一定的经济损失。在实际过程中，需要针对工程的进度控制进行科学且规范的设计，针对每一道施工工序进行严格的规划设计，考虑到其中有可能产生的意外因素，制定科学且合理的施工建设规划，保障整体工程能够按照方案的要求顺利进行，促使整体工程能够如期完工，保障市政工程质量的同时强化进度控制。

2.2严格控制工程关键环节

为了促进市政工程建设的顺利展开，且保障市政工程建设的质量，需要建立市政工程建设管理体系，有效完善市政工程的各个环节，从而为整体工程的高质量竣工奠定基础。在实际施工环节中，需要注重对于工程关键环节的把控，严格遵循标准规范展开操作。例如，在施工期间需要充分明确施工人员的工作范围、工作内容以及工作权限，保障工程质量管理工作能够系统性展开。

2.3提高工程建设质量管理

在市政工程建设中具有至关重要的地位，质量的优劣决定了市政工程在投入使用阶段能否充分发挥出服务职能，与城市居民的生活舒适度之间产生密切的关联。因此，在构建市政工程管理体系阶段需要着重强化对于质量这一项指标的控制与管理，以此保障工程建设质量符合标准要求。为此，需要相关技术人员重视质量指标，加大力度构建全过程质量控制体系。在此过程中需要安排足够数量的质量检验人员，在完成施工任务后由检验人员对质量进行检查，同时每完成一道施工工序都要安排施工质量抽检，及时发现其中存在的不足之处，并且制定有效的补救措施。在市政工程建设质量控制阶段，需要融入全过程质量控制意识，从工程设计规划、施工建设、施工技术选择以及质量验收等方面展开质量管控。通过全过程的质量控制保障市政工程建设质量符合要求，及时发现其中存在的质量瑕疵，采取具有针对性的措施进行补足与完善，使其竣工质量能够符合要求。

2.4科学控制施工流程

市政工程施工流程的控制与管理也是一项至关重要的任务，通过施工流程管理可以保障每一道施工环节的有序进行，并且最大程度避免出现施工工序混乱问题，保障工程施工建设质量的同时，还能够逐步形成对于市政工程的科学化与规范化管理。因此，需要市政工程管理人员加强对于工程施工建设流程的关注程度，逐步制定更加科学完善的市政工程管理流程。以缩短市政工程施工周期、保障工程施工质量、降低工程施工成本投入为核心，科学化设计各道施工流程的管理与控制。此外，需要在展开施工流程管理阶段加强市政工程施工的人员管理，强化各道施工工序之间的人员沟通与交流，致力于采取先进的施工工艺以及适合工程现场条件的施工技术，最大化减少工程所造成的原材料浪费，促进市政工程施工过程的顺利进行。

结束语

在中国特色社会主义事业发展中，市政工程建设占据着至关重要的地位。市政工程建设可以有效推动我国城市化建设与发展水平的不断提升，为推动区域经济发展做出持续不断的贡献。为了进一步保障市政工程建设取得良好的成效，需要加强市政工程施工现场管理，构建完善的市政工程建设管理体系，有效促进市政工程建设井然有序地向前推进，为我国的城市化建设提供足够的基础设施。因此，本文将针对市政工程施工现场管理问题以及管理体系的完善做出细致的剖析和研究，构建切实符合市政工程建设的管理体系，推动城市化建设进程稳步向前推进。

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