建设工程中的风险管理工作研究

建设工程中的风险管理工作研究

程悦林

身份证： 370911197611010018

摘要：市场经济体制下，原有建设工程的建设规模已经无法满足社会的发展需求。建设项目规模扩大的同时，数量也显著增加。从政府层面来看，相继出台了各项风险管理规定，进一步保障建设企业的稳定发展和人们的生命安全。因此，施工企业管理人员要予以高度的重视，将风险管理工作作为企业发展的重中之重。提高全体员工的安全防范意识，按照技术要求保质保量完成施工任务，人们的生命安全工有保障，同时为企业创造更大的经济收益。但就目前整体形势来看，在实际应用中，仍然有很多风险隐患，需要进一步整改，需要相关企业和个人提高重视。

关键词：建设工程；风险管理

引言

建设工程风险管理的必要性较为突出，为了有效实现风险管理的优化控制，风险管理人员应该切实优化施工方案，同时对来自施工人员、机械设备以及施工环境的风险因素进行全面防控，更好地增强施工安全保障效果。

1建设工程风险分析

1.1施工方案风险

如果建设工程项目施工方案的可行性较差，或者没有在充分考虑安全保障要求的基础上编制施工方案，则有可能增加安全风险的概率，这成为不容忽视的影响因素。首先，相关施工技术的选择不够合理，没有优先选择一些高效安全的施工技术，而选择相对落后且存在较高风险的滞后工艺，会增加安全事故的概率。其次，在一些高风险施工项目中，没有针对所有的安全风险因素进行综合分析，也没有基于这些安全风险因素探讨其防范策略，在施工方案中缺乏安全防范手段，如此也就会严重影响该施工方案的可行性，容易造成严重的安全事故。最后，如果施工方案的可行性不高，且没有结合施工技术以及现场实际状况，导致施工方案难以在后续建设中有序执行，若不经完善直接操作，同样也会增加安全事故的概率，引发安全事故。

1.2人员风险

建设工程风险还可能来自于施工人员，这也是不容忽视的重要影响因素。首先，在技能方面，如果施工人员岗位匹配度较差，不具备相应的施工资质和能力，尤其是在一些特种岗位，一旦施工人员的技能不达标，存在滥竽充数现象，会增加后续施工操作中出现偏差的概率，造成安全事故。其次，在意识层面，以往建设工程施工人员的错误操作往往都是无意识的，如果施工注意力不集中，在施工过程中存在马虎大意的心态，在执行一些高风险施工任务时，甚至存在侥幸心理，如此也就必然增加安全事故的概率。

1.3机械设备风险

因为机械设备使用不当带来的安全风险同样也不可忽视，例如，在选择机械设备时没有严格把关，导致机械设备和从事的施工任务并不匹配，甚至和施工现场环境存在明显冲突，如此也就很可能在运行中发生故障，威胁周围人员施工安全。在机械设备使用过程中，如果因为长时间持续运行，或者维护检修不到位，导致机械设备自身发生故障，引发安全事故，威胁施工人员的生命。当然，机械设备方面的异常因素也可能与相关操作人员有关，如果操作人员的行为不规范、精神状态不佳，或者根本不具备相应的操作资质，致使机械设备出现异常，增加了安全风险。

1.4环境风险

建设工程施工风险还可能来自环境中，尤其是对于一些户外作业项目，更是面临着外界环境较多的安全威胁，成为不容忽视的安全风险来源。首先，除了建设工程施工现场的地形条件以及水文地质条件较差，可能增加安全事故的概率外，建设项目还受到了施工过程中现场各种环境因素变化的影响。例如，在施工现场中分布较多的电缆设施，如果没有做好防护工作，则很可能在施工过程中引发触电事故，威胁施工人员的生命安全。其次，环境方面的安全风险还可能来自于不可控的天气状况，如果在户外施工作业中遭遇冰雹、强降雨、强风等恶劣天气，同样也会干扰施工工序的规范执行，增加施工人员受伤的概率。

2建设工程中风险管理的优化措施

2.1严格管控施工设备，预防危险事故

发生设备应用风险，在任何一个工程施工中都很难彻底杜绝，所以相关企业要组织相关人员认真学习设备使用规范，始终保持良好的运行状态。第一，目前的主要问题是员工认识不到位，忽视了设备装卸规范，未能按照要求完成。比如设备存放不合规等。第二，设备拆卸需要借助相应的设备，保证企业和个人的生命财产安全，提前做好安全防范保障。在正式应用前，必须逐一进行性能测试，以保证人员安全。第三是塔式工具的应用。设备的长时间使用中，得不到有效养护和维修，内部零件磨损严重，无法正常工作。因此，要定期检查设备性能，以免出现人员坠落等事故。

2.2提升施工人员的综合素质

参与项目施工的人员的专业水平和文化素养不足，对建设的知识一知半解，安全防范意识有待提升，身边的危险不能及时发现，安全隐患明显增加。因此，建设要想在预期计划下安全有序推进，必须完善和健全内部培训体系。风险防控工作的开展，要从以下内容推进：第一，项目正式实施前，需要对参与人员开展专业知识的培训，项目的技术要求都要熟记于心。现场出现紧急情况，要迅速作出响应，将安全隐患扼杀在萌芽状态。第二，现场施工中，要根据人员的工作能力合理分配，拥有丰富工作经验的人员和新入职员工合作，通过老带新，降低事故发生的机率。第三，员工有相应的资格证书，达到企业考核标准后方可上岗作业，有效控制人员违规操作造成的工程运营风险。第四，工程管理人员要高度重视安全培训指导，建立一套规范化的内部安全教育培训体制。安全教育工作要有专人监管，要形成一套规范化的流程。从计划的制定，人员的培训和监管，都要逐级落实，进一步提升全体员工的安全防范意识。安全培训工作的开展要与项目的实际需求保持共同的目标，为员工的工作提供更大的便捷。培训时间和地点的确定都要充分考虑到员工的实际需求，以保证最终的效果。同时，要完善人员考核体系，有赏有罚，员工工作热情高，培训工作才会发挥更大的作用。

2.3加强危险环境检测

从以往的施工经验来看，建设项目本身的特征包括内部空间狭小，工程所用时间较长。因此，工程风险影响因素较多，需要有关人员根据实际情况展开全方位立体式的问题调查工作，及时找出隐患根源，完善内部应急体系。工程开始前，要安排专业技术人员深入施工现场，认真勘察地形结构，对周边近些年的气候变化展开全面了解。施工中可能出现的干扰项了解得越充分，安全施工控制成效越显著，大大提升了危险的规避效率。除此之外，在项目实施阶段，设备性能对于现场的风险管理也起到了至关重要的影响，必须建立一套完整设备管理和养护体系。只有保障设备的使用性能，建设工程才能按照预期计划有序推进。

结束语

现阶段，建设工程项目施工往往具有较大的难度，不仅施工技术的应用更为复杂，在施工建设过程中也容易出现各类风险隐患，影响建设工程的整体施工效果。在建设工程中切实做好风险管理工作极为必要，要求管理人员高度关注建设工程中存在的各种安全隐患，深入分析相应安全风险形成机制，进而采取相应的管理策略，为整个建设工程的有序施工建设保驾护航。

参考文献

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